金杯汽車股份有限公司存貨管理的問題和對策會計本科-wenkub
2023-05-25 03:26:57 本頁面
【正文】 1. 生產(chǎn)技術(shù)落后存在的問題 汽車工業(yè)是一個重要的能源消耗型行業(yè)，節(jié)能減排是世界各大汽車集團(tuán)所面臨的重大課題。從該企業(yè)三年的存貨周轉(zhuǎn)率來看，逐年呈下降的趨勢，低庫存周轉(zhuǎn)率必然影響企業(yè)資金的使用效率，增加企業(yè)的資金成本，從而會使存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度減慢，最終使得金杯汽車競爭力下降，所以企業(yè)應(yīng)該盡快加強(qiáng)存貨管理。 圖 1:金杯汽車 2021年 2021年存貨占流動資產(chǎn)的比例 在一般情況下， 對生產(chǎn)制造型企業(yè)來講， 存貨占企業(yè)流動資產(chǎn)總額在 20%40%，而 從以上圖所示 所有的結(jié)果百分比數(shù)值全在 40%以上，而且每年都在繼續(xù)增長，特別是 2021年， 2021年，比例直線上升 企業(yè)的流動資金過多的集中在存貨上，那么可能會使企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，下面將進(jìn)一步分析其存貨的周轉(zhuǎn)率。 2 二、 金杯汽車股份有限公司存貨管理現(xiàn)狀分析 （一 ）金杯汽車股份有限公司存貨管理的現(xiàn)狀 根據(jù)庫存管理理論中庫存成因的相關(guān)理論可以看到，汽車行業(yè)庫存的成因是由銷售的不確定性引起的。 企業(yè)要發(fā)展，要競爭，要取得較好效益，離不開科學(xué)管理。 【 關(guān)鍵詞】 存貨 存貨管理 存貨周轉(zhuǎn)率 一、 企業(yè)基本情況 金杯汽車股份有限公司（以下簡稱金杯汽車公司）是一家上市公司，上市于1992年 7月， 公司注冊資本 44,416萬美元 ， 2021年開始連續(xù)獲利，公司主要業(yè)務(wù)行業(yè)為交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)，主要業(yè)務(wù)范圍為輕型貨車、以及零配件的開發(fā)、制造、銷售及服務(wù)等，從 1999年度獲利以來生產(chǎn)經(jīng)營、盈利情況一直穩(wěn)步增長。 1 金杯汽車股份有限公司存貨管理的問題和對策 【 摘要】 在當(dāng)今激烈的市場競爭中，為了生存與發(fā)展，企業(yè)必須對快速變化的市場做出及時響應(yīng)，并通過降低庫存，減少庫存成本，提高企業(yè)的核心競爭力。 公司占地面積 38000平方米，建筑面積 22600平方米。公司始終堅持面向市場抓管理，堅持以質(zhì)量和效益為管理中心，堅持嚴(yán)格成本管理，把管理作為事關(guān)企業(yè)興衰的大事。由于銷售的不確定性在銷售過程中客觀存在，因此一定數(shù)量的庫存儲備是必須的。 2. 企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率，是企業(yè)一定時期營業(yè)成本（或銷售成本）與平均存貨余額的比率，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的管理狀況以及企業(yè)的償債能力和獲利能力。 通過以上分析可以看到，金杯汽車公司的存貨問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面： ⑴金杯汽車公司的存貨資金比例過高，會使大量的資金發(fā)生積壓而不能得到有效利用，增大企業(yè)經(jīng)營過程中的市場風(fēng)險。 再加上中國 成功舉辦奧運(yùn)。目前 金杯汽車公司 正在運(yùn)行的傳統(tǒng)汽車大部分達(dá)不到奧運(yùn)會的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。同時它增加管理的透明度，有助于改變企業(yè)內(nèi)部的低效體制，減少了浪費、腐敗等現(xiàn)象的發(fā)生。 由此不僅嚴(yán)重影響了汽車和零部件銷售，而且也造成了企業(yè)資源的極大浪費，導(dǎo)致了汽車和零部件庫存的急劇膨脹。 ②對于汽車行業(yè)來說，當(dāng)消費者的消費水平得不到即期滿足時，往往就會轉(zhuǎn)向其他的品牌，而汽車屬于消費品，使用生命周期較長，這就意味著該品牌在一定時期內(nèi)無法再取得消費者的青睞，導(dǎo)致已經(jīng)生產(chǎn)出來的汽車，無路可銷。在國外 80%的成品汽車廠使用第三方物流進(jìn)行管理，而在中國汽車物流才算剛剛起步。面對城市的人群，企業(yè)應(yīng)該是以環(huán)保為目的，加大開發(fā)新能源汽車，利用國際先進(jìn)技術(shù)水平，生產(chǎn)出車型新穎，功能齊全
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