互聯(lián)網(wǎng)建筑公司商業(yè)實(shí)施計(jì)劃書(shū)(已修改)
2025-05-25 22:19 本頁(yè)面
【正文】 大大樂(lè)建科技有限公司商業(yè)計(jì)劃書(shū) 2017年4月目 錄 公司情懷公司使命公司愿景 行業(yè)政策走向及痛點(diǎn)分析 （一） 建筑行業(yè)政策走向 （二） 建筑業(yè)行業(yè)痛點(diǎn) 互聯(lián)網(wǎng)+建筑的發(fā)展現(xiàn)狀（一）單品類(lèi)大宗材料電商平臺(tái)（二）全品類(lèi)建筑材料電商平臺(tái)（三）建造合同的招投標(biāo)平臺(tái)（四）人工、機(jī)械服務(wù)交易管理平臺(tái)（五）智慧工地 商業(yè)模式構(gòu)建 （一） 蜜蜂建造（項(xiàng)目管理服務(wù)平臺(tái)） （二） 蜜蜂商城（建設(shè)資源交易平臺(tái)） 公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 （一）投資計(jì)劃 （二）運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制 （三）人力資源計(jì)劃 五、領(lǐng)頭創(chuàng)投人簡(jiǎn)介 一、公司情懷公司名稱：大大樂(lè)建科技有限公司公司使命： 致力于提高建筑業(yè)建造效率、交易效率。公司愿景： 建筑業(yè)的滴滴出行業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理從產(chǎn)品策劃到設(shè)計(jì)到建造到交付使用，參與主體眾多，參與主體能力和信用甄別困難，資源信息分散，交易效率極其低下；交易不透明，尋租空間巨大，資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)長(zhǎng)，層層食利，成本無(wú)法流入到產(chǎn)品本身，建造成本虛高；工程管理模式落后，無(wú)效管理普遍存在，管理控制力不強(qiáng)，管理效率低?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”催生建筑業(yè)的顛覆性變化。實(shí)際上，業(yè)內(nèi)具有前瞻性的不少企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始用互聯(lián)網(wǎng)思維探路，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沖擊到了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、監(jiān)管等方面?；ヂ?lián)網(wǎng)將逐漸打破行業(yè)上下游的堅(jiān)固壁壘，重構(gòu)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)版圖。2017年，國(guó)務(wù)院主刀建筑業(yè)改革發(fā)展，力推建設(shè)管理模式由“施工總承包”向“工程總承包”模式轉(zhuǎn)變。大大樂(lè)建科技有限公司響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，致力將業(yè)主方的管理、設(shè)計(jì)方的管理、監(jiān)理方的管理、施工方的管理各成系統(tǒng)的管理打造成統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)，提高項(xiàng)目管理效率。構(gòu)建建筑資源交易平臺(tái)，降低資源錯(cuò)配成本，提高資源交易效率。探索建筑業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，提高建造業(yè)質(zhì)量、安全管理水平。二、行業(yè)政策走向、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)及痛點(diǎn)分析（一）建筑行業(yè)政策走向《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》摘要： 深化建筑業(yè)簡(jiǎn)政放權(quán)改革 。進(jìn)一步簡(jiǎn)化工程建設(shè)企業(yè)資質(zhì)類(lèi)別和等級(jí)設(shè)置，減少不必要的資質(zhì)認(rèn)定。選擇部分地區(qū)開(kāi)展試點(diǎn)，對(duì)信用良好、具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)能力、能夠提供足額擔(dān)保的企業(yè)，在其資質(zhì)類(lèi)別內(nèi)放寬承攬業(yè)務(wù)范圍限制，同時(shí)，加快完善信用體系、工程擔(dān)保及個(gè)人執(zhí)業(yè)資格等相關(guān)配套制度，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管。強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)資格管理，明晰注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，加大執(zhí)業(yè)責(zé)任追究力度。有序發(fā)展個(gè)人執(zhí)業(yè)事務(wù)所，推動(dòng)建立個(gè)人執(zhí)業(yè)保險(xiǎn)制度。大力推行“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，實(shí)行“一站式”網(wǎng)上審批，進(jìn)一步提高建筑領(lǐng)域行政審批效率。 。在民間投資的房屋建筑工程中，探索由建設(shè)單位自主決定發(fā)包方式。將依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目納入統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)，遵循公平、公正、公開(kāi)和誠(chéng)信的原則，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為。進(jìn)一步簡(jiǎn)化招標(biāo)投標(biāo)程序，盡快實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)交易全過(guò)程電子化，推行網(wǎng)上異地評(píng)標(biāo)。對(duì)依法通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判或單一來(lái)源方式確定供應(yīng)商的政府采購(gòu)工程建設(shè)項(xiàng)目，符合相應(yīng)條件的應(yīng)當(dāng)頒發(fā)施工許可證。 完善工程建設(shè)組織模式 。裝配式建筑原則上應(yīng)采用工程總承包模式。政府投資工程應(yīng)完善建設(shè)管理模式，帶頭推行工程總承包。加快完善工程總承包相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)、施工許可、竣工驗(yàn)收等制度規(guī)定。按照總承包負(fù)總責(zé)的原則，落實(shí)工程總承包單位在工程質(zhì)量安全、進(jìn)度控制、成本管理等方面的責(zé)任。除以暫估價(jià)形式包括在工程總承包范圍內(nèi)且依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目外，工程總承包單位可以直接發(fā)包總承包合同中涵蓋的其他專業(yè)業(yè)務(wù)。 優(yōu)化建筑市場(chǎng)環(huán)境 。打破區(qū)域市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘，取消各地區(qū)、各行業(yè)在法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院規(guī)定外對(duì)建筑業(yè)企業(yè)設(shè)置的不合理準(zhǔn)入條件；嚴(yán)禁擅自設(shè)立或變相設(shè)立審批、備案事項(xiàng)，為建筑業(yè)企業(yè)提供公平市場(chǎng)環(huán)境。完善全國(guó)建筑市場(chǎng)監(jiān)管公共服務(wù)平臺(tái)，加快實(shí)現(xiàn)與全國(guó)信用信息共享平臺(tái)和國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享交換。建立建筑市場(chǎng)主體黑名單制度，依法依規(guī)全面公開(kāi)企業(yè)和個(gè)人信用記錄，接受社會(huì)監(jiān)督。 。嚴(yán)厲查處轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。完善工程量清單計(jì)價(jià)體系和工
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