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某攝影工作室創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁

2025-01-02 08:25本頁面
  

【正文】 : 124800元 總利潤: 178000元 凈利潤: 53200元 現(xiàn)有資本: 244400元 ? 第四年建立藝術(shù)照工作室后總成本: 236950元 總利潤: 472023元 凈利潤: 235050元 現(xiàn)有資本: 479450元 第五年資金預(yù)算: ( 第三年擴(kuò)張一家 , 第四年成立藝術(shù)照工作室 , 第五年再擴(kuò)一家店 ) 第五年資金預(yù)算: ( 第三年擴(kuò)張一家 , 第四年成立藝術(shù)照工作室 , 第五年再擴(kuò)一家店 ) 第五年盈利回收: 畢業(yè)照:畢業(yè)生人數(shù) x 每張照片的凈利潤 (元 ) +單獨(dú)照的利潤 x 張數(shù) = 收入 9000 x 10 + 10 x 9000 = 180000 生活照:一個(gè)學(xué)期的估計(jì)排單數(shù) x 每本寫真的凈利潤 ( 元 ) +一個(gè)學(xué)期的估計(jì)的跟拍小時(shí)數(shù) x 每小時(shí)的凈利潤 ( 元 ) = 收入 1200 x 30 + 1300 x 20 = 62023 個(gè)人寫真:一個(gè)學(xué)期的估計(jì)排單數(shù) x 每本寫真的凈利潤 ( 元 ) =收入 600 x 500 = 300000 證件照:市場估計(jì)總?cè)萘? x 市場占有率 x 每份證件照凈利潤 ( 元 ) = 收入 14000 x 6 = 84000 總計(jì): 180000+62023+300000+84000190800=435200元 五年總盈利: 479450+435200=914650元 10 風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 Part Ten (一)風(fēng)險(xiǎn)分析 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 市場風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 (二)對(duì)策 奉行 “ 以人為本 “ 的文化觀念 , 以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值和公司價(jià)值的共同增長 。 提供優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境 , 創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍 , 做到開心上班 , 實(shí)現(xiàn)自我 。 給予員工發(fā)展所需要的空間和支持 , 滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要 。 市場風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 (二)對(duì)策 進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量 , 降低產(chǎn)品成本 , 提高產(chǎn)品綜合競爭力 , 增強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)市場變化的能力; 事實(shí)品牌戰(zhàn)略; 加強(qiáng)與校園這一塊的聯(lián)系 , 打入更多的大學(xué)生市場 。 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 (二)對(duì)策 推行目標(biāo)成本管理 , 加強(qiáng)成本控制; 采取內(nèi)部培訓(xùn) , 外部培訓(xùn)等多種措施 , 提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì) 。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 (二)對(duì)策 構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道 , 為公司發(fā)展不斷輸入資金 。同時(shí) , 要完善公司自身的 “ 造血 “ 機(jī)制 。 加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行情況的監(jiān)控 , 最大限度的提高資金使用效率 。 11 風(fēng)險(xiǎn)投資的退出機(jī)制 Part Eleven 退出 時(shí)間 1 2 退出 方式 并購 實(shí)力雄厚的攝影公司對(duì)我公司進(jìn)并購 , 我公司全體員工( 包括股東 ) 按新公司的需求在新公司任職 , 未任職的解散 。 當(dāng)企業(yè)資金鏈斷裂 ,無法融資 , 企業(yè)無法繼續(xù)運(yùn)營時(shí) , 退出市場 。 解散 企業(yè)資金鏈斷裂 , 無法融資 ,沒有公司并購的情況下 , 解散公司全體員工 , 股東對(duì)股本進(jìn)行清算 。將店面進(jìn)行轉(zhuǎn)讓 、 租賃的設(shè)備歸還等 。 謝謝觀看
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