【導(dǎo)讀】案例1小孫是人力資源部經(jīng)理,,使用的溝通技巧是。,這屬于口頭語言溝通方式中的方式。,小孫采取的方式的優(yōu)點(diǎn)是。利益相關(guān)者指的是。Ansoff矩陣的其他幾種戰(zhàn)略,新泰公司實(shí)行的市場戰(zhàn)略的特點(diǎn)是。開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù),并將它們銷售到新市場,風(fēng)險(xiǎn)性大。案例3云經(jīng)理把運(yùn)營部分管的各分店經(jīng)理召集在一起,根據(jù)以上案例,回答以下各題。,不屬于在“核實(shí)分解的正確性”階段需要確認(rèn)的問題。,云經(jīng)理可通過非正式評估的方式了解情況。非正式的工作評估只有在的前提下才能奏效。案例4老喬是一位工程師,、說服、協(xié)商和授權(quán)外,典型的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式還有。案例5本田宗一郎被譽(yù)為20世紀(jì)最杰出的管理者。最近,紅星公司的李總碰到了一個難題,,李總應(yīng)該重新與員工進(jìn)行談判。案例6某機(jī)床廠按照目標(biāo)管理的原則,案例9小劉是某公司業(yè)務(wù)處的職員,滿足自我實(shí)現(xiàn)的需求