金杯汽車(chē)股份有限公司存貨管理的問(wèn)題和對(duì)策會(huì)計(jì)本科-文庫(kù)吧
2025-04-24 03:26 本頁(yè)面
【正文】 特別是 2021年， 2021年，比例直線上升 企業(yè)的流動(dòng)資金過(guò)多的集中在存貨上，那么可能會(huì)使企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，下面將進(jìn)一步分析其存貨的周轉(zhuǎn)率。 2. 企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率，是企業(yè)一定時(shí)期營(yíng)業(yè)成本（或銷(xiāo)售成本）與平均存貨余額的比率，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的管理狀況以及企業(yè)的償債能力和獲利能力。 通 常情況下，存貨周轉(zhuǎn)率的 計(jì)算公式為： 存貨周轉(zhuǎn)率（周轉(zhuǎn)次數(shù) ） =營(yíng)業(yè)成本 /平均存貨余額 其中 ， 平均存貨余額 =（存貨余額年初數(shù) +存貨余額年末數(shù) ） /2 3 通過(guò)對(duì)金杯汽車(chē)公司 2021年到 2021年的庫(kù)存管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出 2021年 2021年的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，如圖 2。 圖 2:金杯汽車(chē) 2021年 2021年金杯汽車(chē)存貨周轉(zhuǎn)率 從圖 2中可以看到，金杯汽車(chē)公司 2021 年的存貨周轉(zhuǎn)率為 ， 2021 年為， 2021 年為 。從該企業(yè)三年的存貨周轉(zhuǎn)率來(lái)看，逐年呈下降的趨勢(shì)，低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率必然影響企業(yè)資金的使用效率，增加企業(yè)的資金成本，從而會(huì)使存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度減慢，最終使得金杯汽車(chē)競(jìng)爭(zhēng)力下降，所以企業(yè)應(yīng)該盡快加強(qiáng)存貨管理。 通過(guò)以上分析可以看到，金杯汽車(chē)公司的存貨問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ⑴金杯汽車(chē)公司的存貨資金比例過(guò)高，會(huì)使大量的資金發(fā)生積壓而不能得到有效利用，增大企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 ⑵金杯汽車(chē)公司 的存貨周轉(zhuǎn)率偏低，并逐年下降，會(huì)影響公司資金的使用效率，增加公司的資金成本，從而影響公司的經(jīng)濟(jì)效益。為了維持一定的出貨量，企業(yè)不得不加大庫(kù)存量。 （ 二 ） 金杯汽車(chē)股份有限公司存貨管理存在的問(wèn)題分析 1. 生產(chǎn)技術(shù)落后存在的問(wèn)題 汽車(chē)工業(yè)是一個(gè)重要的能源消耗型行業(yè)，節(jié)能減排是世界各大汽車(chē)集團(tuán)所面臨的重大課題。 再加上中國(guó) 成功舉辦奧運(yùn)。 2021 年奧運(yùn) 提 倡 的 一個(gè)口號(hào)： “綠色奧運(yùn)，環(huán)保奧運(yùn) ”。 2021 年 7 月 1 日 起國(guó)家對(duì)汽車(chē)排放量 實(shí)施的國(guó) Ⅲ 排放標(biāo)準(zhǔn)的威力，迅速得到體現(xiàn)。統(tǒng)計(jì)顯示， 7 月份 金杯汽車(chē)公司 商用車(chē)迅速由熱銷(xiāo)轉(zhuǎn)為產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)比下降，其中中卡銷(xiāo)量同比下降 %，重卡更是首次出現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)同比負(fù)增。目前 金杯汽車(chē)公司 正在運(yùn)行的傳統(tǒng)汽車(chē)大部分達(dá)不到奧運(yùn)會(huì)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)保的要求、固定資產(chǎn)投資的增加、旅游市場(chǎng)的升溫給轎車(chē)、客車(chē)、貨車(chē)帶來(lái)了更新?lián)Q代的需求， 是企業(yè)遇到了 奧運(yùn)商機(jī)。 使得原來(lái)生產(chǎn)的汽車(chē)大量積壓在倉(cāng)庫(kù)，無(wú)法賣(mài)出。 4 2. 存貨管理信息系統(tǒng)存在問(wèn)題 金杯汽車(chē)公司目前己使用 ERP 管理信息系統(tǒng)，但還存在不能完全滿足管理需要的問(wèn)題 ， ERP 系統(tǒng)為企業(yè)提供了一個(gè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理信息平臺(tái)，將企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)外部供需鏈上所有的資源與信息進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這種集成能夠消除企業(yè)內(nèi)部因?yàn)椴块T(mén)分割造成的各種信息隔閡與信息孤島，大幅縮短信息的傳遞渠道，使得決策層與基層、各部門(mén)之間的溝通更加快捷，極大地增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。同時(shí)它增加管理的透明度，有助于改變企業(yè)內(nèi)部的低效體制，減少了浪費(fèi)、腐敗等現(xiàn)象的發(fā)生。信息資源是企業(yè)的重要資源，數(shù)據(jù)是信息的載體。 ERP正常運(yùn)行發(fā)揮效用需要企業(yè)積累大量準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)，帶動(dòng)信息資源基礎(chǔ)管理。但是 在 金杯汽車(chē)公司 實(shí)施 ERP 項(xiàng)目時(shí)，有的企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)細(xì)節(jié)問(wèn)題沒(méi)有給予足夠的關(guān)注，實(shí)際造成了數(shù)據(jù) “ 垃圾進(jìn)，垃圾出 ” ，錯(cuò)
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