互聯(lián)網(wǎng)攝影工作室創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-05-13 22:19本頁面
【正文】 企劃部兼管人力資源） 、胡曉藝（財(cái)務(wù)部兼管人力資源） 、陳攀、互聯(lián)網(wǎng)+攝影工作室創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書曹穎（技術(shù)部） 人員培訓(xùn)三色工作室正式開始運(yùn)營初，所有人員有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)一個(gè)月，預(yù)計(jì)在十月初開始正式啟動(dòng)全面工作。財(cái)務(wù)部：胡曉藝需要對(duì)財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)一步地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，做到賬目條理清晰、滴水不漏。企劃部：臧甜需要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)各項(xiàng)文書的撰寫，以及劇本的撰寫模式。人力資源：胡曉藝與臧甜相互協(xié)作，共同合理調(diào)配各部門人員高效地完成工作。技術(shù)部：陳攀和曹穎需要加強(qiáng)攝影、攝像拍攝能力以及系統(tǒng)學(xué)習(xí)并掌握后期處理所用到的 PS、Premiere、XAI 軟件。銷售部：覃平界需要更深入的學(xué)習(xí)市場(chǎng)營銷學(xué)，并能制定符合實(shí)際的銷售方案。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：曾祥明需要進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)能力，以及整體協(xié)調(diào)、把握全局能力。學(xué)習(xí)合格完畢后，三色工作室開始正式投入運(yùn)行。 人員績(jī)效考核方法 人力資源部制定項(xiàng)目反饋單模板（也就是誰在一個(gè)單子里面負(fù)責(zé)哪項(xiàng)任務(wù)客戶給予一般（2 分） 、好（3 分） 、滿意（4 分） ）三色工作室成員績(jī)效考核以分?jǐn)?shù)評(píng)定為三條：接單、客戶反饋、互聯(lián)網(wǎng)+攝影工作室創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書缺勤。接單：團(tuán)隊(duì)任何人接到單子給予加分，傳統(tǒng)畢業(yè)照（2 分）紀(jì)念冊(cè)（3 分）班級(jí) MV（4 分）客戶反饋：完成客戶單子在給客戶產(chǎn)品時(shí)，工作人員會(huì)給客戶負(fù)責(zé)人一張參與到此項(xiàng)目中的工作人員反饋表，客戶予以評(píng)分。缺勤：人力資源部安排好某個(gè)人員負(fù)責(zé)各戶那個(gè)流程，先答應(yīng)了，后期臨時(shí)改了，這樣給工作室運(yùn)作打來麻煩的情況直接口粗（5 分）此項(xiàng)考核制度一視同仁，沒有情面可講，相互監(jiān)督。 薪酬獎(jiǎng)懲制度 接單提成：傳統(tǒng)畢業(yè)照（30 元） 、紀(jì)念冊(cè)（60 元） 、班級(jí)MV（150 元）其他業(yè)務(wù)暫時(shí)一律按 30 元每單算。拍攝： 項(xiàng)目人員傳統(tǒng)畢業(yè)照 紀(jì)念冊(cè) 班級(jí) MV 其他 備注接單 30 60 150 30劇務(wù) 20 200拍攝 30 50 200后期 20 40 200財(cái)務(wù) 10 10 10暫定此表是按照單子流程參與付互聯(lián)網(wǎng)+攝影工作室創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書出計(jì)算三色工作室采取多勞多得的薪酬策略，有貢獻(xiàn)就有回報(bào)，團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)閑人。業(yè)務(wù)員平常跑業(yè)務(wù)涉及到路費(fèi)、情況屬實(shí)才可以向財(cái)務(wù)部報(bào)銷。涉及到電話費(fèi)，當(dāng)月接到五個(gè)一下單子的人員，當(dāng)月可以向財(cái)務(wù)部領(lǐng)取 50 元話費(fèi)補(bǔ)助，當(dāng)月接到是個(gè)以上單子的人員可以得到 100 元話費(fèi)補(bǔ)助。人員績(jī)效考核最高分，工作室獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值 4000 元的旅游資金（可以武漢沿途旅游到拉薩） 。只要一年內(nèi)能成功接到 100 個(gè)班級(jí) MV 單子的業(yè)務(wù)員課以得到額外 5000 元獎(jiǎng)金。若在工作室運(yùn)營其實(shí)無所事事，給工作室?guī)磔^大的不良影響，經(jīng)團(tuán)隊(duì)其他所有人員開會(huì)表決是否請(qǐng)出團(tuán)隊(duì)。若團(tuán)隊(duì)某人造成非常嚴(yán)重事件并對(duì)團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)造成極不好影響的人員，將直接被團(tuán)隊(duì)除名，并承擔(dān)其事件帶來的后果。 互聯(lián)網(wǎng)+攝影工作室創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 初始投資成本前期資金明細(xì)：2022 年畢業(yè)照項(xiàng)目花費(fèi)清單名稱 單價(jià)（元） 數(shù)量（個(gè)） 總價(jià)（元）85（樣品） 1 8550（文） 80 4000學(xué)士服60（理） 45 2700廣告宣傳費(fèi) 588制作費(fèi) 4550水電寬帶費(fèi) 100設(shè)計(jì)費(fèi) 800員工工資 2200差旅費(fèi) 413總計(jì) 15436互聯(lián)網(wǎng)+攝影工作室創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書總收入：2022 年畢業(yè)照項(xiàng)目總收入拍攝單位 單價(jià) 人數(shù) 金額（元）工程藝術(shù)系畢業(yè)班級(jí) 10 385 3850成教學(xué)院模具 3456 班 102 83 1660管理系?？瓢?10 104 1040理學(xué)院信科 2 班 10 68 680土木系土木四班 10 31 310生化系高分子 10 43 430環(huán)境一班 10 25 250生工一二班 10 54 540會(huì)計(jì)一二班 10 40 600總計(jì) 833 9360固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)學(xué)士服 6785互聯(lián)網(wǎng)+攝影工作室創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書學(xué)士服折舊 折舊 30% 照片塑膜機(jī) 140塑膜機(jī)折舊 折舊 10% 126折舊總計(jì) 凈收入：凈收入＝（總收入＋固定資產(chǎn)折舊）—成本＝— 元 財(cái)務(wù)預(yù)算名稱 單價(jià)（元） 數(shù)量 金額（元）電腦 6500 1 6500照相機(jī) 28000 1 28000DV 1 2800DVD 光碟 20220光碟盒 18000學(xué)士服（工） 50 50 2500包裝箱 25 4 100購買設(shè)備摩托車 1500 1 1500互聯(lián)網(wǎng)+攝影工作室創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書2022——2022 年資金投入：2022——2022 固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)電腦 9000電腦折舊 折舊 5% 8850學(xué)士服 學(xué)士服折舊 折舊 30% 攝影設(shè)備 30800 30800塑膜 18 200 紀(jì)念冊(cè) 30000廣告宣傳費(fèi) 2022后期制作費(fèi) 5000水電寬帶費(fèi) 300設(shè)計(jì)費(fèi) 冊(cè)子模板 200 5 1000員工工資、獎(jiǎng)金30000差旅費(fèi) 3000總計(jì) 149900互聯(lián)網(wǎng)+攝影工作室創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書設(shè)備折舊 折舊 10% 27720照片塑膜機(jī) 140 126塑膜機(jī)折舊 折舊 10% 包裝箱 100包裝箱折舊 折舊 50% 50摩托車 1500摩托車折舊 折舊 10% 1350折舊總計(jì) 總收入：名稱 單價(jià) 人數(shù) 金額光碟收入 45 5000 225000紀(jì)念冊(cè)收入 30 3000 90000照片收入 15 2022 30000學(xué)士服出租 10 2022 20220總計(jì) 357000凈收入：凈收入＝總收入—總投入＋固定資產(chǎn)折舊＝ 元互聯(lián)網(wǎng)+攝影工作室創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 財(cái)務(wù)分析2022——2022 年畢業(yè)班級(jí)照出現(xiàn)虧損主要是以合影留念的模式。宣傳時(shí)間短，宣傳力度小，宣傳范圍窄（湖北工業(yè)大學(xué)周圍） ；2022——2022 年加大宣傳力度，擴(kuò)大宣傳范圍（武漢高校） ，產(chǎn)品多樣化，實(shí)現(xiàn)盈利。 投資分析對(duì)于 2022——2022 年的投資，是先投資一部分，留一部分預(yù)留資金；在邊產(chǎn)生效益，邊投資。這樣可以降低相應(yīng)的風(fēng)
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