【正文】 ③第三方物流企業(yè)專門從事物流工作，有專業(yè)優(yōu)勢(shì)和規(guī)?；?jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)庫(kù)存汽車資源整合，降低整個(gè)汽車供應(yīng)鏈庫(kù)存水平，加快企業(yè)汽車的周轉(zhuǎn)速度，也有利于企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，提高企業(yè)和汽車的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于像金杯金典這類型的車，因?yàn)樗鼈兊氖袌?chǎng)前景難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，在生產(chǎn)量上要堅(jiān)持“寧少勿多、少生產(chǎn)多次”的穩(wěn)健原則，這樣即便是單批次生產(chǎn)的生產(chǎn)成本會(huì)有所上升，它也會(huì)比由多生產(chǎn)而造成車輛大量積壓所帶來(lái)的損失成本要小得多。 （二） 完善 ERP信息系統(tǒng) 金杯汽車公司 企業(yè)在 ERP 應(yīng)用中對(duì)數(shù)據(jù)的管理可以從以下兩個(gè)方面著手： 要制定各類錄入數(shù)據(jù)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確制定標(biāo)準(zhǔn)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該有專門標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)來(lái)制定企業(yè)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)公文的形式發(fā)布，讓相關(guān)人員了解，并方便執(zhí)行 。信息資源是企業(yè)的重要資源，數(shù)據(jù)是信息的載體。 通 常情況下，存貨周轉(zhuǎn)率的 計(jì)算公式為： 存貨周轉(zhuǎn)率（周轉(zhuǎn)次數(shù) ） =營(yíng)業(yè)成本 /平均存貨余額 其中 ， 平均存貨余額 =（存貨余額年初數(shù) +存貨余額年末數(shù) ） /2 3 通過(guò)對(duì)金杯汽車公司 2021年到 2021年的庫(kù)存管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出 2021年 2021年的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，如圖 2。存貨在金杯汽車公司的流動(dòng)資產(chǎn)中占有很大的比重，它的管理成效，已直接影響到金杯汽車公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其成果，對(duì)它的管理己成為金杯汽車公司的重點(diǎn)內(nèi)容和中心環(huán)節(jié)，庫(kù)存率的增長(zhǎng)加劇了企業(yè)資金鏈的緊繃，并對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)構(gòu)成一定威脅。 1. 企業(yè)存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比例 通過(guò)對(duì)金杯汽車公司 2021 年 2021 年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以得到金杯汽車公司 2021 年 2021 年的存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比例，如圖 1。 使得原來(lái)生產(chǎn)的汽車大量積壓在倉(cāng)庫(kù)，無(wú)法賣出。 三、 存貨管理存在問(wèn)題解決對(duì)策 （一） 加強(qiáng)市場(chǎng)研發(fā) 要保證 金杯 汽車 公司 的可持續(xù)發(fā)展，就得下大力氣推動(dòng)節(jié)能、環(huán)保、安全、資源節(jié)約技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用 。 ④金杯汽車公司目前對(duì)不同型號(hào)的汽車實(shí)施了不同的生產(chǎn)策略。在最大程度上也降低了企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用 ，節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 金杯汽車企業(yè)根據(jù)客戶的需求、客戶的反饋意見(jiàn)等形成自身的生產(chǎn)計(jì)劃、訂單、改進(jìn)措施等信息，發(fā)布到電子商務(wù)平臺(tái)上，作為供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)共享的信息，供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)可以了解顧客需求的變化，及時(shí)做出各種調(diào)整措施；各個(gè)零件制造商根據(jù)銷售商提供的顧客需求及金杯汽車的生產(chǎn)計(jì)劃、訂單等信息進(jìn)行生產(chǎn)、改進(jìn)，組 織零件的生產(chǎn)，及時(shí)將自身的生產(chǎn)信息反饋到電子商務(wù)平臺(tái)上；第三方物流企業(yè)根據(jù)金杯汽車的生產(chǎn)計(jì)劃與配送訂單及時(shí)組織包裝、運(yùn)輸、上線配送等物流活動(dòng)，也需及時(shí)將零件、整車的運(yùn)輸配送信息反饋到電子商務(wù)平臺(tái)上。 ⑴完善營(yíng)銷活動(dòng)的信息系統(tǒng) 隨著原料價(jià)格上漲和整車價(jià)格下降， 金杯汽車公司 要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)就必須保證產(chǎn)銷兩旺，但現(xiàn)在低端車卻銷售不順，要打破銷售困難就要靠營(yíng)銷的力量。 有人將企業(yè)實(shí)施管理信息系統(tǒng)從技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)三者的相對(duì)重要性說(shuō)成是：“ 三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù) ” ，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確與規(guī)范，是 ERP 實(shí)施成敗的關(guān)鍵之一。 由此不僅嚴(yán)重影響了汽車和零部件銷售，而且也造成了企業(yè)資源的極大浪費(fèi)，導(dǎo)致了汽車和零部件庫(kù)存的急劇膨脹。 通過(guò)以上分析可以看到，金杯汽車公司的存貨問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ⑴金杯汽車公司的存貨