供方管理sqe運(yùn)營規(guī)范-資料下載頁
2025-11-08 05:17本頁面
【導(dǎo)讀】為了確保向Midea提供的所有部品具有良好的品質(zhì)，將供應(yīng)商的品質(zhì)以System,Process和CTQ's合理有效的進(jìn)行管理，達(dá)到部品品質(zhì)向上，生產(chǎn)性向上，防止資材流失，原價節(jié)儉。c)供應(yīng)商信息變更AUDIT供應(yīng)商信息變更或是供應(yīng)商的生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移引起的供應(yīng)商SYSTEM和全部事項(xiàng)的評價活動。作為對供應(yīng)商工程的評價書，包括供應(yīng)商生產(chǎn)的相應(yīng)Items的2次Vendor管理的全工程的評價，以品質(zhì)管理工程圖為基準(zhǔn)制作Check-list,由Midea部品保證部門的相應(yīng)部品主管根據(jù)各零部件制成.供應(yīng)商品質(zhì)SYSTEM進(jìn)行評價的評價書，根據(jù)ISO9000的要求事項(xiàng)和Midea的供應(yīng)商必須具備的事項(xiàng)進(jìn)行Check-List化管理。品質(zhì)目標(biāo)包括，供方部品造成本公司過程下線及停線目標(biāo)達(dá)成度，供方本身過程下線及停線目標(biāo)達(dá)成率,評價供方核心工程Cpk。Item別主要管理的特定值,部品承認(rèn)時根據(jù)圖面或承認(rèn)員在開發(fā)時制定，量產(chǎn)時作為進(jìn)貨檢查及供應(yīng)商必須的檢查項(xiàng)目進(jìn)行管理。尺數(shù),RPM,重量,容量值等Cpk管理項(xiàng)目。
【正文】 評價及認(rèn)證主管 SQE/部品部證中心 評價方法 QSA 評價適用事業(yè)部共用Checklist進(jìn)行評價,評價時根據(jù)實(shí)行狀態(tài)及事后措施進(jìn)行評價 QPA評價是以Process為中心評價，評價是工程CTQ部分和一般部分區(qū)分評價，CTQ部分作為加重值反映到最終分?jǐn)?shù)上 品質(zhì)指標(biāo)項(xiàng)目216。 User工程不良,供應(yīng)商自行不良率以供應(yīng)商提供的月報(bào)Data為基準(zhǔn)，評價目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行判分216。 CTF項(xiàng)目的Cpk是,以供應(yīng)商別指定的項(xiàng)目的前3個月實(shí)際基準(zhǔn)的最低值為相應(yīng)供應(yīng)商的工程品質(zhì)散布水準(zhǔn)，進(jìn)行評價216。 SQCI定期Audit時CTF項(xiàng)目Data忠實(shí)度點(diǎn)檢后實(shí)施216。 Data確定及現(xiàn)場確認(rèn)不能得情況下，以相應(yīng)項(xiàng)目的最低分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)→ 技術(shù)性的KnowHow事項(xiàng)，以相應(yīng)項(xiàng)目中可以判定的替代資料進(jìn)行認(rèn)證 SQCI 認(rèn)證評價Process評價報(bào)告 品質(zhì)管理工程圖為中心，完善QPA CheckList，品質(zhì)問題屢立調(diào)查 評價計(jì)劃樹立評價實(shí)施事后管理 QPA，QSA評價時，實(shí)施狀態(tài)及事后措施一同確認(rèn) 評價后，指出問題點(diǎn)在末次會議時傳達(dá)，協(xié)議改善對策書提交日期 評價報(bào)告書完成 〉按照式樣完成評價報(bào)告書，主要問題點(diǎn)根據(jù)5W1H原則詳細(xì)做成， 完成全體評價表和評價結(jié)果（QPA，QSA）做成后 內(nèi)部決裁后，通報(bào)SJQE 改善對策書接收〉評價結(jié)果，對問題點(diǎn)不分A~D等級，改善對策要 30日內(nèi)接收，下次評價時，確認(rèn)改善與否 * C，D等級業(yè)體，在3個月內(nèi)進(jìn)行再評價13 認(rèn)證書發(fā)行及不合格供應(yīng)商再評價 認(rèn)證證書模版及發(fā)布區(qū)分對象供應(yīng)商認(rèn)證主管認(rèn)證授予周期ActionA等級（認(rèn)證牌）B等級（認(rèn)證書）SQE、供應(yīng)鏈管理部、研發(fā)中心季度別※A等級也可以用認(rèn)證書替代 認(rèn)證牌及認(rèn)證書發(fā)行ProcessSQCI認(rèn)證評價評價結(jié)果收集通報(bào)A，B等級供方評價結(jié)果審議認(rèn)證書授予日期確定通報(bào)認(rèn)證書及認(rèn)證牌制作舉行認(rèn)證授予儀式A，B等級業(yè)體自行評價結(jié)果管理 D 等級供應(yīng)商再認(rèn)證Process警告狀發(fā)送對策書接收及對策內(nèi)容確認(rèn)D等級業(yè)體懇談會實(shí)施再診斷實(shí)施3個月內(nèi)再診斷時D等級 Penalty適用供方代表懇談會 品質(zhì)戰(zhàn)略及改善對策發(fā)表中/長期對策樹立改善對策及再診斷日期樹立 供方代表 相關(guān)部門共享 認(rèn)證取消基準(zhǔn) A, B, C 等級供應(yīng)商中，引起品質(zhì)事故的情況 → 事故性市場不良, PL / Recall性不良 本司過程不良目標(biāo)對比超過3倍時 ( 月別實(shí)際基準(zhǔn) ) 供應(yīng)商自行QSA / QPA 主要項(xiàng)目的未遵守事例發(fā)見時 → 出庫檢查未實(shí)施, 工程中CTQ 檢查項(xiàng)目遺漏等 變更點(diǎn) / 信賴性 / 品質(zhì)指標(biāo)等 和GBM約定事項(xiàng)沒有履行時→ 變更點(diǎn)申請未實(shí)施,信賴性不合格未通報(bào),品質(zhì)實(shí)際虛假,半季度別自行評價未實(shí)施等 量產(chǎn)信賴性試驗(yàn)不合格時 → 周期: 定期Audit實(shí)施后 (共用), 根據(jù)年度信賴性試驗(yàn)計(jì)劃(試樣) → 試驗(yàn)項(xiàng)目 : 最初承認(rèn)時試驗(yàn)項(xiàng)目及條件同一14 SQCI品質(zhì)實(shí)際管理 月別品質(zhì)指標(biāo)實(shí)際管理 SQCI擔(dān)當(dāng)根據(jù)以下試樣管理每月品質(zhì)實(shí)際,月別通報(bào) 供應(yīng)商別品質(zhì)實(shí)際 :過程原料不良率,停線率/ 供應(yīng)商自行工程不良率,停線率/ 根據(jù)協(xié)議制定的主要特定值(CTF)Cpk管理制成15 參考附件表單 供方月度品質(zhì)排名表 供方品質(zhì)改善對策表 SQPA現(xiàn)場評審報(bào)告 QSA現(xiàn)場評審報(bào)告 供方認(rèn)證評價表XI
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