互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)計劃書格式-資料下載頁
2025-10-27 12:05本頁面
【正文】 接去醫(yī)院就診、需要隱私安全的就診環(huán)境 年輕患者：比起去醫(yī)院更傾向于通過互聯(lián)網(wǎng)獲得便捷的醫(yī)療服務(wù)盈利模式：會員費：個人會員+企業(yè)會員收費制產(chǎn)業(yè)鏈分成：藥品收入、保險收入以及其他分成收入廣告收入：投放廣告增加收入電商收入：網(wǎng)上商城銷售收入競爭對手：競爭對手1：中國平安集團(tuán)下的子公司。以醫(yī)生資源為核心，提供實時咨詢和健康管理服務(wù)，一對一家庭醫(yī)生、三甲名醫(yī)專業(yè)咨詢等。醫(yī)療資源豐富，資金實力雄厚競爭對手2：國內(nèi)最大的在線醫(yī)患交流APP，致力于利用移動互聯(lián)網(wǎng)的科技手段幫助人們掌握健康、延緩衰老、治療病痛。目前已服務(wù)過上千萬用戶，用戶體驗佳競爭對手3：創(chuàng)立時間較早，目前在線上診療、電子處方、會診轉(zhuǎn)診、家庭醫(yī)生、圖文咨詢、電話咨詢等多個領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位競爭對手4：首家提供互聯(lián)網(wǎng)視頻問診的醫(yī)患交流平臺。致力于醫(yī)療“天貓”，B2C的網(wǎng)絡(luò)視頻問診模式，目前已經(jīng)聚集各級醫(yī)院入駐競爭優(yōu)勢：模式更接“地氣”：多領(lǐng)域跨界整合的健康服務(wù)平臺，2B+2C收費會員制服務(wù)服務(wù)更加“貼心”：主打音視頻問診、用藥咨詢，快速響應(yīng)用戶需求，服務(wù)體驗佳精準(zhǔn)營銷：針對清晰的用戶畫像開展精準(zhǔn)的運營工作資源豐富：自建醫(yī)生團(tuán)隊，近百萬注冊醫(yī)生，10余萬專家1資質(zhì)牌照：1運營數(shù)據(jù)：注冊會員數(shù)：2月內(nèi)實現(xiàn)會員1萬人，付費3000余人 付費用戶：付費用戶日均增長超100人以上 付費轉(zhuǎn)化率：上線才兩個月付費轉(zhuǎn)化率高達(dá)30% 營業(yè)收入：上線當(dāng)月營收8萬元1股權(quán)結(jié)構(gòu)：CEO 60% 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊30% 期權(quán)池 10%1融資計劃：融資800萬，出讓20%的股份 產(chǎn)品研發(fā)：200萬 業(yè)務(wù)拓展：200萬 市場推廣：200萬 團(tuán)隊完善：200萬1留下創(chuàng)業(yè)者聯(lián)系方式第五篇：互聯(lián)網(wǎng)項目商業(yè)計劃書互聯(lián)網(wǎng)項目商業(yè)計劃書模板互聯(lián)網(wǎng)類項目商業(yè)計劃書模板目錄報告目錄第一部分 摘要（整個計劃的概括）（文字在23頁以內(nèi)）(目的、意義、內(nèi)容、運作方式)（資金籌措及投資方式）（預(yù)算及投資報酬）第二部分 綜述第一章 項目背景一． 項目的提出原因二． 項目環(huán)境背景三． 項目優(yōu)勢分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）四． 項目運作的可行性五． 項目的獨特與創(chuàng)新分析第二章 項目介紹一． 網(wǎng)站建設(shè)宗旨二． 定位與總體目標(biāo)三． 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度四． 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計五． 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊六． 主要欄目介紹七． 商業(yè)模式八． 技術(shù)功能九． 信息/資源來源十． 項目運作方式十一． 網(wǎng)站優(yōu)勢（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場等）十二． 無形資產(chǎn)十三． 策略聯(lián)盟十四． 網(wǎng)站版權(quán)十五． 收益來源概述十六． 項目經(jīng)濟(jì)壽命一． 互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長二． 商務(wù)模式的市場地位三． 目標(biāo)市場的設(shè)定四． 傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況（網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ)）五． 市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等六． 市場成長（網(wǎng)站PageView與消費者市場）七． 本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）八． 市場趨勢預(yù)測和市場機會九． 行業(yè)政策第四章 競爭分析一． 有無行業(yè)壟斷二． 從市場細(xì)分看競爭者市場份額三． 主要競爭對手情況第五章 商業(yè)實施方案一． 商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹二． 營銷策劃三． 市場推廣四． 銷售方式與環(huán)節(jié)五． 作業(yè)流程六． 采購、銷售政策的制定七． 價格方案八． 服務(wù)、投訴與退貨九． 促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）、媒體評估，銷售周期的計算。，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（35年）銷售額、占有率及計算依據(jù)第六章 技術(shù)可行性分析第七章 項目實施1． 項目實施構(gòu)想（公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）2． 網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計與階段目標(biāo)3． 營銷進(jìn)度設(shè)計與階段目標(biāo)4． 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排5． 項目執(zhí)行的成本預(yù)估第八章 投資說明一． 資金需求說明（用量/期限）二． 資金使用計劃（即用途）及分期三． 項目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類四． 主要流動資金構(gòu)成五． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）六． 資本結(jié)構(gòu)七． 股權(quán)結(jié)構(gòu)八． 股權(quán)成本九． 投資者介入公司管理之程度說明十． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）十一． 雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）第九章 投資報酬與退出一． 股票上市二． 股權(quán)轉(zhuǎn)讓三． 股權(quán)回購四． 股利第十章 風(fēng)險分析與規(guī)避一． 政策風(fēng)險二． 資源風(fēng)險三． 技術(shù)風(fēng)險四． 市場風(fēng)險五． 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險六． 成本控制風(fēng)險七． 競爭風(fēng)險八． 財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收帳款/壞帳/虧損）九． 管理風(fēng)險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）十． 破產(chǎn)風(fēng)險第十一章 管理一． 公司組織結(jié)構(gòu)二． 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團(tuán)隊三． 管理制度及協(xié)調(diào)機制四． 人事計劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）五． 薪資、福利方案六． 股權(quán)分配和認(rèn)股計劃第十二章 經(jīng)營預(yù)測1．訪問人數(shù)成長預(yù)測2．會員增長預(yù)測3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)第十三章 財務(wù)可行性分析一． 財務(wù)分析說明二． 財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)（Pt）第三部分 附錄一． 附件（標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）二． 附表（人群分布/數(shù)量等）表*計劃書須用電腦打出，隔行打印且頁面采用寬邊；標(biāo)題用較大的粗體字小標(biāo)題用黑體字；各大章節(jié)分頁，正文須注明頁碼。
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