互聯(lián)網(wǎng)建筑公司商業(yè)實(shí)施計(jì)劃書-資料下載頁
2025-05-13 22:19本頁面
【正文】 測115萬/年視頻監(jiān)控全工地，全方位安全視頻監(jiān)控125萬/年綠色施工環(huán)境監(jiān)測噪音、揚(yáng)塵、廢水等管理120萬/年移動(dòng)質(zhì)量巡檢通過移動(dòng)端設(shè)備實(shí)現(xiàn)巡檢工作135萬/年設(shè)施設(shè)備巡檢設(shè)備巡檢管理子系統(tǒng)120萬/年工藝工法工程管理方法子系統(tǒng)123萬/年移動(dòng)驗(yàn)房通過移動(dòng)端實(shí)現(xiàn)驗(yàn)房130萬/年物料倉儲管理物料管理子系統(tǒng)150萬/年實(shí)測實(shí)量應(yīng)用測量儀器工具，通過現(xiàn)場測試空間尺寸130萬/年硬件和傳感器設(shè)備采購客戶可以根據(jù)需要自行采購硬件125萬/年（二） 蜜蜂商城蜜蜂商城=建設(shè)資源交易品臺蜜蜂商城以 “建研家”商城平臺、特樂意建材商城為范本，以提高建筑業(yè)資源交易效率，減少社會資源錯(cuò)配成本為己任，致力于打造深耕建筑業(yè)供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)B2B共享平臺。蜜蜂商城包含以下產(chǎn)品：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺及數(shù)據(jù)庫規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢合同超市 建造合同超市 工匠超市材料超市機(jī)械超市金融超市知識超市蜜蜂商城的開發(fā)路徑 選擇和構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)平臺 蜜蜂商場是一個(gè)建筑業(yè)全行業(yè)的資源交易平臺，是數(shù)千個(gè)移動(dòng)APP應(yīng)用的門戶網(wǎng)站。移動(dòng)應(yīng)用數(shù)量多，全系類應(yīng)用開發(fā)周期長；用戶眾多且分散；應(yīng)用需求變化快；移動(dòng)應(yīng)用常要與后臺信息系統(tǒng)集成；數(shù)據(jù)標(biāo)本多樣化，數(shù)據(jù)應(yīng)用權(quán)限多層級。這些特點(diǎn)要求企業(yè)移動(dòng)信息化的做到下面六點(diǎn)：跨平臺開發(fā)、統(tǒng)一技術(shù)構(gòu)架、高度集成、快速迭代、集中管控、安全保障。選擇和搭建合適移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)平臺，是構(gòu)建技術(shù)造血能力的不二途徑。案例 ： 構(gòu)建部分建設(shè)超市或一個(gè)超市的部分貨架（1） 構(gòu)建工程施工類合同超市，變合同招標(biāo)投標(biāo)線下模式為線上模式。（2） 構(gòu)建材料超市應(yīng)用框架，構(gòu)建或引進(jìn)部分材料貨架（3） 構(gòu)建工匠超市，構(gòu)建或引入APP應(yīng)用工具。 移動(dòng)應(yīng)用運(yùn)營與營收（1） 從服務(wù)轉(zhuǎn)交易：提供所有上下游都需要的服務(wù)，以更低的價(jià)格，更好的服務(wù)質(zhì)量占領(lǐng)市場，并依靠規(guī)模效應(yīng)降低成本，從而獲取數(shù)據(jù)，伺機(jī)切入交易。（2） 從系統(tǒng)轉(zhuǎn)交易：客戶對于軟件應(yīng)用比較認(rèn)可，學(xué)習(xí)成本低，或者行業(yè)對軟件應(yīng)用要求高，市面上的系統(tǒng)無法滿足業(yè)務(wù)的發(fā)展，客服購買軟件應(yīng)用服務(wù)。（3） 從信息轉(zhuǎn)向交易：收取廣告費(fèi)、會員費(fèi)、企業(yè)信息費(fèi)等。（4） 從數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向交易：intel公司153億美金收購以色列Mobileye的意圖，就是要把無人駕駛汽車掃描周圍的道路和物體是創(chuàng)造和匯總的數(shù)據(jù)視作一種潛在的收入來源。四、公司經(jīng)營規(guī)劃 （一）投資計(jì)劃 創(chuàng)投資金募集 創(chuàng)投資金計(jì)劃600—800萬元，募集時(shí)間2017年45月份。：（1）購買二級房建資質(zhì)約400萬元。（2）蜜蜂建造籌辦期間工資及辦公費(fèi)用50萬元。（3）項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用科研費(fèi)用約200萬元。 ：5—10人資本使用與聚變：投資只用于資質(zhì)平臺和管理工具平臺的搭建和維護(hù)；:資本只用于應(yīng)用服務(wù)的初始引導(dǎo)資金；（二）運(yùn)營管理機(jī)制 組織結(jié)構(gòu)發(fā)展與聚變： 運(yùn)營管理，制度第二：好的機(jī)制是效率的催化劑，制度是錦上添花。，勤奮第二：沒有創(chuàng)新的勤奮本質(zhì)是對資源和環(huán)境的破壞。，控制第二：激勵(lì)使人的價(jià)值增值，控制使人的價(jià)值減值；激勵(lì)是“找” 字意識，控制是“我”字意識。（三）人力資源計(jì)劃大大樂建籌備期：崗位：總經(jīng)理1人，行政經(jīng)理1人，成本經(jīng)理1人，財(cái)務(wù)經(jīng)理1人；共計(jì)4—5個(gè)崗位。任務(wù)：籌建公司，獲取執(zhí)業(yè)資質(zhì)，建立蜜蜂建造合約管理體系，明確互聯(lián)網(wǎng)+管理需求。管理費(fèi)用：約5萬/月，預(yù)計(jì)持續(xù)4個(gè)月五、領(lǐng)頭創(chuàng)投人簡介（一） 付勝龍：資深房地產(chǎn)公司掌門人（二）肖繼祖：資深建筑公司掌門人（三）劉莎： 資深監(jiān)理公司掌門人（四）李廳： 資深項(xiàng)目管理經(jīng)理人（五）： 資深互聯(lián)網(wǎng)大牛（六）…….： …………………….您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。
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