【正文】 審定工程技術(shù)方案研討，組織對各項目的定期檢查和專項檢查，并提出工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題的處理意見； 熟練掌握國家關(guān)于土地及房地產(chǎn)開發(fā)的法律法規(guī)及政策要求； 及時了解市場信息，為公司開發(fā)新項目提供依據(jù)； 負(fù)責(zé)組織公司有 關(guān)人員對研發(fā)項目進(jìn)行論證，提交項目的可性行研究報告和經(jīng)濟(jì)效果評價，交總經(jīng)理研究決策； 1負(fù)責(zé)組織新建項目的前期調(diào)研、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計等等； 1完成總經(jīng)理交辦的其它工作。 Ⅱ、辦公室主任崗位職責(zé) 主持辦公室全面工作； 負(fù)責(zé)督促、檢查項目各部門對公司的方針政策、規(guī)章制度、上級指示和高層辦公會及總經(jīng)理決定的貫徹執(zhí)行情況； 組織項目負(fù) 責(zé)人主持的工作會議； 負(fù)責(zé)組織起草項目年度、季度工作計劃和總結(jié)； 負(fù)責(zé)項目日常行政事務(wù)的管理； 負(fù)責(zé)項目人事管理； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目對外關(guān)系； 協(xié)調(diào)項目各部門共同開展工作； 編寫項目大事記； 完成項目負(fù)責(zé)人交辦的其它工作。 （五）、項目營銷部 Ⅰ、部門職能 負(fù)責(zé)擬訂項目銷（預(yù)）售策劃、施行方案，并按公司營銷中心核準(zhǔn)后的方案予以落實； 收集項目所在地房地產(chǎn)市場信息，作出市場預(yù)測，參與規(guī)劃及方案設(shè)計的評審； 負(fù)責(zé)商品房預(yù)售許可證的辦理、房產(chǎn)備案、注冊、登記等工作； 負(fù)責(zé)組織項目房產(chǎn)的物業(yè)移交； 負(fù)責(zé)每月向項目負(fù)責(zé)人提交銷售、回款落實情況及客戶意見的報告； 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。公司員工不得向相關(guān)業(yè)務(wù)人員挪借款項，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙； 1公司實行交納風(fēng)險抵押金制度。 二、人事管理制度 （一）、招聘與解聘 申請流程 用人單位填寫《員工招聘申請表》（見附表一）→用人單位負(fù)責(zé)人意見→行政中心意見→總經(jīng)理意見→行政中心實施 招聘流程 發(fā)布招聘信息→行政中心統(tǒng)一組織應(yīng)聘人員資料登記（應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘登記表》（見附表二）、提供個人學(xué)歷證、身份證、職稱證等有效證件，行政中心保留復(fù)印件）→行政中心負(fù)責(zé)人與用人單位負(fù)責(zé)人共同組織面試→確定招聘結(jié)果→總經(jīng)理批準(zhǔn) 入職 （ 1）、新進(jìn)人員須先 經(jīng)試用，試用期為 1— 3 個月，表現(xiàn)優(yōu)秀者可縮短試用期，但不得低于一個月； （ 2）、試用期結(jié)束，由本人填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，所在部門負(fù)責(zé)人簽署意見，報行政中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，行政中心下發(fā)《轉(zhuǎn)正通知書》。 辭職 （ 1）、 員工辭職應(yīng)提前 30 天向部門主管提交《離（辭）職申請表》； （ 2）、 部門主管應(yīng)于 3 日內(nèi)和員工面談，如申請人平時工作優(yōu)良，應(yīng)加以挽留； （ 3）、 如員工去意已定，則將《離（辭）職申請表》報至行政中心，由行政中心安排人員和申請人面談后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)； （ 4）、經(jīng) 獲核準(zhǔn)后，申請人所在部門主管應(yīng)監(jiān)督申請人辦理移交事項，并指定職務(wù)代理人與其交接工作。提供證明，帶薪； （ 5）、產(chǎn)假：在公司工作一年以上的女員工，可享有以下待遇：①、女員 工產(chǎn)假為 90 天。申請婚假時須附上本人結(jié)婚證復(fù)印件； （ 4）、男員工在申請陪產(chǎn)假時，必須提供女方生產(chǎn)的有效醫(yī)院證明。 獎勵分為年度獎和不定期獎勵。審批程序應(yīng)在 3 日內(nèi)完成，過期按曠工處理。曠工一次除扣發(fā)當(dāng)天工資外，罰款 50 元，當(dāng)月連續(xù)曠工三次（含三次）以上者，予以除名。 下班后，最后一個離開公司的員工務(wù)必檢查公司的電腦、電燈是否全部關(guān)閉，門窗是否關(guān)嚴(yán) ,辦公桌上不允許擺放公司文件，保證公司財產(chǎn)安全。 五、會議制度 公司會議包括：董事會、公司例會、項目例會和臨時性會議。否則，違犯一次罰款20 元。停用的印章區(qū)別情況予以封存或銷毀。 使用 監(jiān)印人必須親自用印，用印前需仔細(xì)審查用印文件是否符合相關(guān)規(guī)定、手續(xù)是否齊全，核對無誤后方可用印。 其它：現(xiàn)金收訖章、現(xiàn)金付訖章、銀行收訖章及銀行付訖章使用于出納員在已經(jīng)收款和付款的憑證上加蓋。 本規(guī)定自公布之日起實施。并將統(tǒng)計結(jié)果報行政中心（辦公室）負(fù)責(zé)人審批，抄送財務(wù)中心。不按照用車審批單行車（目的地與審批單不一致、中途繞路辦私事等），超出的里程費用除按每公里一元由用車責(zé)任人支付外，且處罰司機(jī) 100 元。軟件安裝由專人負(fù)責(zé)。 大額資產(chǎn)的購置由各 部門根據(jù)需要提交《 辦公設(shè)備材料購買審批表 》（見附表八），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報總經(jīng)理審批，由行政中心（辦公室）統(tǒng)一采購。 各單位對所使用的財產(chǎn)負(fù)有保管、保養(yǎng)的責(zé)任。 第六條：聲像資料包括記錄公司相關(guān)活動的錄像帶、錄音帶、照片及底片（含 電子文件），實物包括公司獲得的各種榮譽(yù)證書、獎狀、獎杯、獎牌、錦旗及公司宣傳品等。 第十三條：檔案建目后應(yīng)存放在專用檔案盒內(nèi)，盒脊和盒面應(yīng)有清晰牢固的標(biāo)識。 第二十一條：年度號由當(dāng)年年份（四位阿拉伯?dāng)?shù)字）形成。 第五章 檔案使用管理 第二十九條：借閱檔案，須填寫《檔案借 閱申請表》，經(jīng)行政中心主管、總經(jīng)理簽字認(rèn)可后，并在《檔案借閱登記表》上登記。 十一、公司招待用餐管理規(guī)定 公司招待要本著必要、得體、不鋪張、不浪費的原則，用有限的資金為公司創(chuàng)造最大的利益。酒水均應(yīng)自帶，每桌用煙限一至二盒，標(biāo)準(zhǔn)如下： A 檔 B 檔 C 檔 人均餐費 60 元 40 元 30 元 酒 15 年汾酒 10 年汾酒 一般汾酒 煙 中華 帝豪 帝豪 C 檔適用于招待政府部門一般工作人員、一般客戶單位的工作聯(lián)誼、單位領(lǐng)導(dǎo)的隨從及司機(jī)； B 檔適用于招待政府部門科級工作人員、較 重要客戶單位的業(yè)務(wù)洽談； A 檔適用于招待政府部門處級以上（含處級）工作人員、重要客戶單位總經(jīng)理、董事長。 外線電話要找的人不在或無法及時接聽，應(yīng)主動詢問致電方，并予以傳達(dá)。 一類城市：指消費水平相對較高的城市，如 上海、廣州、深圳、北京、海南、重慶等地?？砂磪f(xié)議酒店的價格實報實銷； 住宿費用只含房費，其他消費一律不予報銷； 往返機(jī)場在沒有公車接送的情況下原則上乘機(jī)場大巴；往返火車站、汽車站、碼頭等交通費用實行定額管理，一類城市每次出差限額報銷 30 元，其他地區(qū)每次出差限額報銷 20 元； 出差地市內(nèi)交通費由個人申報，按實際費用支付。 凡出差人員出差一天的，即當(dāng)天去當(dāng)天回的，日伙食補(bǔ)助按 20 元發(fā)放； 3. 出差乘坐交通工具的規(guī)定 分類（按火車、 客車計） 10小時以上 5— 10小時 5小時以下 董事長 硬臥（或飛機(jī)） 硬臥 硬座 副總經(jīng)理以上 硬臥 硬臥 硬座 部門經(jīng)理以下 硬臥 硬座 硬座 注： 火車軟席視為硬臥，客運汽車視為硬座。 十四、財 務(wù) 管 理 制 度 總 則 為加強(qiáng)財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。 三、出納員不得兼管會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。移交手續(xù)必須由其上一級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交。 十一、各 類固定資產(chǎn)折舊年限為： 房屋及建筑物 20 年； 機(jī)器設(shè)備 10年； 電子設(shè)備、運輸工具 5 年； 其它設(shè)備 5 年。待大區(qū) 總經(jīng)理日后最后審批。在次月 10日發(fā)放員工工資。 一次性支款 10000 元以內(nèi)或一個月累計支出在 10000 元以內(nèi)的特殊業(yè)務(wù)費支出 。 大區(qū)總經(jīng)理審批 (或總經(jīng)理審批 ) 正常業(yè)務(wù)支出不能取得正規(guī)發(fā)票的收據(jù)須按以下格式填寫 收 條 公司： 今 收 到 貴 公 司 款項 元（大寫： ）。 大區(qū)總經(jīng)理審批 (或總經(jīng)理審批 ) 一次性支出 10000 元以上或一個月累計支出在 10000 元以內(nèi)的特殊業(yè)務(wù)費支出 由項目部審查同意的用款申請上報總經(jīng)理審批 。 日常財務(wù)借款：日常財務(wù)借 款應(yīng)按照要求填寫借款單據(jù)（應(yīng)填明借款日期、借款金額、借款用途、借款人、審批人），日常財務(wù)借款指項目營運過程中的必要經(jīng)營性開支及工程上的零星材料的采購借款、出差費的借支等等。本月有上月未申報的臨時需支付的工程款時，應(yīng)依照以上流程，憑臨時工程付款 審批單做為財務(wù)付款依據(jù)。 十四、按照財務(wù)部的要求，及時報送財務(wù)會計報表和其它財務(wù)資料 . 序號 表樣名稱 報送時間 1 資金周報 每周星期六上午 10： 00前 2 下月資金計劃表 本月 28 號前報送 3 內(nèi)部報 表 下月五日內(nèi)報送 4 稅局報表 下月十日內(nèi)報送 5 現(xiàn)金盤點表 下月五日內(nèi)報送 6 銀行余額調(diào)節(jié)表 下月十日內(nèi)報送 十五、財務(wù)支出管理制度 為加強(qiáng)財務(wù)支出的規(guī)范化 ,特制定本制度。記賬原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記賬本位幣。對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、 拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。定期向財務(wù)總監(jiān)匯報工作。出差發(fā)生的各項費用須有原始發(fā)票，無發(fā)票的不予報銷。長期派外工作人員，非因公往返住房所在地到工作地所產(chǎn)生的費用，公司不予報銷 。 返回后三天內(nèi)填具“差旅費報銷單” 并結(jié)清暫借款。 工作時間內(nèi)，不得打私人電話； 禁止利用公司電話聊天，撥打聲訊電話，或私自撥打長途電話。 凡違反規(guī)定，超標(biāo)準(zhǔn)招待、無審批手續(xù)私自招待的，一律不予報銷。如遇特殊情況，可口頭請示，同意后先用餐，再補(bǔ)辦手續(xù)。 第六章 罰則 第三十二條：對無故不移交、逾期不還、損壞、丟失、私自銷毀檔案，擅自提供、抄錄、拷備、涂改、偽造或泄密者，處以 20至 200元罰款。 第二十五條：檔案室要做到防盜、防水、防火、防霉、防蟲。 第十七條：檔號結(jié)構(gòu)由公司代碼 —— 項目號 —— 分類號 —— 年度號 —— 案卷號組成。 第十條：各部門公文、項目，各階段專業(yè)圖紙、招標(biāo)文件、合同、工程概算、決算、會計報表、會計賬簿、客戶檔案等必須同時保存電子文檔。 第二章 檔案分類、收集、立卷 第三條：公司檔案實行集中與分散管理相結(jié)合的原則。 每年 12 月底前需對公司財產(chǎn)盤點一次，由財務(wù)中心監(jiān)盤，核對財產(chǎn)數(shù)量和使用狀況，登記資產(chǎn)盤虧、盤盈狀況后報董 事會及時處理。 任何人不得拆卸所使用的計算機(jī)或相關(guān)設(shè)備。 八、計算機(jī)管理規(guī)定 正確使用計算機(jī)，不得違規(guī)操作。 車輛違反交通規(guī)則的罰款由駕駛?cè)顺袚?dān)。 本市（縣）范圍內(nèi)（ 30 公里以內(nèi)）用車須經(jīng)行政中心（辦公室）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，跨地區(qū)長途（ 30 公里以上）用車須填寫《用車審批單》（見附表七）；由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ，需在辦公室以外使用印章的，須總經(jīng)理批準(zhǔn)。 專用章、個人名章：財務(wù)專用章及在金融機(jī)構(gòu)預(yù)留印鑒的相關(guān)負(fù)責(zé)人個人名章，使用于簽發(fā)的各類銀行票據(jù)。 。本辦法適用于公司各部門所保 管使用的公司印章，具體包括：“公司行政章”、“財務(wù)專用章”、 “發(fā)票專用章”、“合同專用章”、“收訖、付訖、轉(zhuǎn)訖章”以及在銀行等金融機(jī)構(gòu)預(yù)留的負(fù)責(zé)人名章等。公司各部門應(yīng)在每月 26日前將《月工作計劃》報至 行政中心（辦公室）。男員工不許蓄胡、留長發(fā)、剃光頭。 上班時間，要儀表端莊，大方得體，注重整體形象，舉止文明。 公司副總經(jīng)理級以上人員不打卡考勤。 實行每周六天工作制，上班時間為 上午： 8： 00—— 11： 50 下午： 14： 00—— 17： 50，夏季 14:30—— 18:20 考勤實行上、下班打卡制度，行政中心專人負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計。不定期培訓(xùn)則根據(jù)工作需要進(jìn)行臨時培訓(xùn)； 外委培訓(xùn)主要包括：委托拓展培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者、業(yè)內(nèi)人士講課等形式。以上節(jié)假日根據(jù)公司工作需要安排休假天數(shù)。申請人憑離職證明到財務(wù)中心領(lǐng)取工資及暫扣款； （ 7）、 未依上述規(guī)定作業(yè)造成公司損失的，由經(jīng)辦單位責(zé)任人負(fù)責(zé)?？己瞬缓细袢藛T則視具體情況延長試用期或為其辦理離職。如員工有重大違規(guī)違紀(jì)行為，則扣除風(fēng)險抵押金不予退還。 第四章 系統(tǒng)管理制度 一、員工守則 公司各級成員要堅持“高調(diào)做事，低調(diào)做人”的原則，務(wù)實、有效地完成各項工作； 公司員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、制度、命令、通告、公告及主管的指揮監(jiān)督； 按規(guī)定時間上、下班，嚴(yán)格按要求出勤。 Ⅳ、水電工程師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)項目各項配套工程方案的擬定并參與研究及確定； 參與審查圖紙，重點對設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性、功能性方面提出意見，并參與圖紙會審； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工中的各種技術(shù)問題； 負(fù)責(zé)水、電、氣、暖、設(shè)備安裝工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的控制及管理工作； 負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場簽證等手續(xù)； 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的水、電等費用管理工作； 負(fù)責(zé)施工資料的收集，并交付存檔； 參與工程的竣工驗收及移交工作；