金杯汽車股份有限公司存貨管理的問題和對策會計本科-資料下載頁
2025-05-14 03:26本頁面
【導讀】在當今激烈的市場競爭中，為了生存與發(fā)展，企業(yè)必須對快速變化的市場做出及時響應，并通過降低庫存，減少庫存成本，提高企業(yè)的核心競爭力。存貨在金杯汽車公司的流動資產(chǎn)。的管理己成為金杯汽車公司的重點內容和中心環(huán)節(jié)，庫存率的增長加劇了企業(yè)資金鏈的緊繃，并對企業(yè)的整體運營構成一定威脅。管理的科學化等各方面，對金杯汽車公司存貨管理研究具有重要意義。造、銷售及服務等，從1999年度獲利以來生產(chǎn)經(jīng)營、盈利情況一直穩(wěn)步增長。杜絕不合格品的產(chǎn)生，提高產(chǎn)品質量。多次榮獲全國和地方“質量信得過”榮譽稱號。由銷售的不確定性引起的。奧運，環(huán)保奧運”。統(tǒng)計顯示，7月份金杯汽車公司商用車迅速由熱銷轉為產(chǎn)。銷環(huán)比下降，其中中卡銷量同比下降%，重卡更是首次出現(xiàn)產(chǎn)銷同比負增。目前金杯汽車公司正在運行的傳統(tǒng)汽車大部分達不到奧運會的環(huán)境標準。由此不僅嚴重影響了汽車和零部件銷售，而對于金杯汽車公司這種用于大規(guī)模的
【正文】 去偶然因素的影響，確定每種庫存汽車的警戒線，尤其是對暢銷車型、穩(wěn)定銷售車型 。 庫存汽車數(shù)一低于此數(shù)，就要著手繼續(xù)生產(chǎn)。因為從生產(chǎn)開始到成車入庫，通常需要很長一個生產(chǎn)周期，而期間成品汽車的庫存在不斷減少。一定要杜絕經(jīng)銷商己將款項匯入金杯汽車的公司帳戶，卻沒有把汽車發(fā)出，不能給經(jīng)銷商一個滿意的交待的情況，因為這直接影響金杯汽車的聲譽。 ⑴開展第三方物流的優(yōu)勢 金杯汽車只注重內部物流的管理，而忽視了外部物流資源的利用。鑒于此，金杯汽車公司應充分利用社會物流資源，這樣可以減少物流設施的投資費和物流人員的管理費。在最大程度上也降低了企業(yè)的倉儲費用和運輸費用 ，節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的競爭力。 對汽車銷售物流進行整合，將物流業(yè)務從金杯汽車中剝離出，構造第三方物流，實行獨立化運作，有以下優(yōu)勢： 8 ①有利于降低倉儲費用，通過使用專用運輸集裝工具，降低運輸成本等，還可減少差旅費用等，從而降低企業(yè)成本，用于企業(yè)的規(guī)模發(fā)展和銷售能力的加強。 ②減少庫存汽車的資金占用，提高資金利用率。 ③第三方物流企業(yè)專門從事物流工作，有專業(yè)優(yōu)勢和規(guī)?；?jīng)驗，通過對庫存汽車資源整合，降低整個汽車供應鏈庫存水平，加快企業(yè)汽車的周轉速度，也有利于企業(yè)占領市場，提高企業(yè)和汽車的市場競爭力。 ④ 可以降低企業(yè)的風險，減少物流設施的投資費用，物流人員的管理費用，減少流通環(huán)節(jié)，從而使企業(yè)將資源配置在核心事業(yè)上。 ⑵第三方物流系統(tǒng)的流程 第三方物流系統(tǒng)的流程是：銷售商將客戶的需求、客戶的反饋意見等信息發(fā)布到商務平臺上。 金杯汽車企業(yè)根據(jù)客戶的需求、客戶的反饋意見等形成自身的生產(chǎn)計劃、訂單、改進措施等信息，發(fā)布到電子商務平臺上，作為供應鏈上各個企業(yè)共享的信息，供應鏈上的各個企業(yè)可以了解顧客需求的變化，及時做出各種調整措施；各個零件制造商根據(jù)銷售商提供的顧客需求及金杯汽車的生產(chǎn)計劃、訂單等信息進行生產(chǎn)、改進，組 織零件的生產(chǎn)，及時將自身的生產(chǎn)信息反饋到電子商務平臺上；第三方物流企業(yè)根據(jù)金杯汽車的生產(chǎn)計劃與配送訂單及時組織包裝、運輸、上線配送等物流活動，也需及時將零件、整車的運輸配送信息反饋到電子商務平臺上。供應鏈上的各個企業(yè)都可以通過電子商務平臺獲得各種信息，并將活動的執(zhí)行情況及時反饋給電子商務平臺上。各個生產(chǎn)企業(yè)可以專注于零件的生產(chǎn)、質量的提高等增值活動，而將企業(yè)之間的物流、零件的倉儲、包裝等活動交與第三方物流提供商。 金杯汽車公司得以健康發(fā)展，既有賴于良好的行業(yè)環(huán)境，也離不開汽車產(chǎn)業(yè)鏈之間的共同分工與協(xié)作，而且最關鍵的是，金杯汽車必須非常重視汽車庫存的管理。 本文提出的解決方法和建議對當前企業(yè)防治汽車和零配件的庫存具有一定的實際意義和借鑒作用。 【 參考文獻 】 [1] 王黎 .淺析企業(yè)存貨管理 [J].中共長春市委黨校學報 ， 2021(4)： 3437. [2] 馮麗梅，王秀鳳，李威 .加強企業(yè)存貨管理的途徑 [J].冶金財會， 2021(1):6872. [3] 朱傳華 .對超市企業(yè)存貨管理的思考 [J].商場現(xiàn)代化， 2021(3):128129. 9 [4] 楊穎 . 淺談企業(yè)存貨管理 [J].企業(yè)家天地， 2021(2):25. [5] 顧敏凱 . 提高企業(yè)存貨管理水平的途徑 [J]. 會計師， 2021(2):5255.
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