兒童攝影創(chuàng)業(yè)計劃書范本-資料下載頁
2024-12-16 09:07本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 化相當(dāng)嚴(yán)重，給顧 客造成了混淆，難以在眾多的品牌中找到適合自己消費的兒童影樓， 更難以實現(xiàn)顧客消費著要到達(dá)的精神滿足的需求。因此，沒有實現(xiàn)品 類的區(qū)隔，沒有形成差異化經(jīng)營，實現(xiàn)品牌溢價的愿景只能是一相情 愿的。 簡單的方法是，可以通過投資額相當(dāng)?shù)膬和皹堑目蛻暨M(jìn)行滿意 度調(diào)查，尋找差異化?，F(xiàn)在我們已經(jīng)做到這一步，定位自己 ! 企業(yè)文化滯后，是兒童影樓價值鏈競爭的薄弱環(huán)節(jié)，形成了該行業(yè)向前發(fā)展的瓶頸。偶爾做了企業(yè)文化的兒童影樓，其企業(yè)文化 精髓難以與顧客達(dá)成共識， 更難以與異業(yè)聯(lián)盟合作時作為強大的談判 工具。眾所周知，顧客選擇消費事實上是認(rèn)同了該品牌的企業(yè)文化在 其心智中的所占地位。 所以我們要建立自己企業(yè)文化的支點，再去營銷。 企業(yè)文化的建立需要符合三個層次的要求： 一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個人榜樣作用 。 二是企業(yè)各層有效的溝通 。 三是形成員工的一種習(xí)慣。 影樓生存方法不是追求產(chǎn)品的多樣化和服務(wù)的內(nèi)容的廣闊， 顯然品牌做加法 是難以和市場抗衡的，而是做 減法，精減經(jīng)營 項目。以毛澤東戰(zhàn)略思想適應(yīng)當(dāng)前的局勢 以局部優(yōu)勢兵力，各個擊 破敵人。還是等自己強大了，再去做加法，企業(yè)發(fā)展步驟是，生存、 管理、人才和文化。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1