【導(dǎo)讀】為建立健全的店鋪管理制度，突出我司的專業(yè)形象，ELLE自營(yíng)店特設(shè)以下營(yíng)運(yùn)規(guī)定，凡所屬員工必須嚴(yán)格執(zhí)行。專店員工應(yīng)忠于職守，遵守專店的一切規(guī)章制度，服從各級(jí)主管人員的合理指揮，不得陽(yáng)奉陰違或敷衍了事。場(chǎng)后的銷售反映、費(fèi)用開支等情況，進(jìn)行跟蹤并定時(shí)及時(shí)上報(bào)。涉舉措，報(bào)告解決。代表公司對(duì)外使用職權(quán)范圍，與外部機(jī)構(gòu)和顧客之間的協(xié)調(diào)，顧客投訴的處理。違責(zé)者視其情節(jié)給予警告、罰款處理。嚴(yán)禁擅自離職，擅自離職者嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度。公司有權(quán)解除與其勞動(dòng)關(guān)系。

　　

【正文】 結(jié) MD025092 克 個(gè) 3 628 ￥ 622 算 方 第 式 聯(lián) 附 ： 注 合計(jì)（大寫）： ￥萬(wàn) 壹仟 肆佰 壹拾 壹元整 ￥ 1,411 制單部門： 制單人： 收銀： 客戶簽收： 2)申請(qǐng)的文件格式 廣州市凌云企業(yè)管理咨詢有限公司 Guang Zhou Ling Yun Enterprise Management Consulting Co., Ltd. TO： XXX CC:XXX RE： 申請(qǐng) FROM： XX 店 DATE： 20213 25 申 請(qǐng) 現(xiàn)獅嶺鎮(zhèn)政府需購(gòu)買款號(hào)為 xxx 的禮品套裝 xxx 套 (皮帶 +錢包 +紅木盒組合 )，其中皮帶款號(hào)為 xxx，錢包款號(hào)為 xxx，成本價(jià)為 xxx 元，現(xiàn)申請(qǐng)以零售價(jià) xxx 元 /盒的 xxx 折出售 ，此批貨品公司實(shí)收利潤(rùn) xxx 元 xxx 盒 = xxx 元，特向公司申請(qǐng)出售。 望公司給予批準(zhǔn)！ XX 自營(yíng)店 3）費(fèi)用報(bào)銷單 費(fèi)用報(bào)銷單 公司 XXXX 部門 XXX 專賣店 編制日期 : 2021 年 05 月 07 日 費(fèi)用項(xiàng)目 用途 審批書號(hào) 數(shù)量 單價(jià) 金額 備注欄 運(yùn)費(fèi) XXX 送貨到 XXX ￥ 20 ￥ 20 財(cái)務(wù)審核 : 借款 : _____元 報(bào)銷 : _____元 合計(jì) 附件 : 1 張 大寫 : 拾 萬(wàn) 仟 ￥佰貳拾零元零角零分 ￥ 20 退 (補(bǔ) ):_____元 項(xiàng) 目 收款簽名 部門主管 部門經(jīng)理 財(cái)務(wù)部門 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 差旅費(fèi)報(bào)銷單 公司 XXXX 部門 XXX 專賣店 制單日期 : 2021 年 05 月 07 日 出差人 xxx 職別 助理 同行人員 事由 市 場(chǎng)考察 日期 區(qū)間 202152 小計(jì) 機(jī)場(chǎng) 來回廣州 區(qū)間交通費(fèi) ￥ ￥ 住宿費(fèi) 餐飲補(bǔ)助 市內(nèi)交通費(fèi) 通訊費(fèi) 其他 合計(jì) ￥ ￥ 附件 :2張 借款 :________元 退 (補(bǔ) ):________元 收款人 部門主管 會(huì)計(jì) 公司經(jīng)理 審核 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 備注 4）員工內(nèi)購(gòu)申請(qǐng)書 申請(qǐng) 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 本人系車間 /部門員工 現(xiàn)申請(qǐng)購(gòu)買以下物品： 款號(hào) 顏色 數(shù)量 單價(jià) 2511352346 1 ￥ 258 合計(jì) 1 ￥ 258 請(qǐng)公司予以優(yōu)惠為謝！ 規(guī)定名額 已用名額 剩余名額 5 1 4 申請(qǐng)人： 審批意見： 審 批： 5）店鋪月 /周總結(jié)報(bào)表 *周總結(jié)報(bào)表 生意分析： 促銷 情況： 下周 促銷 ： 促銷目 標(biāo)： 人員情況： 其 他跟進(jìn)： 天氣情況： 其他 同等 品牌 促銷 情況： *月總結(jié)報(bào)表 店鋪： 店鋪： 類別 本周銷售金額 金額占比 % 上周銷售金額 對(duì)比升跌幅 % 本周銷售數(shù)量 數(shù)量占比 % 上周銷售數(shù)量 其他 合計(jì) 類別 本月目標(biāo) 完成金額 完成占比 下月目標(biāo) 其他 合計(jì) 類別 本月銷售金額 金額占比 % 上月銷售金額 對(duì)比升跌幅 % 本月銷售數(shù)量 數(shù)量占比 % 上月銷售數(shù)量 其他 合計(jì) 工作部署： 貨品部署： 人員安排： 促銷計(jì)劃： 6）盤點(diǎn)表格和要求 盤點(diǎn)前一天 a) 先盤好：次貨、箱頭、待清理貨，并封好箱，在箱面寫上盤點(diǎn)單號(hào)和盤點(diǎn)人，盤點(diǎn)單據(jù)由該次盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一檢查、收集； b) 完結(jié)當(dāng)月的所有單據(jù)，檢查所有進(jìn)、退貨單據(jù)是否齊全和確認(rèn)，有無錯(cuò)漏單 （如：采購(gòu)進(jìn)出貨單、調(diào)撥進(jìn)出貨單、庫(kù)存調(diào)整單等單據(jù)）； c) 下班前補(bǔ)足貨場(chǎng)需要銷售的貨品，整理好后倉(cāng)的貨品（分款式、碼數(shù)由小到大由上而下擺放），保持貨品整齊。 盤點(diǎn)當(dāng)天： ? 早上疊好貨場(chǎng)貨品的碼數(shù)，晚班充電前補(bǔ)足晚上銷售的貨量、在后倉(cāng)貼上區(qū)位紙； ? 晚班充電后早班開始到后倉(cāng)按照要求進(jìn)行盤點(diǎn)， 盤點(diǎn)單據(jù)由該次盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一檢查，收集；（后附盤點(diǎn)工作要求） ? 晚上收鋪后開始在貨場(chǎng)貼上區(qū)位紙并按照要求盤點(diǎn)，并開始把后倉(cāng)和其他已盤的盤點(diǎn)紙入電腦。（后附盤點(diǎn)電腦操作細(xì)則） ? 當(dāng)天不再進(jìn)行出入貨的運(yùn)作。 備注：準(zhǔn)備工具 —— 場(chǎng)區(qū)圖、盤點(diǎn)表； 準(zhǔn)備工作 —— 制服入機(jī)、做次貨、退貨、手寫單入機(jī)； 盤點(diǎn)日期： 每月的倒數(shù)第二天定為盤點(diǎn)日，每月的第一天必須將盤點(diǎn)報(bào)表交給公司財(cái)務(wù)。 盤點(diǎn)差額： 店鋪盤點(diǎn)發(fā)生差額時(shí)按以下標(biāo)準(zhǔn)賠償 ? 盤出的貨品數(shù)量、金額多于電腦系統(tǒng)上的數(shù)按實(shí)盤的數(shù)量確認(rèn)并提交原因報(bào)告。 ? 盤出的貨品數(shù)量、金額少于電 腦系統(tǒng)上的數(shù)如金額在當(dāng)月營(yíng)業(yè)額的 5%以內(nèi)的由公司承擔(dān)，超出 5%的部分由店鋪員工平均攤分賠償。并提交原因報(bào)告。 附： 盤點(diǎn)表 序號(hào) 款號(hào) 顏色 尺碼 SKU 數(shù)量 復(fù)核數(shù)量 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 總計(jì) 店鋪 經(jīng)手人： 復(fù)核人： 日期： 7 自 營(yíng)店著裝規(guī)定 為了維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)安全及完善管理，現(xiàn)對(duì)免費(fèi)穿著我司工衣的員工規(guī)定如下： 一、 我司為各員工配備的工衣 必須穿著半年以內(nèi)一年以上。 二、 我司為各員工配備的口紅也必須使用半年或以上，半年內(nèi)用完的必須自購(gòu)。 三、 穿著期間必須保持工衣整齊、整潔 。 四、 穿著期間出現(xiàn)人為的損壞，自行負(fù)責(zé)維修，不能維修的要自行購(gòu)買新的。 五、 工衣必須在上班時(shí)間內(nèi)穿著，不得外穿或外借，違者則按零售價(jià)的七折購(gòu)買。 六、 在穿著期間，如 員工 離職， 按 其 當(dāng)季 穿著時(shí)間的百分比和零售價(jià)的七折在其工資內(nèi)扣（ 6 個(gè)月為期限）。例：穿著 2 個(gè)月，零售價(jià)為 300 元，則等于300**(62)=140 元，則要付 140 元。