互聯(lián)網(wǎng)建筑公司商業(yè)實施計劃書(參考版)
2025-05-16 22:19本頁面
【正文】 閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。管理費用：約5萬/月，預(yù)計持續(xù)4個月五、領(lǐng)頭創(chuàng)投人簡介（一） 付勝龍：資深房地產(chǎn)公司掌門人（二）肖繼祖：資深建筑公司掌門人（三）劉莎： 資深監(jiān)理公司掌門人（四）李廳： 資深項目管理經(jīng)理人（五）： 資深互聯(lián)網(wǎng)大牛（六）…….： …………………….您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。（三）人力資源計劃大大樂建籌備期：崗位：總經(jīng)理1人，行政經(jīng)理1人，成本經(jīng)理1人，財務(wù)經(jīng)理1人；共計4—5個崗位。，勤奮第二：沒有創(chuàng)新的勤奮本質(zhì)是對資源和環(huán)境的破壞。（3）項目管理互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用科研費用約200萬元。：（1）購買二級房建資質(zhì)約400萬元。（4） 從數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向交易：intel公司153億美金收購以色列Mobileye的意圖，就是要把無人駕駛汽車掃描周圍的道路和物體是創(chuàng)造和匯總的數(shù)據(jù)視作一種潛在的收入來源。（2） 從系統(tǒng)轉(zhuǎn)交易：客戶對于軟件應(yīng)用比較認(rèn)可，學(xué)習(xí)成本低，或者行業(yè)對軟件應(yīng)用要求高，市面上的系統(tǒng)無法滿足業(yè)務(wù)的發(fā)展，客服購買軟件應(yīng)用服務(wù)。（2） 構(gòu)建材料超市應(yīng)用框架，構(gòu)建或引進(jìn)部分材料貨架（3） 構(gòu)建工匠超市，構(gòu)建或引入APP應(yīng)用工具。選擇和搭建合適移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)平臺，是構(gòu)建技術(shù)造血能力的不二途徑。移動應(yīng)用數(shù)量多，全系類應(yīng)用開發(fā)周期長；用戶眾多且分散；應(yīng)用需求變化快；移動應(yīng)用常要與后臺信息系統(tǒng)集成；數(shù)據(jù)標(biāo)本多樣化，數(shù)據(jù)應(yīng)用權(quán)限多層級。項目管理工具使用費：產(chǎn)品規(guī)格功能數(shù)量價格人員出入管理子系統(tǒng)考勤、簽到、工資等等功能120萬/年大型起重設(shè)備監(jiān)控大型設(shè)備、高支模等檢測115萬/年視頻監(jiān)控全工地，全方位安全視頻監(jiān)控125萬/年綠色施工環(huán)境監(jiān)測噪音、揚塵、廢水等管理120萬/年移動質(zhì)量巡檢通過移動端設(shè)備實現(xiàn)巡檢工作135萬/年設(shè)施設(shè)備巡檢設(shè)備巡檢管理子系統(tǒng)120萬/年工藝工法工程管理方法子系統(tǒng)123萬/年移動驗房通過移動端實現(xiàn)驗房130萬/年物料倉儲管理物料管理子系統(tǒng)150萬/年實測實量應(yīng)用測量儀器工具，通過現(xiàn)場測試空間尺寸130萬/年硬件和傳感器設(shè)備采購客戶可以根據(jù)需要自行采購硬件125萬/年（二） 蜜蜂商城蜜蜂商城=建設(shè)資源交易品臺蜜蜂商城以 “建研家”商城平臺、特樂意建材商城為范本，以提高建筑業(yè)資源交易效率，減少社會資源錯配成本為己任，致力于打造深耕建筑業(yè)供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)B2B共享平臺。（1）施工總承包服務(wù)+監(jiān)理酬金的模式（2）施工總承包服務(wù)+施工圖設(shè)計酬金的模式（3）施工總承包服務(wù)+監(jiān)理+設(shè)計酬金的模式為設(shè)計類、咨詢類、個人執(zhí)業(yè)事物所，勞務(wù)公司、材料供應(yīng)商、機械供應(yīng)商、提供服務(wù)的傭金。第七步：構(gòu)建工程總包服務(wù)平臺省級競爭力。第五步：聯(lián)合監(jiān)理、設(shè)計資質(zhì)。第三步：取得大漢城建、金橋國際項目或其他中小房地產(chǎn)公司工程管理為應(yīng)用測試場景。蜜蜂建造的主要管理工具蜜蜂建造管理平臺的構(gòu)建路徑第一步： 取得房屋建筑工程總承包序列資質(zhì)空殼建筑公司。蜜蜂建造的核心競爭力和價值：資質(zhì)平臺+項目管理工具平臺在產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代下，通過打造云平臺（私有云或公有云），產(chǎn)業(yè)鏈的各方將從以往的串行的“價值鏈”合作模式向閉環(huán)的“價值環(huán)”模式升級，以實現(xiàn)更強的資源整合能力及更高效的多方協(xié)作能力：蜜蜂建造構(gòu)建設(shè)計管理、項目進(jìn)度計劃、人才機管理、質(zhì)量和安全管理系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺，將傳統(tǒng)項目管理的串行指揮管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿诤瞎芾砟Ｊ?。房地產(chǎn)白銀時期，降低建安成本、提高資金周轉(zhuǎn)效率是中小房地產(chǎn)公司不得不思考的戰(zhàn)略選擇。 生活區(qū)用電監(jiān)控系統(tǒng)： 大體積混凝土無線測溫系統(tǒng): 高大模板變形實時監(jiān)測系統(tǒng): 實測實量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)：四、商業(yè)模式構(gòu)建大大樂建科技有限公司=蜜蜂建造+蜜蜂商城（一） 蜜蜂建造=智慧工地 蜜蜂建設(shè)的目標(biāo)客戶：中小房地產(chǎn)開發(fā)公司近兩年，全國房地產(chǎn)開工面積維持在13億平方
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