深圳公司合作方獎勵指引-資料下載頁
2025-08-04 03:43本頁面
【正文】 項目（副）總經(jīng)理－財務(wù)管理部”流程審批，應(yīng)保證每份獎勵至少有三位項目經(jīng)理部成員簽字審批。. 獎金的領(lǐng)取. 項目經(jīng)理部在財務(wù)管理部領(lǐng)取現(xiàn)金后根據(jù)實際情況自行發(fā)放給合作方。. 由于本獎金屬合同范圍之外，故領(lǐng)取獎金的合作方應(yīng)自行開具稅務(wù)發(fā)票，并在領(lǐng)取之日起7個工作日之內(nèi)由項目經(jīng)理部轉(zhuǎn)交至財務(wù)管理部存檔，否則財務(wù)管理部可停發(fā)放下次獎金。. 項目經(jīng)理部領(lǐng)取現(xiàn)金并發(fā)放后，應(yīng)補充提供收款人收款簽字清單，作為會計憑證附件。. 獎勵明細(xì)應(yīng)抄送工程管理部、財務(wù)管理部、成本部備案。. 解釋與說明. 工程管理部將在年中和年底采取多種形式評估現(xiàn)場獎勵的效果，以利于持續(xù)不斷的改進工程管理方法。. 本規(guī)范條款解釋權(quán)歸財務(wù)管理部及工程管理部品質(zhì)管理中心。6. 支持性文件7. 記錄表格
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