金杯汽車股份有限公司存貨管理的問(wèn)題和對(duì)策會(huì)計(jì)本科-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了生存與發(fā)展，企業(yè)必須對(duì)快速變化的市場(chǎng)做出及時(shí)響應(yīng)，并通過(guò)降低庫(kù)存，減少庫(kù)存成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。存貨在金杯汽車公司的流動(dòng)資產(chǎn)。的管理己成為金杯汽車公司的重點(diǎn)內(nèi)容和中心環(huán)節(jié)，庫(kù)存率的增長(zhǎng)加劇了企業(yè)資金鏈的緊繃，并對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)構(gòu)成一定威脅。管理的科學(xué)化等各方面，對(duì)金杯汽車公司存貨管理研究具有重要意義。造、銷售及服務(wù)等，從1999年度獲利以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、盈利情況一直穩(wěn)步增長(zhǎng)。杜絕不合格品的產(chǎn)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量。多次榮獲全國(guó)和地方“質(zhì)量信得過(guò)”榮譽(yù)稱號(hào)。由銷售的不確定性引起的。奧運(yùn)，環(huán)保奧運(yùn)”。統(tǒng)計(jì)顯示，7月份金杯汽車公司商用車迅速由熱銷轉(zhuǎn)為產(chǎn)。銷環(huán)比下降，其中中卡銷量同比下降%，重卡更是首次出現(xiàn)產(chǎn)銷同比負(fù)增。目前金杯汽車公司正在運(yùn)行的傳統(tǒng)汽車大部分達(dá)不到奧運(yùn)會(huì)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。由此不僅嚴(yán)重影響了汽車和零部件銷售，而對(duì)于金杯汽車公司這種用于大規(guī)模的
【正文】 去偶然因素的影響，確定每種庫(kù)存汽車的警戒線，尤其是對(duì)暢銷車型、穩(wěn)定銷售車型 。 庫(kù)存汽車數(shù)一低于此數(shù)，就要著手繼續(xù)生產(chǎn)。因?yàn)閺纳a(chǎn)開(kāi)始到成車入庫(kù)，通常需要很長(zhǎng)一個(gè)生產(chǎn)周期，而期間成品汽車的庫(kù)存在不斷減少。一定要杜絕經(jīng)銷商己將款項(xiàng)匯入金杯汽車的公司帳戶，卻沒(méi)有把汽車發(fā)出，不能給經(jīng)銷商一個(gè)滿意的交待的情況，因?yàn)檫@直接影響金杯汽車的聲譽(yù)。 ⑴開(kāi)展第三方物流的優(yōu)勢(shì) 金杯汽車只注重內(nèi)部物流的管理，而忽視了外部物流資源的利用。鑒于此，金杯汽車公司應(yīng)充分利用社會(huì)物流資源，這樣可以減少物流設(shè)施的投資費(fèi)和物流人員的管理費(fèi)。在最大程度上也降低了企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用 ，節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 對(duì)汽車銷售物流進(jìn)行整合，將物流業(yè)務(wù)從金杯汽車中剝離出，構(gòu)造第三方物流，實(shí)行獨(dú)立化運(yùn)作，有以下優(yōu)勢(shì)： 8 ①有利于降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，通過(guò)使用專用運(yùn)輸集裝工具，降低運(yùn)輸成本等，還可減少差旅費(fèi)用等，從而降低企業(yè)成本，用于企業(yè)的規(guī)模發(fā)展和銷售能力的加強(qiáng)。 ②減少庫(kù)存汽車的資金占用，提高資金利用率。 ③第三方物流企業(yè)專門(mén)從事物流工作，有專業(yè)優(yōu)勢(shì)和規(guī)?；?jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)庫(kù)存汽車資源整合，降低整個(gè)汽車供應(yīng)鏈庫(kù)存水平，加快企業(yè)汽車的周轉(zhuǎn)速度，也有利于企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，提高企業(yè)和汽車的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 ④ 可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，減少物流設(shè)施的投資費(fèi)用，物流人員的管理費(fèi)用，減少流通環(huán)節(jié)，從而使企業(yè)將資源配置在核心事業(yè)上。 ⑵第三方物流系統(tǒng)的流程 第三方物流系統(tǒng)的流程是：銷售商將客戶的需求、客戶的反饋意見(jiàn)等信息發(fā)布到商務(wù)平臺(tái)上。 金杯汽車企業(yè)根據(jù)客戶的需求、客戶的反饋意見(jiàn)等形成自身的生產(chǎn)計(jì)劃、訂單、改進(jìn)措施等信息，發(fā)布到電子商務(wù)平臺(tái)上，作為供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)共享的信息，供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)可以了解顧客需求的變化，及時(shí)做出各種調(diào)整措施；各個(gè)零件制造商根據(jù)銷售商提供的顧客需求及金杯汽車的生產(chǎn)計(jì)劃、訂單等信息進(jìn)行生產(chǎn)、改進(jìn)，組 織零件的生產(chǎn)，及時(shí)將自身的生產(chǎn)信息反饋到電子商務(wù)平臺(tái)上；第三方物流企業(yè)根據(jù)金杯汽車的生產(chǎn)計(jì)劃與配送訂單及時(shí)組織包裝、運(yùn)輸、上線配送等物流活動(dòng)，也需及時(shí)將零件、整車的運(yùn)輸配送信息反饋到電子商務(wù)平臺(tái)上。供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)都可以通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)獲得各種信息，并將活動(dòng)的執(zhí)行情況及時(shí)反饋給電子商務(wù)平臺(tái)上。各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)可以專注于零件的生產(chǎn)、質(zhì)量的提高等增值活動(dòng)，而將企業(yè)之間的物流、零件的倉(cāng)儲(chǔ)、包裝等活動(dòng)交與第三方物流提供商。 金杯汽車公司得以健康發(fā)展，既有賴于良好的行業(yè)環(huán)境，也離不開(kāi)汽車產(chǎn)業(yè)鏈之間的共同分工與協(xié)作，而且最關(guān)鍵的是，金杯汽車必須非常重視汽車庫(kù)存的管理。 本文提出的解決方法和建議對(duì)當(dāng)前企業(yè)防治汽車和零配件的庫(kù)存具有一定的實(shí)際意義和借鑒作用。 【 參考文獻(xiàn) 】 [1] 王黎 .淺析企業(yè)存貨管理 [J].中共長(zhǎng)春市委黨校學(xué)報(bào) ， 2021(4)： 3437. [2] 馮麗梅，王秀鳳，李威 .加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的途徑 [J].冶金財(cái)會(huì)， 2021(1):6872. [3] 朱傳華 .對(duì)超市企業(yè)存貨管理的思考 [J].商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2021(3):128129. 9 [4] 楊穎 . 淺談企業(yè)存貨管理 [J].企業(yè)家天地， 2021(2):25. [5] 顧敏凱 . 提高企業(yè)存貨管理水平的途徑 [J]. 會(huì)計(jì)師， 2021(2):5255.
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