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金杯汽車股份有限公司存貨管理的問題和對策會計本科-預(yù)覽頁

2025-06-15 03:26 上一頁面

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【正文】 降,會影響公司資金的使用效率,增加公司的資金成本,從而影響公司的經(jīng)濟效益。 2021 年奧運 提 倡 的 一個口號: “綠色奧運,環(huán)保奧運 ”。環(huán)保的要求、固定資產(chǎn)投資的增加、旅游市場的升溫給轎車、客車、貨車帶來了更新?lián)Q代的需求, 是企業(yè)遇到了 奧運商機。信息資源是企業(yè)的重要資源,數(shù)據(jù)是信息的載體。 3. 存貨管理成本問題 ⑴汽車生產(chǎn)數(shù)量管理不當(dāng) ①當(dāng) 今企業(yè)行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)四大特點:汽車生產(chǎn)量日益增大;汽車行業(yè)流動性強;分銷渠道多;用戶信息分散。 由于 2021 年的金融危機,很多小型企業(yè)都紛紛倒閉,2021 年金杯汽車公司生產(chǎn)的零部件積壓在倉庫賣不出去,導(dǎo)致了企業(yè)大量的零配件積壓在倉庫里導(dǎo)致 很多零配件氧化生銹,變形,不能正常的使用,而出口市場持續(xù)低迷,整車出口數(shù)量大幅度下降,這樣的情況不僅影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn) ,造成資金的浪費,最終影響金杯汽車公司的經(jīng)濟效益和良好運行。由于企業(yè)大量的生產(chǎn),受運輸條件影響 ,公司未能順利發(fā)貨 ,從而導(dǎo)致期末庫存增加,第三方物流明顯利用不足,導(dǎo)致金杯汽車傳統(tǒng)物流供應(yīng)鏈體系已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代汽車行業(yè)市場競爭的需要。 (二) 完善 ERP信息系統(tǒng) 金杯汽車公司 企業(yè)在 ERP 應(yīng)用中對數(shù)據(jù)的管理可以從以下兩個方面著手: 要制定各類錄入數(shù)據(jù)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),明確制定標(biāo)準(zhǔn)的負責(zé)人,應(yīng)該有專門標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)來制定企業(yè)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn),以企業(yè)公文的形式發(fā)布,讓相關(guān)人員了解,并方便執(zhí)行 。 所以金杯汽車公司 應(yīng)用 ERP 必須保證數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、可靠性、及時性,因此,數(shù)據(jù)管理工作是企業(yè) ERP 應(yīng)用過程中一項至關(guān)重要的基礎(chǔ)性工作。 (三) 控制存貨最佳成本策略 1. 建立最佳的經(jīng)濟存貨批量 ⑴汽車研發(fā)車型的改進 首先,參與設(shè)計車型的方案要實現(xiàn)多元化,只用產(chǎn)銷對路,消費者才可以接受。 ③作好全方位的信息搜集和分析。對于像金杯金典這類型的車,因為它們的市場前景難以準(zhǔn)確預(yù)測,在生產(chǎn)量上要堅持“寧少勿多、少生產(chǎn)多次”的穩(wěn)健原則,這樣即便是單批次生產(chǎn)的生產(chǎn)成本會有所上升,它也會比由多生產(chǎn)而造成車輛大量積壓所帶來的損失成本要小得多。 完善市場營銷信息系統(tǒng),是金杯汽車公司進一步發(fā)展的重要措施之一。 庫存汽車數(shù)一低于此數(shù),就要著手繼續(xù)生產(chǎn)。鑒于此,金杯汽車公司應(yīng)充分利用社會物流資源,這樣可以減少物流設(shè)施的投資費和物流人員的管理費。 ③第三方物流企業(yè)專門從事物流工作,有專業(yè)優(yōu)勢和規(guī)?;?jīng)驗,通過對庫存汽車資源整合,降低整個汽車供應(yīng)鏈庫存水平,加快企業(yè)汽車的周轉(zhuǎn)速度,也有利于企業(yè)占領(lǐng)市場,提高企業(yè)和汽車的市場競爭力。供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)都可以通過電子商務(wù)平臺獲得各種信息,并將活動的執(zhí)行情況及時反饋給電子商務(wù)平臺上。 【 參考文獻 】 [1] 王黎 .淺析企業(yè)存貨管理 [J].中共長春市委黨校學(xué)報 , 2021(4): 3437. [2] 馮麗梅,王秀鳳,李威 .加強企業(yè)存貨管理的途徑 [J].冶金財會, 2021(1):6872. [3] 朱傳華 .對超市企業(yè)存貨管理的思考 [J].商場現(xiàn)代化, 2021(3):128129. 9 [4] 楊穎 . 淺談企業(yè)存貨管理 [J].企業(yè)家天地, 2021(2):25. [5] 顧敏凱 . 提高企業(yè)存貨管理水平的途徑 [J]. 會計師, 2021(2):5255.
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