質(zhì)量管理qc考核辦法-資料下載頁(yè)
2025-05-14 03:23本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】袇莄芄螇螃莃莆薀膂莃薈螆肈莂蟻蚈羄莁莀襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅蒈蚇蚅羀蕆莇袀袆肄葿蚃螂肅螞罿膁肂莁螂肇肁蒃羇羃肁薆螀衿肀蚈薃膈腿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆羆膆莂蕿袂膅蒄裊膀膅薇蚈肆膄蠆袃膃荿蚆袈節(jié)蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃袀聿艿蒅螞羅艿薇羈袁羋蝕螁腿芇荿薄肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀膂莃薈螆肈莂蟻蚈羄莁莀襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅蒈蚇蚅羀蕆莇袀袆肄葿蚃螂肅螞罿膁肂莁螂肇肁蒃羇羃肁薆螀衿肀蚈薃膈腿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆羆膆莂蕿袂膅蒄裊膀膅薇蚈肆膄蠆袃膃荿蚆袈節(jié)蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃袀聿艿蒅螞羅艿薇羈袁羋蝕螁腿芇荿薄肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀膂莃薈螆肈莂蟻蚈羄莁莀襖袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅蒈蚇蚅羀蕆莇袀袆肄葿蚃螂肅螞罿膁肂莁螂肇肁蒃羇羃肁薆螀衿肀蚈薃膈腿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆羆膆莂蕿袂膅蒄裊膀膅薇蚈肆膄蠆袃膃荿蚆袈節(jié)蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃袀聿艿蒅螞羅艿薇羈袁羋蝕螁腿芇荿薄肅芆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀膂莃薈螆肈莂蟻蚈羄莁莀
【正文】 時(shí)間如低于人力資源 部 要求的月工作小時(shí)， 一天扣罰 30 元；經(jīng)批準(zhǔn)的加班一天獎(jiǎng)勵(lì) 30 元。 工作中未出現(xiàn)違反公司或 質(zhì)量管理 部 規(guī)定 ，如出現(xiàn)此類情況按公司或 本部 門 考核辦法執(zhí)行； 可以按照 質(zhì)量管理部 的規(guī)章制度做好各項(xiàng)基本工作：設(shè)備和儀器使用記錄 ，檢 驗(yàn)原始記錄的規(guī)范記錄和資料完整，設(shè)備和儀器的維護(hù)保養(yǎng)，試驗(yàn)和辦公室的現(xiàn)場(chǎng)等； 工作中未出現(xiàn)明顯的失誤 ，未造成一定的影響和損失，如果造成損失和影響的按考核辦法執(zhí)行； 考核獎(jiǎng)懲辦法； 在保質(zhì)的前提下，工作量的多少直接體現(xiàn)了每個(gè)人工作的效率， 為更好地體現(xiàn)多勞多得，特制定如下考核獎(jiǎng)懲辦法。 如果工作量達(dá)到本區(qū)域內(nèi) QC 平均工作量的 80％ 以下的 ，按照分值的 60％兌現(xiàn)； 如果工作量達(dá)到本區(qū)域內(nèi) QC 平均工作量的 80％，按照分值的 80％兌現(xiàn)； 如果工作量達(dá)到本區(qū)域內(nèi) QC 平均工作量的 90％，按照分值的 90％兌現(xiàn)； 9 如果工作量達(dá)到本區(qū)域 內(nèi) QC 平均工作量的 100％，按照分值的 100％兌現(xiàn)； 如果工作量達(dá)到本區(qū)域內(nèi) QC 平均工作量的 110％，按照分值的 110％兌現(xiàn)； 如果工作量達(dá)到本區(qū)域內(nèi) QC 平均工作量的 120％，按照分值的 120％兌現(xiàn)； 如果工作量達(dá)到本區(qū)域內(nèi) QC 平均工作量的 130％，按照分值的 130％兌現(xiàn)； 如果工作量達(dá)到本區(qū)域內(nèi) QC 平均工作量的 140％，按照分值的 140％兌現(xiàn)； 如果工作量超過本區(qū)域內(nèi) QC 平均工作量的 150％，按照分值的 150％兌現(xiàn) ； 控制部管理人員和各崗位負(fù)責(zé)人考核辦法 ： 控制部管理人員 基礎(chǔ)考核 為質(zhì)量控制部平均獎(jiǎng)，加績(jī)效考核 ； 基礎(chǔ)考核： 完成對(duì)應(yīng)工作職責(zé)和分管工作 ； 工作中未出現(xiàn)違反公司或 質(zhì)量管理 部紀(jì)律情況，如出現(xiàn)此類情況按公司或 質(zhì)量管理 部考核辦法執(zhí)行； 工作中未出現(xiàn)明顯的失誤，未造成一定的影響和損失，如果造成損失和影響的按公司或 質(zhì)量管理 部考核辦法執(zhí)行； 績(jī)效考核： 及時(shí)發(fā)現(xiàn)與本崗位相關(guān)的異常情況， 避免 一定損失 消除 不良影響 。 各崗位負(fù)責(zé)人 基礎(chǔ)考核為質(zhì)量控制部平均獎(jiǎng)，加崗位津貼，加績(jī)效考核； 基礎(chǔ)考核 完成對(duì)應(yīng)工作職責(zé)和分管工作，配合做好化驗(yàn)室紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理和工作安排； 掌握本崗位的 GMP 文件，對(duì)本崗位的工作能起指導(dǎo)作用 各崗位負(fù)責(zé)人每月分值應(yīng)達(dá)到 本地區(qū) QC 平均工作量的 50％。 崗位津貼 按公司 /質(zhì)量管理部 發(fā)放津貼兌現(xiàn) 績(jī)效考核 及時(shí)發(fā)現(xiàn)本崗位的檢驗(yàn)異常情況，并準(zhǔn)確分析找出異常原因。 很好完成原本崗位范圍外新增加的技術(shù) 性工作 任務(wù)。 具體考核見分表 。 化 驗(yàn)室紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)管理： 依據(jù) GMP文件， 根據(jù) 質(zhì)量管理 部考核辦法
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