農(nóng)夫山泉股份有限公司薪酬管理存在的問題和分析(存儲版)
【正文】 薪酬和外在薪酬制度應(yīng)該完美結(jié)合，偏重任何一方都不利于企業(yè)的薪酬管理。 企業(yè)要留住人才，不僅要提供給員工有市場競爭力的薪資，優(yōu)厚的福利也是必不可少的。 由員工在企業(yè)規(guī)定的時間和金額范圍內(nèi)，按照自己的意愿搭建自己的福利項目組合，滿足員工對福利靈活機(jī)動的要求，提高員工的滿意度。讓員工有成就感 ,更有危機(jī)感。如何看待員工薪酬調(diào)整問題。 靈活 薪酬模式，薪酬主要根據(jù)員工績效決定，薪酬固定部分如基本工資、津貼補(bǔ)貼、保險、福利等所占比例較小，浮動部分薪酬如績效工資、獎金等所占比例較大。企業(yè)的薪酬管理，就是企業(yè)管理者對企業(yè)員工報酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、 壹拾佰仟萬為您傾情整理，歡迎使用！ 更多優(yōu)秀文檔盡在 分配和調(diào)整的過程。 企業(yè)給員工的激勵制度根本說是可有可無，獎勵的報酬不多，可以說是皮毛。使各項制度的綜合作用得不到有效發(fā)揮?；卷樌脑捦瓿擅刻斓墓ぷ髯钌僖影嘁恢烈粋€半小時，如果大型超市缺貨或者牌面混亂，就要繼續(xù)工作直到夜晚十點。 薪酬是指基本工資、補(bǔ)貼、獎金、季度獎、加班費(fèi)等其他收入。反之，一些寒冷天氣就會帶來反效果，誰會在寒冷的天氣里面去買一些冰凍 的飲品來喝。 企業(yè)的主要補(bǔ)貼有午餐補(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼和電話費(fèi)用補(bǔ)貼。全額提成即按照總的銷售額的一定 比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業(yè)務(wù)量，超額部分會有提成的獎金，當(dāng)然這種方式員工會有一定的基本工資。它由用人單位按照規(guī)定的 工資標(biāo)準(zhǔn) 支付，較之工資額的其他組成部分具有相對穩(wěn) 定性。從勞動市場價值的角度來說，如果員工的付出與所得的報酬之間出現(xiàn)了不對等的情況，那么企業(yè)也就是出現(xiàn)了報酬不公的問題。企業(yè)在市場開拓過程中，開發(fā)與對手有明顯差異的產(chǎn)品是非常重要的，但與此同時，廣泛宣傳這種差異，進(jìn)而讓消費(fèi)者認(rèn)同這種差異更為重要。 壹拾佰仟萬為您傾情整理，歡迎使用！ 更多優(yōu)秀文檔盡在 農(nóng)夫山泉股份有限公司薪酬管理存在的問題和分析 學(xué)校：廣州市廣播電視大學(xué) 專業(yè)：行政管理 班級：０８春行本 姓名：游永豪 指導(dǎo)老師：徐老師 2020年５月１０日 壹拾佰仟萬為您傾情整理，歡迎使用！ 更多優(yōu)秀文檔盡在 農(nóng)夫山泉股份有限公司薪酬管理存在的問題和分析 【 摘要 】 本文對農(nóng)夫山泉股份有限公司員工薪酬制度進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)存在員工報酬不穩(wěn)定，業(yè)績收入占重要地位，新酬計算結(jié)構(gòu)不公平等不合理問題，通過對該公司員工新酬制度存在的問題成因進(jìn)行了分析，提出管理人員應(yīng)該高度重視企業(yè)的新酬管理，穩(wěn)定和靈活性的統(tǒng)一機(jī)制，管理層應(yīng)該注 重科學(xué)有效的新酬管理體制，有透明公平的新酬和員工福利的具體措施和建議。 2020 年后公司先后推出農(nóng)夫果園混合果汁飲料、尖叫系列功能飲料， 2020 年又推 出新概念茶飲料農(nóng)夫汽茶，均獲得顯著成功。那么所謂的薪酬公平或者不公平，也很容易理解，即員工提供勞動服務(wù)的價值是否與企業(yè)提供的報酬之間是同等價 值。 企業(yè)為了保證員工的基本生活需要，員工在組織中可以定期拿到、數(shù)額固定的勞動報酬。 提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。 目前企業(yè) 績效定額為560，通過考核評分來決定實際的定額。這段時間企業(yè)的產(chǎn)品自然會大量銷售，員工的報酬也好自然地增加。在淡
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