農(nóng)夫山泉股份有限公司薪酬管理存在的問題和分析-在線瀏覽
2024-11-16 13:36本頁面
【正文】 工資是根據(jù)員工所在職位、能力、價值核定的薪資，這是員工工作穩(wěn)定性的基礎(chǔ)，是員工安全感的保證。 目前，作為業(yè)務(wù)代表每月的基本工資為8001260 元 /月。 提成工資制即將企業(yè)盈利按照一定的比例在企業(yè)和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。 提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種?？梢园凑諅€人業(yè)績提成，也可以按照群體的業(yè)績提成。 壹拾佰仟萬為您傾情整理，歡迎使用！ 更多優(yōu)秀文檔盡在 績效是根據(jù)工作成績和 勞動效率 。企業(yè)支付給雇員的 業(yè)績工資 雖然也包括 獎金 和 福利 等 。 目前企業(yè) 績效定額為560，通過考核評分來決定實際的定額。員工在外午餐的補貼費用按上班天數(shù)來計算，平均每天 8 元，另外還有每月 30 元的電話費和 50元的交通費用補貼 如果員工的績效優(yōu)良，工作成績突出，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻給予獎勵，年終獎在不同的單位有不同的發(fā)放形式，除了一般意義上的 “ 紅包 ”外，有的是 “ 雙薪 ” ，有的是提成，有的是獎金 。 三 .農(nóng)夫山泉股份有限公司薪酬制度存在的問題 員工通過銷量來提高報酬，但是對于快速消費品來說，一般分節(jié)假日，季節(jié)來衡量。好像春節(jié)為例，基本上每家每戶都會買幾瓶果汁或者可樂之類的飲品來過節(jié)。這段時間企業(yè)的產(chǎn)品自然會大量銷售，員工的報酬也好自然地增加。以上的原因構(gòu)成報酬的不穩(wěn)定最主要因素。遇上旺季這個定額很自然就比較容易達到，一般來說旺季不是要完成定額，是要超額去完成，利用季節(jié)和節(jié)假日去保證這段時間的銷量。這段時間的收入是相當(dāng)客觀的，付出越多的勞動就有越多的收獲。在淡季里，也最小完成目標(biāo)定額，否則會扣除一部分的薪酬。 基本工資 ： 是 60 元一天，按天 數(shù) 來計算。 季度獎勵：每個季度能夠順利完成銷量的，最基本獎勵 100300 元 /每人，超出的部分按比率來計算。 員工對于分配公平認(rèn)知，來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定，在這個過程中還會與過去的工作經(jīng)驗、同事、同行、朋友等進行對比。按白云區(qū)水店來計算，每天最少要負責(zé) 1520 間，每當(dāng)去到一個地點，都要檢查庫存，加貨，陳列牌面，最后下訂單。遇到超市要起貨堆，那就要用夜晚超市關(guān)門后 的時間來工作，起貨堆工作量很大，工作到凌晨 4 點 5 點也是正常的事情 。 四 .農(nóng)夫山泉股份有限公司薪酬管理的問題分析 企業(yè)由于對薪酬的認(rèn)識還不夠深入，通常將薪酬簡單地看作是企業(yè)的經(jīng)營成本，而為了增加利潤，成本必須被控制至減少。另外，許多企業(yè)所沿用的薪酬制度還比較陳舊和落后，還停留在對員工勞動的 “ 付酬 ” 階段，不符自身的經(jīng)營特點和發(fā)展戰(zhàn)略改變和進步的要求，更不符合時代進步和市場新形勢的要求。但我國企業(yè)薪酬體系設(shè)計不夠系統(tǒng)化，各種制度強調(diào)的導(dǎo)向分散或都強調(diào)一種導(dǎo)向。 企業(yè)在薪酬分配上有嚴(yán)重的平均主義傾向，主要表現(xiàn)為以下幾個方面 :第一，我國企業(yè)中，一方面業(yè)績優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者不一定獲得高收入，不少業(yè)績很差的企業(yè)經(jīng)營者卻獲得不相稱的等同收入。企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵的技術(shù)、管理崗位人 員的工資水平與普通崗位人員的工資收入差距不大，薪酬決定因素中，代表身份的工齡和資歷占重要地位，而與受教育程度、是否企業(yè)關(guān)鍵核心崗位關(guān)系不大。 企業(yè)提供的福利都是固定的，福利設(shè)計并沒有真正讓員工參與進來，缺乏靈活性。內(nèi)在薪酬和外在薪酬制度應(yīng)該完 美結(jié)合，偏重任何一方都不利于企業(yè)的薪酬管理?，F(xiàn)金經(jīng)濟社會里，
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