【正文】 位的錯誤，會導(dǎo)致制定的薪酬制度必然不能實(shí)現(xiàn)對員工的激勵作用，影響企業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)品銷量的好與壞，就是決定收入多與少。除了 計(jì)件工資 和 傭金 制外，更多是指依據(jù)雇員績效而增發(fā)的獎勵性 工資 。另一類是內(nèi)在激勵性因素，如員工的個(gè)人成長、挑戰(zhàn)性工作、工作環(huán)境、培訓(xùn)等 。2020 年 9 月農(nóng)夫山泉天然水被國家質(zhì)檢總局評為“中國名牌”產(chǎn)品。盡管如今的新酬形式多樣化，也始終應(yīng)該遵守一個(gè)基本的概念，薪酬就是企業(yè)要付給員工勞動服務(wù)的報(bào)酬。 目前，作為業(yè)務(wù)代表每月的基本工資為8001260 元 /月。 三 .農(nóng)夫山泉股份有限公司薪酬制度存在的問題 員工通過銷量來提高報(bào)酬，但是對于快速消費(fèi)品來說，一般分節(jié)假日，季節(jié)來衡量。 季度獎勵：每個(gè)季度能夠順利完成銷量的，最基本獎勵 100300 元 /每人，超出的部分按比率來計(jì)算。企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵的技術(shù)、管理崗位人 員的工資水平與普通崗位人員的工資收入差距不大，薪酬決定因素中，代表身份的工齡和資歷占重要地位，而與受教育程度、是否企業(yè)關(guān)鍵核心崗位關(guān)系不大。 作為一個(gè)企業(yè)的管理人員，應(yīng)高度重視員工的薪酬，員工付出勞動力畢竟只是為了得到應(yīng)該得到的薪酬。事實(shí)上，對于知識型員工，內(nèi)在薪酬的實(shí)現(xiàn)情況和工作滿意度有著很大的關(guān)聯(lián)度。員工福利內(nèi)容包括：補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療，住房、壽險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、帶薪休假、免費(fèi)午餐、班車、員工文娛活動、休閑旅游等。 收入分配政策，如何認(rèn)識不同崗位之間、相同崗位不同任職者之間的薪酬差距，如何認(rèn)識公司的薪酬水平，員工收入與員工個(gè)人、組織業(yè)績的關(guān)系等各個(gè) 方面。 五 .改進(jìn)農(nóng)夫山泉股份有限公 司薪酬制度的建議 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要方面，也是與激勵聯(lián)系最緊密的一個(gè)部分，合理的薪酬制度能激發(fā)員工的潛能，提升企業(yè)的競爭力。但我國企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)不夠系統(tǒng)化，各種制度強(qiáng)調(diào)的導(dǎo)向分散或都強(qiáng)調(diào)一種導(dǎo)向。在淡季里，也最小完成目標(biāo)定額，否則會扣除一部分的薪酬。 目前企業(yè) 績效定額為560，通過考核評分來決定實(shí)際的定額。 企業(yè)為了保證員工的基本生活需要，員工在組織中可以定期拿到、數(shù)額固定的勞動報(bào)酬。 2020 年后公司先后推出農(nóng)夫果園混合果汁飲料、尖叫系列功能飲料， 2020 年又推 出新概念茶飲料農(nóng)夫汽茶，均獲得顯著成功。企業(yè)在市場開拓過程中，開發(fā)與對手有明顯差異的產(chǎn)品是非常重要的，但與此同時(shí)，廣泛宣傳這種差異，進(jìn)而讓消費(fèi)者認(rèn)同這種差異更為重要。它由用人單位按照規(guī)定的 工資標(biāo)準(zhǔn) 支付，較之工資額的其他組成部分具有相對穩(wěn) 定性。 企業(yè)的主要補(bǔ)貼有午餐補(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼和電話費(fèi)用補(bǔ)貼。 薪酬是指基本工資、補(bǔ)貼、獎金、季度獎、加班費(fèi)等其他收入。使各項(xiàng)制度的綜合作用得不到有效發(fā)揮。企業(yè)的薪酬管理，就是企業(yè)管理者對企業(yè)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、 壹拾佰仟萬為您傾情整理，歡迎使用！ 更多優(yōu)秀文檔盡在 分配和調(diào)整的過程。如何看待員工薪酬調(diào)整問題。 由員工在企業(yè)規(guī)定的時(shí)間和金額范圍內(nèi)，按照自己的意愿搭建自己的福利項(xiàng)目組合，滿足員工對福利靈活機(jī)動的要求，提高員工的滿意度。內(nèi)在薪酬和外在薪酬制度應(yīng)該完美結(jié)合，偏重任何一方都不利于企業(yè)的薪酬管理。 企業(yè)應(yīng)該 加大雇員的責(zé)任感 ， 加大雇員的自由度 ， 強(qiáng)調(diào)員工的能力和技能發(fā)揮 ， 增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和團(tuán)隊(duì)意識。第二，企業(yè)員工之間薪酬水平平均。遲到早退扣除 50 元，遲到半小時(shí)以上按曠工計(jì)算。最基本上平