質量管理qc考核辦法-資料下載頁
2025-05-14 03:23本頁面
【導讀】袇莄芄螇螃莃莆薀膂莃薈螆肈莂蟻蚈羄莁莀襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅蒈蚇蚅羀蕆莇袀袆肄葿蚃螂肅螞罿膁肂莁螂肇肁蒃羇羃肁薆螀衿肀蚈薃膈腿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆羆膆莂蕿袂膅蒄裊膀膅薇蚈肆膄蠆袃膃荿蚆袈節(jié)蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃袀聿艿蒅螞羅艿薇羈袁羋蝕螁腿芇荿薄肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀膂莃薈螆肈莂蟻蚈羄莁莀襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅蒈蚇蚅羀蕆莇袀袆肄葿蚃螂肅螞罿膁肂莁螂肇肁蒃羇羃肁薆螀衿肀蚈薃膈腿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆羆膆莂蕿袂膅蒄裊膀膅薇蚈肆膄蠆袃膃荿蚆袈節(jié)蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃袀聿艿蒅螞羅艿薇羈袁羋蝕螁腿芇荿薄肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀膂莃薈螆肈莂蟻蚈羄莁莀襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅蒈蚇蚅羀蕆莇袀袆肄葿蚃螂肅螞罿膁肂莁螂肇肁蒃羇羃肁薆螀衿肀蚈薃膈腿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆羆膆莂蕿袂膅蒄裊膀膅薇蚈肆膄蠆袃膃荿蚆袈節(jié)蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃袀聿艿蒅螞羅艿薇羈袁羋蝕螁腿芇荿薄肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀膂莃薈螆肈莂蟻蚈羄莁莀
【正文】 時間如低于人力資源 部 要求的月工作小時， 一天扣罰 30 元；經(jīng)批準的加班一天獎勵 30 元。 工作中未出現(xiàn)違反公司或 質量管理 部 規(guī)定 ，如出現(xiàn)此類情況按公司或 本部 門 考核辦法執(zhí)行； 可以按照 質量管理部 的規(guī)章制度做好各項基本工作：設備和儀器使用記錄 ，檢 驗原始記錄的規(guī)范記錄和資料完整，設備和儀器的維護保養(yǎng)，試驗和辦公室的現(xiàn)場等； 工作中未出現(xiàn)明顯的失誤 ，未造成一定的影響和損失，如果造成損失和影響的按考核辦法執(zhí)行； 考核獎懲辦法； 在保質的前提下，工作量的多少直接體現(xiàn)了每個人工作的效率， 為更好地體現(xiàn)多勞多得，特制定如下考核獎懲辦法。 如果工作量達到本區(qū)域內 QC 平均工作量的 80％ 以下的 ，按照分值的 60％兌現(xiàn)； 如果工作量達到本區(qū)域內 QC 平均工作量的 80％，按照分值的 80％兌現(xiàn)； 如果工作量達到本區(qū)域內 QC 平均工作量的 90％，按照分值的 90％兌現(xiàn)； 9 如果工作量達到本區(qū)域 內 QC 平均工作量的 100％，按照分值的 100％兌現(xiàn)； 如果工作量達到本區(qū)域內 QC 平均工作量的 110％，按照分值的 110％兌現(xiàn)； 如果工作量達到本區(qū)域內 QC 平均工作量的 120％，按照分值的 120％兌現(xiàn)； 如果工作量達到本區(qū)域內 QC 平均工作量的 130％，按照分值的 130％兌現(xiàn)； 如果工作量達到本區(qū)域內 QC 平均工作量的 140％，按照分值的 140％兌現(xiàn)； 如果工作量超過本區(qū)域內 QC 平均工作量的 150％，按照分值的 150％兌現(xiàn) ； 控制部管理人員和各崗位負責人考核辦法 ： 控制部管理人員 基礎考核 為質量控制部平均獎，加績效考核 ； 基礎考核： 完成對應工作職責和分管工作 ； 工作中未出現(xiàn)違反公司或 質量管理 部紀律情況，如出現(xiàn)此類情況按公司或 質量管理 部考核辦法執(zhí)行； 工作中未出現(xiàn)明顯的失誤，未造成一定的影響和損失，如果造成損失和影響的按公司或 質量管理 部考核辦法執(zhí)行； 績效考核： 及時發(fā)現(xiàn)與本崗位相關的異常情況， 避免 一定損失 消除 不良影響 。 各崗位負責人 基礎考核為質量控制部平均獎，加崗位津貼，加績效考核； 基礎考核 完成對應工作職責和分管工作，配合做好化驗室紀律、現(xiàn)場管理和工作安排； 掌握本崗位的 GMP 文件，對本崗位的工作能起指導作用 各崗位負責人每月分值應達到 本地區(qū) QC 平均工作量的 50％。 崗位津貼 按公司 /質量管理部 發(fā)放津貼兌現(xiàn) 績效考核 及時發(fā)現(xiàn)本崗位的檢驗異常情況，并準確分析找出異常原因。 很好完成原本崗位范圍外新增加的技術 性工作 任務。 具體考核見分表 。 化 驗室紀律和現(xiàn)場管理： 依據(jù) GMP文件， 根據(jù) 質量管理 部考核辦法
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