金杯汽車股份有限公司存貨管理的問題和對策會計本科-全文預覽
【正文】 三、 存貨管理存在問題解決對策 （一） 加強市場研發(fā) 要保證 金杯 汽車 公司 的可持續(xù)發(fā)展，就得下大力氣推動節(jié)能、環(huán)保、安全、資源節(jié)約技術的研發(fā)和應用 。 ⑵ 生產(chǎn)成本提高 2021 年初由于國家實行適度從緊的貨幣政策，原材料漲價，突發(fā)自然災害， 5 以及人民幣升值，國際金融危機對實體經(jīng)濟的沖擊開始顯現(xiàn)后，汽車市場銷量呈現(xiàn)環(huán)比下降，增速明顯回落，原料價格上漲和整車價格下降 “ 吃 ” 掉廠家利潤，汽車廠家暴利時代即將結束，廠家要實現(xiàn)利潤增長就要尋找新的利潤增長點。這四大特點決定了汽車行業(yè)具有較高的存貨水平。 ERP正常運行發(fā)揮效用需要企業(yè)積累大量準確、完整的數(shù)據(jù)，帶動信息資源基礎管理。 使得原來生產(chǎn)的汽車大量積壓在倉庫，無法賣出。 2021 年 7 月 1 日 起國家對汽車排放量 實施的國 Ⅲ 排放標準的威力，迅速得到體現(xiàn)。為了維持一定的出貨量，企業(yè)不得不加大庫存量。 圖 2:金杯汽車 2021年 2021年金杯汽車存貨周轉率 從圖 2中可以看到，金杯汽車公司 2021 年的存貨周轉率為 ， 2021 年為， 2021 年為 。 1. 企業(yè)存貨占流動資產(chǎn)比例 通過對金杯汽車公司 2021 年 2021 年的財務數(shù)據(jù)進行分析，可以得到金杯汽車公司 2021 年 2021 年的存貨占流動資產(chǎn)比例，如圖 1。公司已順利通過 ISO/TS16949 國際質量體系認證、 ISO9001： 2021 國際質量體系認證，完善了質量職能和企業(yè)管理 ， 產(chǎn)品多次榮獲全國和地方 “ 質量信得過 ” 榮譽稱號。公司始終堅持以汽車及相關產(chǎn)業(yè)為主導，通過資產(chǎn)剝離、企業(yè)重組，技術更新改造、擴資、強化企業(yè)文化建設等，夯實了公司的生產(chǎn)經(jīng)營基礎，擴寬了產(chǎn)品系列，現(xiàn)已形成生產(chǎn)制造、銷售 “ 金杯 ” 品牌的零 配 件的獨立體系，并已逐步擴展了國內(nèi)市場，增強了公司的競爭力，是一個集鑄造、加工、裝配為一體的現(xiàn)代化企業(yè)，擁有一流的技術人才和先進的機械設備，是充滿活力和具有廣闊發(fā)展前途的企業(yè) ?？茖W合理地進行庫存管理，能降低企業(yè)總的庫存成本，庫存成本的下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在汽車結構的合理化、車型管理的科學化等各方面，對金杯汽車 公司存貨管理研究具有重要意義。存貨在金杯汽車公司的流動資產(chǎn)中占有很大的比重，它的管理成效，已直接影響到金杯汽車公司的經(jīng)營活動及其成果，對它的管理己成為金杯汽車公司的重點內(nèi)容和中心環(huán)節(jié)，庫存率的增長加劇了企業(yè)資金鏈的緊繃，并對企業(yè)的整體運營構成一定威脅。主要生產(chǎn)設備有 180余臺套，其中數(shù)控加工中心 2臺、數(shù)控雕刻機、數(shù)控打標機、微機數(shù)控臥式車床 20余臺套。在產(chǎn)品質量管理上，實行 “ 自檢、互檢、專檢 ” 三檢制度，杜絕不合格品的產(chǎn)生，提高產(chǎn)品質量。為了了解金杯汽車公司的庫存管理情況，本文對金杯汽車公司三年庫存管理方面數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，并分別從存貨占流動資產(chǎn)比例、存貨周轉率二個方面進行分析。 通 常情況下，存貨周轉率的 計算公式為： 存貨周轉率（周轉次數(shù) ） =營業(yè)成本 /平均存貨余額 其中 ， 平均存貨余額 =（存貨余額年初數(shù) +存貨余額年末數(shù) ） /2 3 通過對金杯汽車公司 2021年到 2021年的庫存管理數(shù)據(jù)進行分析，得出 2021年 2021年的庫存周轉率，如圖 2。 ⑵金杯汽車公司 的存貨周轉率偏低，并逐年下
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