農(nóng)夫山泉股份有限公司薪酬管理存在的問(wèn)題和分析-wenkub
2022-09-24 13:36:21 本頁(yè)面
【正文】 激勵(lì)性因素，如工資、固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等 。那么所謂的薪酬公平或者不公平，也很容易理解，即員工提供勞動(dòng)服務(wù)的價(jià)值是否與企業(yè)提供的報(bào)酬之間是同等價(jià) 值。盡管如今的新酬形式多樣化，也始終應(yīng)該遵守一個(gè)基本的概念，薪酬就是企業(yè)要付給員工勞動(dòng)服務(wù)的報(bào)酬。 2020 年后公司先后推出農(nóng)夫果園混合果汁飲料、尖叫系列功能飲料， 2020 年又推 出新概念茶飲料農(nóng)夫汽茶，均獲得顯著成功。 農(nóng)夫山泉股份有限公司成立于 1996 年 ,為中國(guó)飲料工業(yè)“十強(qiáng)”企業(yè)之一。 壹拾佰仟萬(wàn)為您傾情整理，歡迎使用！ 更多優(yōu)秀文檔盡在 農(nóng)夫山泉股份有限公司薪酬管理存在的問(wèn)題和分析 學(xué)校：廣州市廣播電視大學(xué) 專(zhuān)業(yè)：行政管理 班級(jí)：０８春行本 姓名：游永豪 指導(dǎo)老師：徐老師 2020年５月１０日 壹拾佰仟萬(wàn)為您傾情整理，歡迎使用！ 更多優(yōu)秀文檔盡在 農(nóng)夫山泉股份有限公司薪酬管理存在的問(wèn)題和分析 【 摘要 】 本文對(duì)農(nóng)夫山泉股份有限公司員工薪酬制度進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)存在員工報(bào)酬不穩(wěn)定，業(yè)績(jī)收入占重要地位，新酬計(jì)算結(jié)構(gòu)不公平等不合理問(wèn)題，通過(guò)對(duì)該公司員工新酬制度存在的問(wèn)題成因進(jìn)行了分析，提出管理人員應(yīng)該高度重視企業(yè)的新酬管理，穩(wěn)定和靈活性的統(tǒng)一機(jī)制，管理層應(yīng)該注 重科學(xué)有效的新酬管理體制，有透明公平的新酬和員工福利的具體措施和建議。2020 年 9 月農(nóng)夫山泉天然水被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)為“中國(guó)名牌”產(chǎn)品。企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中，開(kāi)發(fā)與對(duì)手有明顯差異的產(chǎn)品是非常重要的，但與此同時(shí)，廣泛宣傳這種差異，進(jìn)而讓消費(fèi)者認(rèn)同這種差異更為重要。不管企業(yè)是那種形式支付，工資、獎(jiǎng)金、福利或其他，即使是支付某些薪酬的目的是為了換取員工將來(lái)的忠誠(chéng)度或者更大的貢獻(xiàn)。從勞動(dòng)市場(chǎng)價(jià)值的角度來(lái)說(shuō)，如果員工的付出與所得的報(bào)酬之間出現(xiàn)了不對(duì)等的情況，那么企業(yè)也就是出現(xiàn)了報(bào)酬不公的問(wèn)題。另一類(lèi)是內(nèi)在激勵(lì)性因素，如員工的個(gè)人成長(zhǎng)、挑戰(zhàn)性工作、工作環(huán)境、培訓(xùn)等 。它由用人單位按照規(guī)定的 工資標(biāo)準(zhǔn) 支付，較之工資額的其他組成部分具有相對(duì)穩(wěn) 定性。這一部分的收入比例比較少。全額提成即按照總的銷(xiāo)售額的一定 比例提成，浮動(dòng)工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業(yè)務(wù)量，超額部分會(huì)有提成的獎(jiǎng)金，當(dāng)然這種方式員工會(huì)有一定的基本工資。除了 計(jì)件工資 和 傭金 制外，更多是指依據(jù)雇員績(jī)效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性 工資 。 企業(yè)的主要補(bǔ)貼有午餐補(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼和電話(huà)費(fèi)用補(bǔ)貼。遇到節(jié)假日客戶(hù)大量需求的話(huà)，銷(xiāo)量自然也提升。反之，一些寒冷天氣就會(huì)帶來(lái)反效果，誰(shuí)會(huì)在寒冷的天氣里面去買(mǎi)一些冰凍 的飲品來(lái)喝。產(chǎn)品銷(xiāo)量的好與壞，就是決定收入多與少。 薪酬是指基本工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)、加班費(fèi)等其他收入。 加班費(fèi)：大多數(shù)的加班是看具體情況來(lái)定，一般是星期日加班每人 60100元不等，平時(shí)工作日不另外計(jì)算加班費(fèi)?；卷樌脑?huà)完成每天的工作最少要加班一至一個(gè)半小時(shí)，如果大型超市缺貨或者牌面混亂，就要繼續(xù)工作直到夜晚十點(diǎn)。企業(yè)對(duì)薪酬定位的錯(cuò)誤，會(huì)導(dǎo)致制定的薪酬制度必然不能實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)作用，影響企業(yè)的發(fā)展。使各項(xiàng)制度的綜合作用得不到有效發(fā)揮。企業(yè)員工工資外收入基本是以補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金的形式平均發(fā)放，項(xiàng)目多、分配平均。 企業(yè)給員工的激勵(lì)制度根本說(shuō)是可有可無(wú)，
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