金杯汽車股份有限公司存貨管理的問題和對策會計本科-文庫吧在線文庫
【正文】 汽車的空間和舒適度為主要的新農(nóng)村用車，那樣他們既可以滿足有車的欲望，又可以使得存放量增大。這些數(shù)據(jù)說 明，由于供應鏈管理的實施，供應鏈企業(yè)在不同程度上都取得了發(fā)展，其中以“訂貨一生產(chǎn)的周期時間縮短”最為明顯。對于金杯面包車、金杯閣瑞斯等這類有一定市場穩(wěn)定性的汽車，因為它們的目標市場容量相對容易統(tǒng)計，數(shù)量選上不妨未雨綢繆，提前做出決定。 市場調(diào)查具體分為幾個步驟：經(jīng)營環(huán)境、消費環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)車型、分渠道、促銷手段、競爭狀況、企業(yè)經(jīng)營狀況等調(diào)查。 對汽車銷售物流進行整合，將物流業(yè)務從金杯汽車中剝離出，構(gòu)造第三方物流，實行獨立化運作，有以下優(yōu)勢： 8 ①有利于降低倉儲費用，通過使用專用運輸集裝工具，降低運輸成本等，還可減少差旅費用等，從而降低企業(yè)成本，用于企業(yè)的規(guī)模發(fā)展和銷售能力的加強。 金杯汽車公司得以健康發(fā)展，既有賴于良好的行業(yè)環(huán)境，也離不開汽車產(chǎn)業(yè)鏈之間的共同分工與協(xié)作，而且最關鍵的是，金杯汽車必須非常重視汽車庫存的管理。 ⑵第三方物流系統(tǒng)的流程 第三方物流系統(tǒng)的流程是：銷售商將客戶的需求、客戶的反饋意見等信息發(fā)布到商務平臺上。一定要杜絕經(jīng)銷商己將款項匯入金杯汽車的公司帳戶，卻沒有把汽車發(fā)出，不能給經(jīng)銷商一個滿意的交待的情況，因為這直接影響金杯汽車的聲譽。由于大多數(shù)汽車離開廠家后，要經(jīng)歷許多環(huán)節(jié)才能最終到達消費者手中，反饋到廠家的信息主要是中間環(huán)節(jié)提供的，而且信息量有限，準確程度也需要加以甄別。 ①要通過車型的再論證來預測與其適應的消費群的范圍，消費群包括現(xiàn)實購買者與潛在購買者、隨機購買者與計劃購買者。 ， 信息只有準確和及時，才有價值，對數(shù)據(jù)的維護人員要設定權(quán)限、建立責任、監(jiān)督和考核機制，對錯誤數(shù)據(jù)要及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，決不能讓任何微小的差錯存留在系統(tǒng)中， “ 千里之堤，毀于蟻穴 ” ，數(shù)據(jù)管 理工作忽視不 6 得。 ⑶未能充分利用第三方的物流 管理 在汽車行業(yè)，直到 20世紀 90年代初，汽車物流的概念才引入我國。但是 在 金杯汽車公司 實施 ERP 項目時，有的企業(yè)對數(shù)據(jù)細節(jié)問題沒有給予足夠的關注，實際造成了數(shù)據(jù) “ 垃圾進，垃圾出 ” ，錯誤數(shù)據(jù)甚至導致決策失誤給企業(yè)造成危害， ERP 應用效果自然大打折扣。統(tǒng)計顯示， 7 月份 金杯汽車公司 商用車迅速由熱銷轉(zhuǎn)為產(chǎn)銷環(huán)比下降，其中中卡銷量同比下降 %，重卡更是首次出現(xiàn)產(chǎn)銷同比負增。從該企業(yè)三年的存貨周轉(zhuǎn)率來看，逐年呈下降的趨勢，低庫存周轉(zhuǎn)率必然影響企業(yè)資金的使用效率，增加企業(yè)的資金成本，從而會使存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應收賬款的速度減慢，最終使得金杯汽車競爭力下降，所以企業(yè)應該盡快加強存貨管理。 2 二、 金杯汽車股份有限公司存貨管理現(xiàn)狀分析 （一 ）金杯汽車股份有限公司存貨管理的現(xiàn)狀 根據(jù)庫存管理理論中庫存成因的相關理論可以看到，汽車行業(yè)庫存的成因是由銷售的不確定性引起的。 【 關鍵詞】 存貨 存貨管理 存貨周轉(zhuǎn)率 一、 企業(yè)基本情況 金杯汽車股份有限公司（以下簡稱金杯汽車公司）是一家上市公司，上市于1992年 7月， 公司注冊資本 44,416萬美元 ， 2021年開始連續(xù)獲利，公司主要業(yè)務行業(yè)為交通運輸設備制造業(yè)，主要業(yè)務范圍為輕型貨車、以及零配件的開發(fā)、制造、銷售及服務等，從 1999年度獲利以來生產(chǎn)經(jīng)營、盈利情況一直穩(wěn)步增長。
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