【總結(jié)】裝修講座策劃方案主辦方:萬興物業(yè)有限公司時(shí)間:“了解裝修·環(huán)保裝修”大型家裝知識(shí)講座萬興物業(yè)公司服務(wù)業(yè)主主題活動(dòng)策劃案【一】策劃目的●為了提升物業(yè)公司的服務(wù)品質(zhì)及內(nèi)容,能夠讓更多的業(yè)主裝修前了解裝修,避免掉進(jìn)裝修陷阱?少走冤枉路,少花冤枉
2025-06-07 04:08
【總結(jié)】中國管理資訊網(wǎng)中國管理資訊網(wǎng)中國管理資訊網(wǎng)物業(yè)公司目標(biāo)管理與績效考核管理辦法第一章?總?則第一條?為了進(jìn)一步深化公司內(nèi)部的管理,建立以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效評(píng)估體系,依此來改善員工的工作表現(xiàn),增強(qiáng)企業(yè)活力,提高運(yùn)行效率,達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感,特制定此本制度。第二條?考核的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管
2025-08-18 16:39
【總結(jié)】......外協(xié)人員管理辦法第一章總 則第一條 為保證公司用人需求,根據(jù)勞動(dòng)法和公司招聘制度制定本辦法。第二條 本辦法所稱的外部人員,是指和我公司簽署技術(shù)服務(wù)合同的外部公司派至我公司做技術(shù)服務(wù)的人員?! 〉谌龡l 公司各部門、事業(yè)部、中心對(duì)自己部門內(nèi)的外部人員應(yīng)按照本辦法的規(guī)定進(jìn)行管理?! 〉诙隆≌衅概c錄用 第六
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】外包管理辦法!k)^1p)O.D!`*Y/K2G%O0D7b+l4c,\)`)\%o;R3Z5Q:{7O(W/a6b"z8Z/D(k;X-V2u1c6y(C8H:g%s*c)q??P1.,P_+^y(W#A&q
2025-08-07 16:10
【總結(jié)】四川二灘實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司物業(yè)管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司物業(yè)服務(wù)管理工作,完善管理體系建設(shè),提升物業(yè)服務(wù)管理質(zhì)量,持續(xù)改善業(yè)主生活和工作環(huán)境,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法所稱物業(yè)管理,是指公司按照物業(yè)服務(wù)合同約定的相關(guān)內(nèi)容,組織各級(jí)物業(yè)管理部門對(duì)房屋、廠房及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理的活動(dòng)。第三條物業(yè)
2025-08-09 15:41
【總結(jié)】企業(yè)()-管理資源下載第一站200×年公司考核文件匯編目錄1.工作責(zé)任委托書2.方針目標(biāo)協(xié)議書3.管理處職能及主任崗位職責(zé)4.附件1.200×年方針目標(biāo)任務(wù)書5.附件2.目標(biāo)任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)(一)6.附件3.目標(biāo)任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)(二)7.200×年安
2025-06-02 10:16
【總結(jié)】附件1深圳發(fā)展銀行動(dòng)產(chǎn)及貨權(quán)質(zhì)押授信業(yè)務(wù)倉儲(chǔ)監(jiān)管合作方管理辦法第一章總則第一條為了促進(jìn)全行動(dòng)產(chǎn)及貨權(quán)質(zhì)押授信業(yè)務(wù)健康、有序地發(fā)展,規(guī)范監(jiān)管操作,防范質(zhì)物監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)倉儲(chǔ)監(jiān)管合作方的選擇和管理,保證我行能有效控制質(zhì)物,制訂本辦法。第二條本辦法適用于動(dòng)產(chǎn)及貨權(quán)質(zhì)押授信業(yè)務(wù)(簡稱“貨押業(yè)務(wù)”)。貨押業(yè)務(wù)是指企業(yè)以自有或第三人合法擁有的動(dòng)產(chǎn)或貨權(quán)為質(zhì)押,向我行申
2025-04-12 07:38
【總結(jié)】中國最大管理資源中心中國最大管理資源中心工程交接管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范物業(yè)管理,維護(hù)業(yè)主、非業(yè)主使用人的合法權(quán)益,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)要求,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法所稱物業(yè)是指已建成并竣工驗(yàn)收合格后,可投入使用的各類建筑物及其配套設(shè)施。第三條
2025-08-04 12:49
【總結(jié)】【使用說明】1.本合同適用于雙方對(duì)等情形下的保密協(xié)議。保密協(xié)議甲方:乙方:鑒于甲乙雙方進(jìn)行合作項(xiàng)目,需要取得對(duì)方的相關(guān)業(yè)務(wù)和技術(shù)資料,為此,甲乙雙方本著互惠互利、共同發(fā)展的原則,經(jīng)友好協(xié)商,就信息保密事宜簽訂本協(xié)議。1.保密信息范圍(應(yīng)包括在合作過程中知悉的對(duì)方涉密的技術(shù)信息、經(jīng)營管理信息以及其他信息)【詳列具體保密信息內(nèi)容?!?/span>
2025-08-05 03:18
【總結(jié)】合作方案_公司合作方案范文一、目標(biāo)和宗旨把”天源堂”蜂業(yè)推廣到廣州市場,并做強(qiáng)做大。二、合作方式一般廠家開拓陌生市場有兩種方式:一是設(shè)辦事處,二是設(shè)經(jīng)銷商。根據(jù)實(shí)際情況,本次合作,甲乙雙方合作方式為辦事處和經(jīng)銷商的結(jié)合體--經(jīng)銷商式的辦事處。這樣,既能利用辦事處的垂直性進(jìn)行有效統(tǒng)籌管理,也可發(fā)揮經(jīng)銷商多點(diǎn)出擊的戰(zhàn)斗力。三、合作步驟?步驟一:選址,成立專賣
2025-05-04 12:40
【總結(jié)】第一篇:外包服務(wù)管理辦法 外包服務(wù)管理辦法 背 景 隨著外呼外包業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展與規(guī)模不斷擴(kuò)大,對(duì)業(yè)務(wù)、服務(wù)及運(yùn)營管理工作提出了更高的要求。在這一背景下,為規(guī)范外包服務(wù)管理,更大程度營造和諧、公...
2024-10-13 11:19
【總結(jié)】只供內(nèi)部使用客服中心外包服務(wù)人員技能認(rèn)定管理辦法項(xiàng)目名稱文檔編號(hào)版本號(hào)作者李宏慶版權(quán)所有大唐移動(dòng)通信設(shè)備有限公司本資料及其包含的所有內(nèi)容為大唐移動(dòng)通信設(shè)備有限公司(大唐移動(dòng))所有,受中國法律及適用之國際公約中有關(guān)著作權(quán)法律的保護(hù)。未經(jīng)大唐移動(dòng)書面授權(quán),任何人不得以任何形式復(fù)制、傳播、散布、改動(dòng)或以
2025-04-18 01:34
【總結(jié)】物業(yè)公司經(jīng)營管理績效評(píng)估辦法1.目的建立萬科物業(yè)統(tǒng)一、規(guī)范的經(jīng)營管理績效評(píng)估辦法,以公正、系統(tǒng)、全面的衡量物業(yè)公司經(jīng)營、管理的績效。2.適應(yīng)范圍適應(yīng)于集團(tuán)各地管理面積在10萬平方米以上的物業(yè)公司的經(jīng)營管理績效的評(píng)估。3.職責(zé)3.1集團(tuán)物業(yè)管理部負(fù)責(zé)本評(píng)估辦法的編制、修改及發(fā)布。3.2集團(tuán)物業(yè)管理部和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)每年對(duì)各地物業(yè)公司進(jìn)行綜合評(píng)估。3.3物業(yè)
2025-04-15 12:18
【總結(jié)】 物業(yè)公司承包合同 物業(yè)公司承包合同1 為深化服務(wù),優(yōu)化服務(wù),提高人員的工作積極性和服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)公司整體經(jīng)營模式的高效運(yùn)行,結(jié)合各小區(qū)的實(shí)際情況,擬定本方案。 一、承包內(nèi)容: ...
2025-04-12 23:48
【總結(jié)】分包方管理辦法一、目的:依據(jù)公司《分包方實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)管理辦法,結(jié)合鹿華工程項(xiàng)目施工特點(diǎn),為細(xì)化項(xiàng)目部分包方管理工作,加強(qiáng)對(duì)分包方的服務(wù)與管理,實(shí)現(xiàn)與分包方的共贏,特制定本辦法。二、適用范圍:項(xiàng)目部內(nèi)的分包方三、制度內(nèi)容(一)、項(xiàng)目部分包方的引進(jìn)工作1、《分包方引進(jìn)及使用計(jì)劃》的填報(bào)每季最后1個(gè)月的2日前,根據(jù)下季度的施工安排,專業(yè)工地填報(bào)《
2025-04-13 00:06