農夫山泉股份有限公司薪酬管理存在的問題和分析-文庫吧
2025-08-10 13:36 本頁面
【正文】 在企業(yè)老總面前很實際的問題。盡管如今的新酬形式多樣化，也始終應該遵守一個基本的概念，薪酬就是企業(yè)要付給員工勞動服務的報酬。不管企業(yè)是那種形式支付，工資、獎金、福利或其他，即使是支付某些薪酬的目的是為了換取員工將來的忠誠度或者更大的貢獻。從本質上來說應該是一種等價交換，員工為企業(yè)提供了勞動服務，企業(yè)就應該理所當然的應該給員工以對等的報酬做交換。企業(yè)付出的薪酬應該于員工提供的勞動服務之間是公平等價的關系。那么所謂的薪酬公平或者不公平，也很容易理解，即員工提供勞動服務的價值是否與企業(yè)提供的報酬之間是同等價 值。從勞動市場價值的角度來說，如果員工的付出與所得的報酬之間出現(xiàn)了不對等的情況，那么企業(yè)也就是出現(xiàn)了報酬不公的問題。分析現(xiàn)在的薪酬制度，研究合理的可行對策，建立合理的薪酬制度是 農夫山泉股份有限公司 發(fā)展的重要所在。 壹拾佰仟萬為您傾情整理，歡迎使用！ 更多優(yōu)秀文檔盡在 二 .農夫山泉股份有限公司薪酬制度的現(xiàn)狀 農夫山泉的工資制度 已不是單一的工資，也不是純粹的經濟性報酬。從對員工的激勵角度上講，可以將薪酬分為兩類：一類是外在激勵性因素，如工資、固定津貼、社會強制性福利、公司內部統(tǒng)一的福利項目等 。另一類是內在激勵性因素，如員工的個人成長、挑戰(zhàn)性工作、工作環(huán)境、培訓等 。如果外在性因素達不到員工期望，會使員工感到不安全，出現(xiàn)士氣下降、人員流失，甚至招聘不到人員等現(xiàn)象。另一方面，盡管高額工資和多種福利項目能夠吸引員工加入并留住員工，但這些常常被員工視為應得的待遇，難以起到激勵作用。 企業(yè)為了保證員工的基本生活需要，員工在組織中可以定期拿到、數(shù)額固定的勞動報酬。它由用人單位按照規(guī)定的 工資標準 支付，較之工資額的其他組成部分具有相對穩(wěn) 定性。具體來說，在企業(yè)中，基本工資是根據(jù)員工所在職位、能力、價值核定的薪資，這是員工工作穩(wěn)定性的基礎，是員工安全感的保證。同一職位，可以根據(jù)其能力進行工資分不同等級。 目前，作為業(yè)務代表每月的基本工資為8001260 元 /月。這一部分的收入比例比較少。 提成工資制即將企業(yè)盈利按照一定的比例在企業(yè)和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業(yè)務量或銷售額提成，即多賣多得。 提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定 比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業(yè)務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資?？梢园凑諅€人業(yè)績提成，也可以按照群體的業(yè)績提成。 由于企業(yè)的產品種類比較多，提成的計算方式也按照各個產品的價格有所調整，在一定程度上，業(yè)績的提成占了總收入的 60%70%。 壹拾佰仟萬為您傾情整理，歡迎使用！ 更多優(yōu)秀文檔盡在 績效是根據(jù)工作成績和 勞動效率 。除了 計件工資 和 傭金 制外，更多是指依據(jù)雇員績效而增發(fā)的獎勵性 工資 。企業(yè)支付給雇員的 業(yè)績工資 雖然也包括 獎金 和 福利 等 。 將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，會鼓勵員工創(chuàng)造更多的 效益 ，同時又不增加企業(yè)的固定成本。 目前企業(yè) 績效定額為560，通過考核評分來決定實際的定額。 企業(yè)的主要補貼有午餐補貼，交通補貼和電話費用補貼。員工在外午餐的補貼費用按上班天數(shù)來計算，平均每天 8 元，另外還有每月 30 元的電話費和 50元的交通費用補貼
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