兒童托管創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-05-14 00:10本頁(yè)面
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【正文】 費(fèi)者手中。 ⑤ 輔營(yíng)業(yè)額的完成，靠做好家長(zhǎng)細(xì)致的思想工作，完成全年招生 34名學(xué)生不難。 ⑦ 第二、三年必須抓緊市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，不斷推出新的服務(wù)，滿足社會(huì)需求，提高營(yíng)業(yè)額。 2021年 10月 15日 21 篇四： “育賢兒童托管服務(wù)公司 ”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) “育賢兒童托管服務(wù)公司 ”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 時(shí)間： 2020年 3 月地址 ：四川省成都市 郵政編碼： 610000 聯(lián)系人及職務(wù)： 馮浩 CEO 電話 ：13628166979 電子郵箱 ： 一、項(xiàng)目介紹 項(xiàng)目名稱：育賢兒童托管服務(wù)公司 經(jīng)營(yíng)范圍：學(xué)生學(xué)習(xí)補(bǔ)習(xí)，課后輔導(dǎo)，生活補(bǔ)助的提供 項(xiàng)目投資： 8萬(wàn)人民幣 場(chǎng)地選擇：四川省南充市北街 23 號(hào)項(xiàng)目概述：采用南充市西華師大老師兼職形式，將父母親無(wú)法照顧的兒童組織起來(lái)，管吃、管睡、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，解決家長(zhǎng)與兒童雙方面困難，而且利用系統(tǒng)的管理教育，培養(yǎng)兒童 的自我約束、獨(dú)立學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 二、市場(chǎng)分析 育賢，是每個(gè)家長(zhǎng)的心愿，由于父母上班和出差等原因，南充市的兒童托管已成為市民日常生活中一個(gè)難問(wèn)題。調(diào)查顯示：有些家長(zhǎng)常談及孩子讀書(shū)后，因上班遠(yuǎn)而不能及時(shí)帶小孩，因吃不好午飯變瘦了，有些父母文化程度低輔導(dǎo)孩子做作業(yè)成問(wèn)題，代溝問(wèn)題等，如果能把這些小孩組織起來(lái)，保證孩子們吃得香、睡得好，同時(shí)輔導(dǎo)他們做作業(yè)，商機(jī)！1．市場(chǎng)需求分析 （ 1）市場(chǎng)需求調(diào)查， 80%中高收入家庭愿意接受兒童托 22 管。 （ 2）需要托管比例 表 育賢需求比例表 （ 3）托管 原因 當(dāng)今人們對(duì)教育的重視程度較以前大有提高，孩子競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、壓力大 ， 父母投入社會(huì)工作多，難以照顧好孩子，教育社會(huì)化的程度需不斷提高。 2．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景 南充市在開(kāi)發(fā)托管服務(wù)市場(chǎng)的時(shí)間不算很長(zhǎng)，但普遍存在著質(zhì)量不高的問(wèn)題，如：貨不對(duì)板、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。只要揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會(huì)的需求。 發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)講，只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取 “全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝 ”的經(jīng)營(yíng)方針，一定能成功。 三、成本預(yù)算 1．薪 資預(yù)算 2 (1)租用經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所每月 3000，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所簡(jiǎn)單裝修，涂料+畫(huà)紙 +氣球等 300。 (2)基本設(shè)施：電器、辦公設(shè)備、桌、椅、床等，用舊添新，租用其他設(shè)備、用具等 15500。 3．成本預(yù)算 (1)學(xué)生伙食費(fèi)用：按每月 200名學(xué)生計(jì)算：其中有 80名學(xué)生是午餐的，每餐伙食收費(fèi) ，按月 30天計(jì)，每月有 22天工作日，計(jì)算得每月伙食費(fèi)用是 3600元。 23 (2)學(xué)生伙食標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)少年兒童飲食需求，按不同節(jié)令制定出符合標(biāo)準(zhǔn)的菜譜。 四、盈虧分析 1 2．投資收益預(yù)算 注：寒暑假學(xué)生假期，營(yíng) 業(yè)收入減少 (1)實(shí)現(xiàn)招生目標(biāo)：全年除去寒暑假 2700人次。 (2)主營(yíng)業(yè)額目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額： 540000 元。 ① 季度營(yíng)業(yè)收入： 3季度 600名 平均單價(jià) 200元＝ 120210元。 4季度每月 750名 平均單價(jià) 200元＝ 150000元。 五、盈虧預(yù)測(cè) (1)如果全年招收 1800個(gè)次學(xué)生，即每月為 150個(gè)學(xué)生就為保本經(jīng)營(yíng)。 (2)如果全年超過(guò) 2160個(gè)次學(xué)生，即每月超過(guò)計(jì)劃 1800 個(gè)學(xué)生就有盈利。 (3)如果全年不到 1440 個(gè)次學(xué)生，即每月不到 120 個(gè)學(xué)生就出現(xiàn)虧損。 (4)如果 按計(jì)劃完成全年招收 2700人次學(xué)生，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) (1)選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理： (2)場(chǎng)所與學(xué)校的地理位置是否合理； (3)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解不足； (4)實(shí)際投資超出預(yù)算； (5)管理制度不完善； (6)師資質(zhì)量問(wèn)題。 控制辦法： ① 選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)地考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請(qǐng)專(zhuān)家評(píng)價(jià)選最佳方案。 24 在有條件下可在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù)。 ② 學(xué)校與場(chǎng)所間要充分考慮所需的接送時(shí)間、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象。 ③ 加 深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解：避實(shí)就虛，做到他有我有、他無(wú)我有，并且定價(jià)合理。 ④ 對(duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。 ⑤ 教師要進(jìn)行嚴(yán)格考核，質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。七、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 1．經(jīng)營(yíng)策劃 (1)場(chǎng)所定位： ① 選擇交通方便的場(chǎng)所。 ② 場(chǎng)所周邊學(xué)校不少于 3 個(gè)。 ③ 場(chǎng)所的面積不少于 300m 。 (2)設(shè)定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所： ① 營(yíng)銷(xiāo)策略： 加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。 ② 營(yíng)銷(xiāo)手段： 1)熟人推薦：利用熟人介紹。 2)公關(guān)促銷(xiāo)：利用學(xué)校關(guān)系，由學(xué)校推廣促銷(xiāo)。 3)宣傳推廣：到各 學(xué)校設(shè)點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學(xué)時(shí)的宣傳。 4)單位宣傳：到學(xué)校門(mén)口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。 5)街道設(shè)點(diǎn)：深入各街道居委設(shè)招生站，進(jìn)行宣傳推廣。 3．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ① 把新生入學(xué)的促銷(xiāo)工作作為全年的重心來(lái)抓。 ② 銷(xiāo)售指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 ③ 宣傳單張必 25 須及時(shí)派送到準(zhǔn)消費(fèi)者手中。 ⑤ 為完成主營(yíng)業(yè)目標(biāo)：公關(guān)促銷(xiāo)計(jì)劃完成 5萬(wàn)元，宣傳推廣計(jì)劃完成 4萬(wàn)元，單張推廣計(jì)劃完成 3萬(wàn)元，街道居委計(jì)劃完成 2． 0萬(wàn)元，其他完成 1萬(wàn)元。 ⑥ 其他完成，靠做好家長(zhǎng)細(xì)致的思想工作，完成全 年招生50名學(xué)生。
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