人力資源管理流程(doc19)-資料下載頁
2025-05-14 00:40本頁面
【導(dǎo)讀】1．人力資源需求預(yù)測工作流程。實(shí)施部門人力資源部流程編號RL-001. 單元各科室/部門人力資源部院長院務(wù)委員會。人力資源供給預(yù)測。擬定人力資源供給計(jì)劃。3．人力資源費(fèi)用管理編制工作流程。單元人力資源部院長院務(wù)委員會。通過報(bào)審計(jì)部備案。4．科室用人申請流程?；A(chǔ)面試專業(yè)技能測試。面試綜合評估定崗。人力資源部人員記。錄協(xié)助；重要職位可。6．入職手續(xù)辦理流程。根據(jù)需要增減檔案。員工離職后歸入離職檔案。單元員工所在科室/部門分管副院長人力資源部院長財(cái)務(wù)部
【正文】 7 8 每 （半年） 一季度末提交下一季度部門業(yè)績目標(biāo) 審批 制定部門季度考核標(biāo)準(zhǔn)，于季末下發(fā)《季度考核表》 備案并作為制定考核標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù) 總結(jié)本季工作業(yè)績，填寫自評部分 匯總績效考評結(jié)果，報(bào)院務(wù)委員會及 核算辦 備案 季度考評結(jié)果歸檔 批示部門員工《季度考核表》，并上報(bào)部門總體業(yè)績 對部門業(yè)績報(bào)告批示并提出改進(jìn)建議 考核結(jié)果 反饋各科室 /部門 簽字確認(rèn) 根據(jù)考核結(jié)果核算員工績效獎(jiǎng)金 審批 員工績效獎(jiǎng)金報(bào)財(cái)務(wù)部 完成獎(jiǎng)金發(fā)放 由核算辦負(fù)責(zé) 簽字確認(rèn) 由核算辦負(fù)責(zé) 17． 年終考核 流程 實(shí)施部門 人力資源部 流程編號 RL017 流 程 單元 員工 科室 /部門 人力資源部 分管 副 院長 /院長 院務(wù)委員會 節(jié)點(diǎn) A B C 1 2 3 4 5 6 根據(jù)業(yè)績目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃制定年終考核表，準(zhǔn)備考核資料 領(lǐng)取《員工年終考核表》 書寫年終述 職， 并填寫《員工年終考核表 》 組織民主 測評，科室領(lǐng)導(dǎo)填寫《員工年終考核表》部門評估意見 匯總民主測評考核結(jié)果，參考考勤、培訓(xùn)、季度考核等記錄，簽署考評意見 （ 由 業(yè)務(wù)部門 進(jìn)行 ） （人力資院匯總） 批示意見 討 論并提 出修改建議 審批 通報(bào)年終考核結(jié)果 續(xù)簽勞動合同 終止勞動合同 延期續(xù)簽勞動合同 年 終 考 核 結(jié)果整理歸檔 18． 員工績效工資分配 流程 實(shí)施部門 核算辦 流程編號 RL018 流 程 單元 各科室 /部門 核算辦 院長 審計(jì)部 財(cái)務(wù)部 節(jié)點(diǎn) A B C D E 1 2 3 4 5 遞交分配方案到財(cái)務(wù)及審計(jì)部門 按照醫(yī)院兩級核算辦法核算績效工資總額，上報(bào)院長 確定績效工資總額，按實(shí)際工作業(yè)績編制各科室 /部門分配方案 核 對本科室 /部門 績效工資 根據(jù)實(shí)際情況核對更正結(jié)果，提交最終分配方案 有疑問 審批 審計(jì)備案 發(fā)放績效工資 批示意見 19． 勞動合同簽訂 流程 實(shí)施部門 人力資源部 流程編號 RL019 流 程 單元 員工 人力資源部 院長 院務(wù) 委員會 節(jié)點(diǎn) A B C D 1 2 3 4 5 6 提交簽訂勞動合同名單及相關(guān)聘用資料 批示意見 討論并提出修改建議 審批 確定簽訂勞動合同人員名單 通過試用期轉(zhuǎn)正考核新員工 人員資料 以 及勞動合同歸檔 通過醫(yī)院年終考核的員工 向員工發(fā) 放《勞動合同簽訂意向書》 了解勞動合同細(xì)則，簽署簽訂意見 辦理相關(guān)離職手續(xù) 辦理相關(guān)簽訂手續(xù) 續(xù)簽 不續(xù)簽
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