校園攝影工作室創(chuàng)業(yè)企劃書-資料下載頁
2025-10-06 11:30本頁面
【正文】 以達(dá)到20000元。在第一年未打開市場的狀況下，我們盈利大概在10萬元左右。在工作室穩(wěn)定發(fā)展后，每月訂單增加，預(yù)計(jì)可以達(dá)到20000元的情況，每年在20萬左右。在此看來工作室的盈利能力還是很不錯的，最重要的是能打開市場，能在荊州這個(gè)小城市有足夠的名氣。八、工作室發(fā)展規(guī)劃一個(gè)好的企業(yè)是不能沒有發(fā)展規(guī)劃的，對于我們一群沒有畢業(yè)的大學(xué)生，更是要規(guī)劃好創(chuàng)業(yè)的方向，才不至于在第一次就失敗，當(dāng)然失敗也不可怕，至少我們做過。那么對于前期，我們未打開局面，怎么辦呢？我覺得還是要利用新生的資源，首先新生剛剛?cè)胄＃瑢τ诤芏嗍虑槎疾皇煜?，我們正好打入他們心中，而且對于他們也是比較好宣傳的這是打開巨面的關(guān)鍵。打開局面后我們就要慢慢規(guī)劃發(fā)展，注意受益了，也就是說前期，對于收益可以不那么敏感，但是有了一定市場后我們就要考慮盈利，不然招募的攝影師留不住，模特也不會留下的，這樣有了市場也發(fā)展不起來。其次呢，工作室的業(yè)務(wù)應(yīng)該擴(kuò)展下，不應(yīng)該局限于僅僅是攝影這個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目，也可以提供一些攝影周邊的服務(wù)，比如視頻方面的拍攝，還有照片，視頻的后期處理，還有照片打印的項(xiàng)目，給客戶提供全套的服務(wù)，定制相框等服務(wù)。這樣我們提供的服務(wù)就更加多元化，對于盈利也就更多方法途徑了，也就降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理，我覺得我們要盡量采用輕資產(chǎn)，對于產(chǎn)品不能有過多的堆積，以免造成現(xiàn)金壓力。在經(jīng)營規(guī)劃方面我們要朝著一個(gè)平臺建設(shè)的方向發(fā)展，在后期，我們盡量要能激發(fā)出更多的攝影師能主動入駐，從而減少簽約攝影師的人數(shù)，以達(dá)到向一個(gè)平臺的轉(zhuǎn)變。在交易訂單方面我們平臺應(yīng)該積極宣傳擔(dān)保特性，形成客戶與攝影師之間的一個(gè)擔(dān)保作用，保障客戶與攝影師的利益，同時(shí)也能利用這一部分資金作為短期發(fā)展資金。訂單交易方式我們可以建立APP，網(wǎng)站來提高接單效率以及創(chuàng)新接單模式APP網(wǎng)站等工具可以直接減少我們管理人員的需求，而且讓管理也更加便捷高效。最終達(dá)到減少運(yùn)營費(fèi)用的目的，使得盈利更高。
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