互聯(lián)網(wǎng)教育app商業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-05-29 23:07本頁面
【正文】 體也要定時(shí)的宣傳產(chǎn)品服務(wù)的特色，以培養(yǎng)更多的目標(biāo)消費(fèi)者。未來的發(fā)展規(guī)劃經(jīng)過一定時(shí)間的積累與沉淀，當(dāng)資金、公司的規(guī)模的發(fā)展與市場(chǎng)的飽和形成一定的比例的時(shí)候，我們必須要確認(rèn)自己的發(fā)展方向與定位，根據(jù)我們服務(wù)實(shí)際的模式，它是有利于資金的回籠速度，但同時(shí)又加速的我們服務(wù)在市場(chǎng)的飽和度。現(xiàn)在有兩個(gè)方向，一個(gè)是開拓產(chǎn)品服務(wù)的模式，如增加對(duì)學(xué)生的心理開導(dǎo)、對(duì)家長的教育培訓(xùn)等功能；二是創(chuàng)立自己的品牌，以直營、聯(lián)營、加盟等多形式的發(fā)展，擴(kuò)大自己的品牌效益。如果資金允許的情況下，參照實(shí)際情況，兩者都兼營也是可取的。（三） 收入預(yù)期從教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的入駐費(fèi)在APP的起步階段為了達(dá)到吸引更多教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)入駐、豐富平臺(tái)的目的，我們暫時(shí)不向教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取入駐費(fèi)。然而在APP的快速發(fā)展階段，當(dāng)APP能夠?yàn)榻逃嘤?xùn)機(jī)構(gòu)帶來極大便利時(shí)，我們將對(duì)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取一定的入駐費(fèi)便是合理且能得到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)同意的。因此，我們的App將進(jìn)行一定時(shí)間的試運(yùn)營。在試運(yùn)營的過程中，我們將通過每個(gè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的學(xué)生人數(shù)、營業(yè)額等數(shù)據(jù)確定出幾個(gè)合理的階梯額度，各個(gè)階梯的入駐費(fèi)有高低之分。然后我們按照階梯模式收取入駐費(fèi)。時(shí)間APP投放后/前的營業(yè)額入駐費(fèi)（元/戶）半年內(nèi)0半年后100%125%10,000125%150%15,000150% 200%20,000＞300%30,000從教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的提成基于我們的APP為教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的額外的學(xué)生來源和完善的第三方服務(wù)，教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獲得了較于以往更多的便利。因此，我們?yōu)榱酥С諥PP平臺(tái)的運(yùn)營和盈利，將向教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)訂單收取一定的提成。我們的APP將進(jìn)行一定時(shí)間的試運(yùn)營，并在試運(yùn)營過程中，通過統(tǒng)計(jì)分析教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的訂單數(shù)、營業(yè)額等等數(shù)據(jù)，和教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)商后，確定收取的提成的比例。在APP的發(fā)展前期提成將是很主要的收入來源，也是和教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)互相配合能否順利的關(guān)鍵因素，因此需要在試運(yùn)營一定時(shí)間后，再制定合理的提成比例。提成（元/10元）半年內(nèi)0半年后七、 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策（一） 風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很大的行業(yè)，技術(shù)更新日新月異，一項(xiàng)技術(shù)今天本來可能還很先進(jìn)，但是命題就有可能另一項(xiàng)更先進(jìn)的技術(shù)取代前者。EPOST挑戰(zhàn)WMAIL，Linux挑戰(zhàn)Windows等實(shí)例比比皆是，如果企業(yè)不能夠居安思危，搶占技術(shù)的至高點(diǎn)，直接后果就是企業(yè)衰退倒閉，王安公司、賀氏公司等就是最好的案例。公司能否始終保持領(lǐng)先的技術(shù)水平，將直接影響其未來的興衰成敗。公司技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的主要體現(xiàn)為軟件開發(fā)失敗，而軟件開發(fā)成功與否在很大程度上取決于公司人才素質(zhì)以及對(duì)教育行業(yè)管理、業(yè)務(wù)流程是否有深入的調(diào)研、了解與掌握。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隨著潛在進(jìn)入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩種競(jìng)爭(zhēng)力量的逐步加劇，各公司會(huì)利用現(xiàn)有的用戶，并采用模仿的策略打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)而引起大量用戶流入其他公司的現(xiàn)象出現(xiàn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)1) 人力風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)今社會(huì)人力成本正在逐漸上升，高素質(zhì)人才不足，公司為穩(wěn)定技術(shù)人員和吸引外部?jī)?yōu)秀人才，必將采取一系列的獎(jiǎng)勵(lì)措施，因此人力成本的投入必然會(huì)逐步增加。同時(shí)，由于公司處于創(chuàng)業(yè)初期階段，工作環(huán)境、福利待遇在開始時(shí)同其他公司相比可能會(huì)存在一定差距，從而增加了引進(jìn)高素質(zhì)人才的難度。2) 管理風(fēng)險(xiǎn)在公司發(fā)展的成熟階段，隨著公司規(guī)模的急劇膨脹，公司組織結(jié)構(gòu)、管理方法可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)部環(huán)境。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)公司在發(fā)展初期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險(xiǎn)，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。（二） 對(duì)策技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策1) 奉行“以人為本”的企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值和公司價(jià)值的共同成長；堅(jiān)持“您有多大能耐，就給您搭建多大的舞臺(tái)”的人才理念；2) 采取多種激勵(lì)措施，如員工持股、股票期權(quán)等，盡可能地吸引并留住人才；盡可能提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作、研究、學(xué)習(xí)氛圍；3) 給予員工發(fā)展所需要的空間和支持，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要；4) 聘請(qǐng)數(shù)名相關(guān)行業(yè)的專家對(duì)公司的研究開發(fā)給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策1) 加快公司的信用體系建設(shè)，提高公司的信譽(yù)度；2) 建立一套完善的公司管理和評(píng)分管理體系，加強(qiáng)公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量；3) 加大宣傳力度，增設(shè)公司特色服務(wù)，打造公司品牌。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策1) 推行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本控制；2) 采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)；3) 倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策1) 構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道，為公司的發(fā)展不斷輸入資金，同時(shí)，要完善公司自身的盈利機(jī)制；2) 加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；3) 實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)決算制度。八、 結(jié)論當(dāng)今國家對(duì)于教育的投入力度不斷地加大，教育的傳統(tǒng)模式與互聯(lián)網(wǎng)模式的結(jié)合是必然趨勢(shì)。本公司順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，既符合社會(huì)核心價(jià)值觀，又有市場(chǎng)，可以說是不可多得的好項(xiàng)目。我們期待您的青睞。27
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