【總結(jié)】《物業(yè)管理實務(wù)》案例分析參考資料案例分析將在《物業(yè)管理實務(wù)》的考試中占重要地位。為此我們對《物業(yè)管理實務(wù)》教材中提供的案例進行匯總;同時收集近幾年法院的判決案例50個供大家閱讀參考。希望對大家在《物業(yè)管理實務(wù)》案例分析的考試中有所幫助?!景咐?、99】某日,某高層樓宇32樓B室的業(yè)主向管理部門報上一份裝修申報登記表,申報在陽臺裝一臺太陽能熱水器,物業(yè)管理單位裝修管理人員在
2025-05-02 06:52
【總結(jié)】物業(yè)管理實務(wù)案例分析復(fù)習資料2021-05勝似親人——遇到走失的老人怎么辦秋天某日中午時分,某小區(qū)物業(yè)管理公司辦公室工作人員都正要準備吃飯,只見護衛(wèi)二班副班長王波領(lǐng)著一位老人走進辦公室,大家忙起身上前詢問。不料老人說了一大堆莫名其妙的話,搞得工作人員一頭霧水,只好轉(zhuǎn)而問起了王
2024-12-15 09:31
【總結(jié)】1《物業(yè)管理實務(wù)》案例分析參考資料案例分析將在《物業(yè)管理實務(wù)》的考試中占重要地位。為此我們對《物業(yè)管理實務(wù)》教材中提供的案例進行匯總;同時收集近幾年法院的判決案例50個供大家閱讀參考。希望對大家在《物業(yè)管理實務(wù)》案例分析的考試中有所幫助?!景咐弧?9】某日,某高層樓宇32樓B室的業(yè)主向管理部門報上一份裝修申報登記
2025-01-15 19:35
【總結(jié)】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第6頁共6頁 n當前文檔修改密碼:8362839 物流實務(wù)案例分析題(附答案) 物流師資...
2025-01-17 03:46
【總結(jié)】范文范例參考1.物流實務(wù)案例分析題(附答案)網(wǎng)友常用標簽(共0個):案例1: 某新成立的第三方物流企業(yè)擁有3噸普通卡車50輛,10噸普通卡車30輛,高級無梁倉庫20000平方米,層高14米,企業(yè)地外上海市閔行地區(qū),閔行地區(qū)是上海最早的經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),外商投資企業(yè)多,鄰近有滬閔路和莘松公路,交通便利。請比較以下四種市場定位中哪一種最適合于該企業(yè),為什么?
2025-06-28 19:51
【總結(jié)】226/226第二節(jié)完善治安保衛(wèi)工作一、崗位職責與權(quán)限(一)部門經(jīng)理的職責1保安部經(jīng)理應(yīng)對整個物業(yè)范圍內(nèi)的安全負有組織領(lǐng)導(dǎo)的具體責任;2根據(jù)國家治安的有關(guān)規(guī)定及物業(yè)管理公司的有關(guān)管理細則制定保安部門的工作計劃和目標,并督導(dǎo)下級管理人員的工作;3主持部門例會,傳達貫徹總經(jīng)理及有關(guān)部門的指示,并與廣大保安人員一道分析研究住宅
2025-05-02 06:53
【總結(jié)】44/44物業(yè)管理實務(wù)案例精編第一部分人員物品進出一、隨機應(yīng)變——租住戶搬出部分家私而沒有業(yè)主書面許可怎么辦去年9月18日,某花園B棟5樓F座的一租住戶想要搬出一部分家私。他千方百計聯(lián)系此時正在國外的業(yè)主,但就是聯(lián)系不上。按照管理規(guī)定,租住戶搬出家私,必須有業(yè)主的書面許可,而沒有業(yè)主的書面許可,管理處不予放行(這一規(guī)定有必要,現(xiàn)實中確發(fā)生過個別租住戶拖
【總結(jié)】-1-目錄[物業(yè)管理實務(wù)案例]環(huán)境管理案例分析匯編[物業(yè)管理實務(wù)案例]車輛管理案例分析匯編[物業(yè)管理實務(wù)案例]人員物品進出案例分析匯編[物業(yè)管理實務(wù)案例]設(shè)備設(shè)施案例分析匯編[物業(yè)管理實務(wù)案例匯編]物業(yè)管理費案例分析[物業(yè)管理實務(wù)案例匯編]秩序維護案例分析[物業(yè)管理實務(wù)案例匯編]裝修管理案例分析
2025-05-13 19:04
【總結(jié)】第一篇:報關(guān)實務(wù)案例分析題 報關(guān)實務(wù)案例分析題 案例1: 上海申華進出口公司(加工貿(mào)易A類管理企業(yè))從境外購進價值100000美元的滌綸長絲一批,委托浙江嘉興嘉順針織制品公司(加工貿(mào)易B類管理企...
2024-10-21 10:59
【總結(jié)】★案例題從歷年案例題中可以看出,案例題主要有安全、質(zhì)量、招標投標,合同索賠、現(xiàn)場管理,進度(網(wǎng)絡(luò)或橫道圖)分析等內(nèi)容,下面我們舉例加以說明。有的參考答案中還給出了評分點的得分,當然不很準確,但可供參考。一.背景資料某住宅樓是一幢6層帶1層地下室的磚混結(jié)構(gòu)住宅,總建筑面積3200m2。在現(xiàn)澆頂層一間屋面的混凝土施工過程中出現(xiàn)坍塌事故,坍塌物將與之垂直對應(yīng)的下面各層預(yù)應(yīng)力空心板依次砸
2025-03-25 23:26
【總結(jié)】第一篇:案例分析題:倫理管理 案例分析題:倫理管理 某賓館經(jīng)理接到處分職工王大成的報告,他覺得問題不太清楚,就作了一番調(diào)查。事實是王大成的母親患病住院,他母親想喝雞湯。由于王白天上班,晚上去醫(yī)院陪...
2025-10-01 17:09
【總結(jié)】1(考察現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值)1.某公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,準備購入一套設(shè)備?,F(xiàn)有甲、乙兩個方案可供選擇:甲方案需投資20萬元,使用壽命為5年,采用直線法計提折舊,5年后設(shè)備無殘值。5年中每年銷售收入為8萬元,每年的付現(xiàn)成本為3萬元。乙方案需投資24萬元,也采用直線法計提折舊,使用壽命也為5年,5年后有殘值收入4萬元。5年中
2024-12-15 18:11
【總結(jié)】案例分析題第五章薪酬管理1.佳麗寶公司是由原來的三家企業(yè)合并而成的中型汽車配件企業(yè)。近幾年,該公司的經(jīng)濟效果迅速提高,財務(wù)實力明顯增強。但由于領(lǐng)導(dǎo)層重視生產(chǎn)輕視管理,使公司各項管理的基礎(chǔ)工作十分薄弱,規(guī)章制度也不夠健全完善,特別是在人力資源管理方面,絕大部分員工對公司目前的薪資制度怨聲載道,嚴重地影響了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。為此,公司董事會決定對員工薪資制度進行一次全
2025-08-05 08:09
【總結(jié)】第-1-頁共299頁-1-物業(yè)管理案例分析【案例1】某花園A棟1604房業(yè)主李某深夜回來時在小區(qū)內(nèi)被不法分子襲擊受傷。李某以某物業(yè)管理公司未盡物業(yè)管理職責,安防人員不合格導(dǎo)致小區(qū)不安全,業(yè)主人身受到傷害為由將某物業(yè)公司告上法庭,要求物業(yè)公司賠償醫(yī)療費、交通費、誤工費、營養(yǎng)費、護理費及精神損失費共計108605元。某
2024-12-15 21:36
【總結(jié)】『學(xué)習改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁,共45頁中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)物業(yè)管理實務(wù)案例精編第一部分人員物品進出一、隨機應(yīng)變——租住戶搬出部分家私而沒有業(yè)主書面許可怎么辦去年9月18日,某花園B棟5樓F座的一租住戶想要搬出一部分家私。他千方百計聯(lián)系此時正在國外的業(yè)
2025-05-14 04:41