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【總結(jié)】供方評(píng)價(jià)記錄表編號(hào)序號(hào):供方名稱地址電話傳真聯(lián)系人主要的采購(gòu)產(chǎn)品:采購(gòu)部門:日期:供方簡(jiǎn)介及質(zhì)量能力評(píng)價(jià):采購(gòu)部門:日期:首次供貨驗(yàn)證結(jié)果及結(jié)論:使用部門:
2025-06-30 18:23
【總結(jié)】供方選擇、評(píng)價(jià)過程供方選擇和評(píng)估1)市場(chǎng)開發(fā)(供應(yīng)商開發(fā))2)調(diào)查活動(dòng)3)溝通采購(gòu)信息4)評(píng)價(jià)活動(dòng)5)記錄保持6)監(jiān)督活動(dòng)A、電腦系統(tǒng)B、電話機(jī)C、打印機(jī)QMS要求客戶要求訓(xùn)練良好的員工FMEACP法規(guī)要求采購(gòu)程序評(píng)價(jià)程序培訓(xùn)程序AP
2025-08-06 17:31
【總結(jié)】供方選擇與評(píng)價(jià)管理流程明確選擇方向獲取新供方信息 基本情況調(diào)查
2025-04-07 04:21
【總結(jié)】請(qǐng)將您的手機(jī)開到振動(dòng)!請(qǐng)不要接打電話!溫馨提示謝謝合作!供應(yīng)商初品審查管理培訓(xùn)教材初品核準(zhǔn)資料說(shuō)明一、目的?確定供方是否已經(jīng)正確理解了本公司工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求,并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍下的實(shí)際生產(chǎn)過程中,具有持續(xù)滿足這些要求
2025-02-16 13:35
【總結(jié)】序言?本手冊(cè)為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件,也是雙方攜手并進(jìn)的行動(dòng)指南。供方必須完全理解本手冊(cè)的全部?jī)?nèi)容,并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。?為保證各供方能及時(shí)提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價(jià)格的產(chǎn)品,并能周到地服務(wù),以不斷滿足本公司的期望和要求,本著雙方能建立長(zhǎng)期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
2025-01-22 09:05
【總結(jié)】長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)服務(wù)供方管理內(nèi)容概要供方管理基礎(chǔ)知識(shí)依據(jù):《供應(yīng)商管理體系》()供方的產(chǎn)生及存在社會(huì)化分工越來(lái)越細(xì)的產(chǎn)物專業(yè)的事由專業(yè)的人來(lái)做降低成本供方
2025-01-29 15:09
【總結(jié)】、分供方是為企業(yè)提供原材料,外購(gòu)件,外協(xié)件的供應(yīng)單位。為確保采購(gòu)物資符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定;必須對(duì)分供方進(jìn)行選擇,并對(duì)其提供的物資和服務(wù)進(jìn)行評(píng)定和監(jiān)督。二、供銷科應(yīng)根據(jù)長(zhǎng)其供貨的情況,包括質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、信譽(yù)進(jìn)行綜合評(píng)介,確定物資采購(gòu)“合格分供方名錄”,建立長(zhǎng)期限合作單位。三、生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)過程所需的原材料,外購(gòu)件,外協(xié)件及時(shí)向供銷處提供產(chǎn)
2025-04-24 16:34
2025-01-12 20:28
【總結(jié)】Q/HFF46—2002 XX集團(tuán)冰箱事業(yè)部發(fā)布2010-03-06實(shí)施2010-03-06發(fā)布SQE運(yùn)營(yíng)規(guī)范Q/MBXX家電集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1SQE運(yùn)營(yíng)程序第一章總則1 目的為了確保向Midea提供的所有部品具有良好的品質(zhì),將供應(yīng)商的品質(zhì)以System,Process和CTQ's合理有效的進(jìn)行管理,達(dá)
2024-11-17 05:17
【總結(jié)】i/118目錄第一章總則............................................................1一、JAC供應(yīng)商管理的理念..............................................................................................
2025-04-18 05:27
【總結(jié)】寧波交通工程建設(shè)集團(tuán)有限公司工程(勞務(wù))分包合格供方管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司承建項(xiàng)目的工程(勞務(wù))分包管理,提高公司總承包管理能力和資源整合能力,確保各在建項(xiàng)目工程分包行為符合法律、法規(guī)和政策規(guī)定,提升公司在建項(xiàng)目各類合同的有效履約,降低公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn),特制訂本辦法。
2025-01-22 10:24
【總結(jié)】供方質(zhì)量管理評(píng)審作業(yè)指導(dǎo)書目的:為了完善和提高SAAE的質(zhì)量體系,強(qiáng)化對(duì)供方質(zhì)量能力的管理和控制,有效的確保外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件的質(zhì)量,從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的源頭開始消除不符合。本指導(dǎo)書規(guī)定了SAAE對(duì)供方質(zhì)量能力管理和控制的基本要求和工作流程。本指導(dǎo)書適用于SAAE下屬汽配類企業(yè)所有的汽配產(chǎn)品供方。原則:SAAE的所有供方應(yīng)(或逐步)成為SAAE的A級(jí)供方,其提供的產(chǎn)品必須(或逐步)達(dá)到免
2025-04-12 01:04
【總結(jié)】 分供方評(píng)價(jià)制度 1、目的為進(jìn)一步規(guī)范分供方的引入制度和確定邀請(qǐng)投標(biāo)的施工單位奠定基礎(chǔ),建立集體參與的客觀評(píng)價(jià)機(jī)制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,為工程項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造條件。2、適用范圍重慶龍湖地產(chǎn)在實(shí)施工程中合...
2024-11-18 22:32
2025-01-22 08:42
【總結(jié)】成都萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)有限公司管理制度編號(hào)VKWY(經(jīng)營(yíng))-LB01名稱拎包入住供方管理指引版本A/0第1頁(yè)共11頁(yè)編制杜龍更改蔡洛雅審核批準(zhǔn)生效日期年月日拎包入住供方管理指引1目的規(guī)范拎包入住合作供方的引進(jìn)和管理,規(guī)避拎包入住業(yè)務(wù)開展風(fēng)險(xiǎn)的同
2025-05-13 20:14