農(nóng)夫山泉股份有限公司薪酬管理存在的問題和分析-資料下載頁
2024-09-13 13:36本頁面
【導(dǎo)讀】壹拾佰仟萬為您傾情整理，歡迎使用！在員工報酬不穩(wěn)定，業(yè)績收入占重要地位，新酬計算結(jié)構(gòu)不公平等不合理問題，酬管理體制，有透明公平的新酬和員工福利的具體措施和建議。公司擁有“農(nóng)夫山泉”品牌，以“農(nóng)夫山泉有。農(nóng)夫山泉股份有限公司成立于1996年,為中國飲料工業(yè)“十強(qiáng)”企業(yè)之一。2020年9月農(nóng)夫山泉天然水被國家質(zhì)檢總局評為“中國名牌”產(chǎn)品。夫山泉天然水的總產(chǎn)量達(dá)61萬噸，居全國飲料企業(yè)產(chǎn)量第四位。2020年后公司先后推出農(nóng)夫果園混合果汁飲料、尖叫系列功能飲料，2020年又推出新概念茶飲料農(nóng)夫汽茶，均獲得顯著成功。聲譽產(chǎn)生重大影響。農(nóng)夫山泉的工資制度已不是單一的工資，也不是純粹的經(jīng)濟(jì)性報酬。人員流失，甚至招聘不到人員等現(xiàn)象。它由用人單位按照規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付，較之工資額的其他組成部。目前，作為業(yè)務(wù)代表每月的基本工資為。企業(yè)的主要補貼有午餐補貼，交通補貼和電話費用補貼。這段時間企業(yè)的產(chǎn)品自然會大量
【正文】 險、福利等所占比例很大，浮動部分薪酬如績效工資、獎金等所占比例很小。穩(wěn)定薪酬模式員工有較強(qiáng)的安全感，但激勵性差，企業(yè)的人工成本一般較高，適合于穩(wěn)定經(jīng)營的企業(yè)；員工的忠誠度一般較高，但員 工的主動性、積極性一般不是很高；員工一般不會感覺到工作壓力。 靈活 薪酬模式，薪酬主要根據(jù)員工績效決定，薪酬固定部分如基本工資、津貼補貼、保險、福利等所占比例較小，浮動部分薪酬如績效工資、獎金等所占比例較大。彈性薪酬通常采取計件或提成工資制，是激勵效應(yīng)比較強(qiáng)的薪酬方式，但這種方式員工缺乏職業(yè)安全感，員工流動性比較大；員工的主動性、積極性比較高，但員工忠誠度一般較低；采取彈性薪酬模式，員工往往具有較大的壓力。 員工的薪酬多半由老板憑經(jīng)驗及個人喜好在員工應(yīng)聘時與之談判后確定 ,隨意性較大 ,從而造成企業(yè)內(nèi)部員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的混亂。民營企業(yè)內(nèi)部薪酬管理體系不規(guī)范 ,同工不同酬或同酬不同工現(xiàn)象嚴(yán)重 ,使員工產(chǎn)生不公平感 ,從而極大地挫傷了員工的工作積極性。 公司 應(yīng)該 倡導(dǎo)分配理念，確定基本工資制度。對員工 以及需求的認(rèn)識、對 員 工總體價值貢獻(xiàn)的認(rèn)識、對公司核心價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)以及管理人員、技術(shù)人員、銷售人員等在公司的地位和作用的認(rèn)識。與 壹拾佰仟萬為您傾情整理，歡迎使用！ 更多優(yōu)秀文檔盡在 同行業(yè)比較，我們的薪酬應(yīng)該在什么水平 。 收入分配政策，如何認(rèn)識不同崗位之間、相同崗位不同任職者之間的薪酬差距，如何認(rèn)識公司的薪酬水平，員工收入與員工個人、組織業(yè)績的關(guān)系等各個 方面。如何看待員工薪酬調(diào)整問題。 薪酬既不是單一的工作，也不是純粹的貨幣形式的報酬，它還包括精神方面的激勵，比如優(yōu)越的工作條件、良好的工作氛圍、培訓(xùn)機(jī)會、晉升機(jī)會等，這些方面也應(yīng)該很好地融入到薪酬體系中去。內(nèi)在薪酬和外在薪酬制度應(yīng)該完美結(jié)合，偏重任何一方都不利于企業(yè)的薪酬管理。事實上，對于知識型員工，內(nèi)在薪酬的實現(xiàn)情況和工作滿意度有著很大的關(guān)聯(lián)度。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到內(nèi)在薪酬的作用，通過多種形式保證員工能從其工作中得到最大心理滿足，實現(xiàn)內(nèi)部薪酬的最大化。這樣，企業(yè)不僅提高了員工的工作效益，也減輕了外在薪酬 帶來的成本壓力。 靈活的獎勵措施的優(yōu)點在于廢除了獎金多 少 與職位高低聯(lián)系的傳統(tǒng)做法 ,讓獎金真正起到激勵先進(jìn)的作用。同時根據(jù)員工表現(xiàn) ,隨時調(diào)整獎金數(shù)額。讓員工有成就感 ,更有危機(jī)感。在福利方面 ,員工所享有的福利應(yīng)該和工作業(yè)績密切相連 ,以杜絕福利平均的弊端。 企業(yè)要留住人才，不僅要提供給員工有市場競爭力的薪資，優(yōu)厚的福利也是必不可少的。福利政策應(yīng)該是公司整體競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的一個有機(jī)組成部分。 員工福利從構(gòu)成上來說可分成二類 。 法定福利是國家或地方政府為保障員工利益而強(qiáng)制各類組織執(zhí)行的報酬部 分，如社會保險 。 而公司福利是建立在企業(yè)自愿基礎(chǔ)之上的。員工福利內(nèi)容包括：補充養(yǎng)老、醫(yī)療，住房、壽險、意外險、財產(chǎn)險、帶薪休假、免費午餐、班車、員工文娛活動、休閑旅游等。 由員工在企業(yè)規(guī)定的時間和金額范圍內(nèi)，按照自己的意愿搭建自己的福利項目組合，滿足員工對福利靈活機(jī)動的要求，提高員工的滿意度。 參考文獻(xiàn) [1]鐘麗華 . 民營企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)及對策 [J]. 山東經(jīng)濟(jì) , 2020,(01) [2]于飛 .我國民營企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策 [J].經(jīng)濟(jì)縱橫 ,2020,(10) [3]熊百妹 .中小民營企業(yè)薪酬管理問 題探討 [J].浙江工商職業(yè)學(xué)院 ,2020
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