互聯(lián)網(wǎng)建筑公司商業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-05-13 22:19本頁面
【正文】 物料管理子系統(tǒng) 1 50萬/年實(shí)測實(shí)量 應(yīng)用測量儀器工具，通過現(xiàn)場測試空間尺寸 1 30萬/年硬件和傳感器設(shè)備采購 客戶可以根據(jù)需要自行采購硬件 1 25萬/年（二）蜜蜂商城12/17大大樂建科技有限公司商業(yè)計(jì)劃書蜜蜂商城=建設(shè)資源交易品臺蜜蜂商城以“建研家”商城平臺、特樂意建材商城為范本，以提高建筑業(yè)資源交易效率，減少社會資源錯(cuò)配成本為己任，致力于打造深耕建筑業(yè)供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)B2B共享平臺。蜜蜂商城包含以下產(chǎn)品：移動互聯(lián)網(wǎng)平臺及數(shù)據(jù)庫規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢合同超市建造合同超市工匠超市材料超市機(jī)械超市金融超市知識超市蜜蜂商城的開發(fā)路徑選擇和構(gòu)建移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)平臺蜜蜂商場是一個(gè)建筑業(yè)全行業(yè)的資源交易平臺，是數(shù)千個(gè)移動APP應(yīng)用的門戶網(wǎng)站。移動應(yīng)用數(shù)量多，全系類應(yīng)用開發(fā)周期長；用戶眾多且分散；應(yīng)用需求變化快；移動應(yīng)用常要與后臺信息系統(tǒng)集成；數(shù)據(jù)標(biāo)本多樣化，數(shù)據(jù)應(yīng)用權(quán)限多層級。這些特點(diǎn)要求企業(yè)移動信息化的做到下面六點(diǎn)：跨平臺開發(fā)、統(tǒng)一技術(shù)構(gòu)架、高度集成、快速迭代、集中管控、安全保障。選擇和搭建合適移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)平臺，是構(gòu)建技術(shù)造血能力的不二途徑。案例：13/17大大樂建科技有限公司商業(yè)計(jì)劃書構(gòu)建部分建設(shè)超市或一個(gè)超市的部分貨架（1）構(gòu)建工程施工類合同超市，變合同招標(biāo)投標(biāo)線下模式為線上模式。（2）構(gòu)建材料超市應(yīng)用框架，構(gòu)建或引進(jìn)部分材料貨架（3）構(gòu)建工匠超市，構(gòu)建或引入APP應(yīng)用工具。移動應(yīng)用運(yùn)營與營收（1）從服務(wù)轉(zhuǎn)交易：提供所有上下游都需要的服務(wù)，以更低的價(jià)格，更好的服務(wù)質(zhì)量占領(lǐng)市場，并依靠規(guī)模效應(yīng)降低成本，從而獲取數(shù)據(jù)，伺機(jī)切入交易。（2）從系統(tǒng)轉(zhuǎn)交易：客戶對于軟件應(yīng)用比較認(rèn)可，學(xué)習(xí)成本低，或者行業(yè)對軟件應(yīng)用要求高，市面上的系統(tǒng)無法滿足業(yè)務(wù)的發(fā)展，客服購買軟件應(yīng)用服務(wù)。（3）從信息轉(zhuǎn)向交易：收取廣告費(fèi)、會員費(fèi)、企業(yè)信息費(fèi)等。（4）從數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向交易：intel公司153億美金收購以色列Mobileye的意圖，就是要把無人駕駛汽車14/17大大樂建科技有限公司商業(yè)計(jì)劃書掃描周圍的道路和物體是創(chuàng)造和匯總的數(shù)據(jù)視作一種潛在的收入來源。四、公司經(jīng)營規(guī)劃（一）投資計(jì)劃創(chuàng)投資金募集創(chuàng)投資金計(jì)劃600—800萬元，募集時(shí)間2017年45月份。創(chuàng)投資金主要投資計(jì)劃：（1）購買二級房建資質(zhì)約400萬元。（2）蜜蜂建造籌辦期間工資及辦公費(fèi)用50萬元。（3）項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用科研費(fèi)用約200萬元。人數(shù)：5—10人資本使用與聚變資本投資止于平臺：投資只用于資質(zhì)平臺和管理工具平臺的搭建和維護(hù)；資本投資止于引導(dǎo)孵化:資本只用于應(yīng)用服務(wù)的初始引導(dǎo)資金；（二）運(yùn)營管理機(jī)制組織結(jié)構(gòu)發(fā)展與聚變：大大樂建有限公司蜜蜂建造有限公司 蜜蜂商城有限公司技術(shù)部 人材機(jī)事業(yè)部質(zhì)量安全事業(yè)部 蜜蜂設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)有限公司蜜蜂合同數(shù)據(jù)有限蜜蜂材料數(shù)據(jù)有限公司………..項(xiàng)目管理公項(xiàng)司目管理公項(xiàng)司目管理公司……….A B C A B C A B C業(yè)事 業(yè)事A B C 板塊或區(qū)域板塊或區(qū)域個(gè)人執(zhí)業(yè)事務(wù)所區(qū)域板塊或區(qū)域個(gè)人執(zhí)業(yè)事務(wù)所區(qū)域板塊或區(qū)域個(gè)人執(zhí)業(yè)事務(wù)所業(yè)事務(wù)所15/17大大樂建科技有限公司商業(yè)計(jì)劃書運(yùn)營管理機(jī)制第一，制度第二：好的機(jī)制是效率的催化劑，制度是錦上添花。創(chuàng)新第一，勤奮第二：沒有創(chuàng)新的勤奮本質(zhì)是對資源和環(huán)境的破壞。激勵(lì)第一，控制第二：激勵(lì)使人的價(jià)值增值，控制使人的價(jià)值減值；激勵(lì)是“找”字意識，控制是“我”字意識。（三）人力資源計(jì)劃大大樂建籌備期：崗位：總經(jīng)理1人，行政經(jīng)理1人，成本經(jīng)理1人，財(cái)務(wù)經(jīng)理1人；共計(jì)4—5個(gè)崗位。任務(wù)：籌建公司，獲取執(zhí)業(yè)資質(zhì)，建立蜜蜂建造合約管理體系，明確互聯(lián)網(wǎng)+管理需求。管理費(fèi)用：約5萬/月，預(yù)計(jì)持續(xù)4個(gè)月五、領(lǐng)頭創(chuàng)投人簡介（一）付勝龍：資深房地產(chǎn)公司掌門人（二）肖繼祖：資深建筑公司掌門人（三）劉莎： 資深監(jiān)理公司掌門人（四）李廳： 資深項(xiàng)目管理經(jīng)理人（五）： 資深互聯(lián)網(wǎng)大牛（六）…….： …………………….16/17
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