農(nóng)夫山泉股份有限公司薪酬管理存在的問(wèn)題和分析-文庫(kù)吧
2025-08-10 13:36 本頁(yè)面
【正文】 在企業(yè)老總面前很實(shí)際的問(wèn)題。盡管如今的新酬形式多樣化，也始終應(yīng)該遵守一個(gè)基本的概念，薪酬就是企業(yè)要付給員工勞動(dòng)服務(wù)的報(bào)酬。不管企業(yè)是那種形式支付，工資、獎(jiǎng)金、福利或其他，即使是支付某些薪酬的目的是為了換取員工將來(lái)的忠誠(chéng)度或者更大的貢獻(xiàn)。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一種等價(jià)交換，員工為企業(yè)提供了勞動(dòng)服務(wù)，企業(yè)就應(yīng)該理所當(dāng)然的應(yīng)該給員工以對(duì)等的報(bào)酬做交換。企業(yè)付出的薪酬應(yīng)該于員工提供的勞動(dòng)服務(wù)之間是公平等價(jià)的關(guān)系。那么所謂的薪酬公平或者不公平，也很容易理解，即員工提供勞動(dòng)服務(wù)的價(jià)值是否與企業(yè)提供的報(bào)酬之間是同等價(jià) 值。從勞動(dòng)市場(chǎng)價(jià)值的角度來(lái)說(shuō)，如果員工的付出與所得的報(bào)酬之間出現(xiàn)了不對(duì)等的情況，那么企業(yè)也就是出現(xiàn)了報(bào)酬不公的問(wèn)題。分析現(xiàn)在的薪酬制度，研究合理的可行對(duì)策，建立合理的薪酬制度是 農(nóng)夫山泉股份有限公司 發(fā)展的重要所在。 壹拾佰仟萬(wàn)為您傾情整理，歡迎使用！ 更多優(yōu)秀文檔盡在 二 .農(nóng)夫山泉股份有限公司薪酬制度的現(xiàn)狀 農(nóng)夫山泉的工資制度 已不是單一的工資，也不是純粹的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。從對(duì)員工的激勵(lì)角度上講，可以將薪酬分為兩類(lèi)：一類(lèi)是外在激勵(lì)性因素，如工資、固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等 。另一類(lèi)是內(nèi)在激勵(lì)性因素，如員工的個(gè)人成長(zhǎng)、挑戰(zhàn)性工作、工作環(huán)境、培訓(xùn)等 。如果外在性因素達(dá)不到員工期望，會(huì)使員工感到不安全，出現(xiàn)士氣下降、人員流失，甚至招聘不到人員等現(xiàn)象。另一方面，盡管高額工資和多種福利項(xiàng)目能夠吸引員工加入并留住員工，但這些常常被員工視為應(yīng)得的待遇，難以起到激勵(lì)作用。 企業(yè)為了保證員工的基本生活需要，員工在組織中可以定期拿到、數(shù)額固定的勞動(dòng)報(bào)酬。它由用人單位按照規(guī)定的 工資標(biāo)準(zhǔn) 支付，較之工資額的其他組成部分具有相對(duì)穩(wěn) 定性。具體來(lái)說(shuō)，在企業(yè)中，基本工資是根據(jù)員工所在職位、能力、價(jià)值核定的薪資，這是員工工作穩(wěn)定性的基礎(chǔ)，是員工安全感的保證。同一職位，可以根據(jù)其能力進(jìn)行工資分不同等級(jí)。 目前，作為業(yè)務(wù)代表每月的基本工資為8001260 元 /月。這一部分的收入比例比較少。 提成工資制即將企業(yè)盈利按照一定的比例在企業(yè)和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵(lì)性。實(shí)行提成制首先要確定合適的提成指標(biāo)，一般是按照業(yè)務(wù)量或銷(xiāo)售額提成，即多賣(mài)多得。 提成的方式類(lèi)似計(jì)件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷(xiāo)售額的一定 比例提成，浮動(dòng)工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業(yè)務(wù)量，超額部分會(huì)有提成的獎(jiǎng)金，當(dāng)然這種方式員工會(huì)有一定的基本工資?？梢园凑諅€(gè)人業(yè)績(jī)提成，也可以按照群體的業(yè)績(jī)提成。 由于企業(yè)的產(chǎn)品種類(lèi)比較多，提成的計(jì)算方式也按照各個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格有所調(diào)整，在一定程度上，業(yè)績(jī)的提成占了總收入的 60%70%。 壹拾佰仟萬(wàn)為您傾情整理，歡迎使用！ 更多優(yōu)秀文檔盡在 績(jī)效是根據(jù)工作成績(jī)和 勞動(dòng)效率 。除了 計(jì)件工資 和 傭金 制外，更多是指依據(jù)雇員績(jī)效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性 工資 。企業(yè)支付給雇員的 業(yè)績(jī)工資 雖然也包括 獎(jiǎng)金 和 福利 等 。 將個(gè)人的收入同其本人的工作績(jī)效直接掛鉤，會(huì)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的 效益 ，同時(shí)又不增加企業(yè)的固定成本。 目前企業(yè) 績(jī)效定額為560，通過(guò)考核評(píng)分來(lái)決定實(shí)際的定額。 企業(yè)的主要補(bǔ)貼有午餐補(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼和電話費(fèi)用補(bǔ)貼。員工在外午餐的補(bǔ)貼費(fèi)用按上班天數(shù)來(lái)計(jì)算，平均每天 8 元，另外還有每月 30 元的電話費(fèi)和 50元的交通費(fèi)用補(bǔ)貼
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