【互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新商業(yè)實施計劃書】移動互聯(lián)網(wǎng)綠色蔬菜有限責(zé)任公司眾籌項目商業(yè)實施計劃書1-資料下載頁
2025-05-29 23:05本頁面
【正文】 理供貨商的應(yīng)付款，和供貨商進行應(yīng)付款核對。計劃用款，安排采購結(jié)款。客戶關(guān)系管理，管理供貨商。并尋求最佳的資源，獲取供應(yīng)商及原材料最新信息。統(tǒng)計采購數(shù)據(jù)，分析采購數(shù)據(jù)，分析銷售數(shù)據(jù)。其中還有最重要的質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)。庫存管理：實施戰(zhàn)略向零缺陷靠攏，庫存的主要職責(zé)，首先是盡可能的結(jié)合生產(chǎn)消耗來制定相關(guān)的庫存補充計劃，包括最大最小計劃、物料調(diào)配計劃等，而采購部門通過對存貨的定期檢查來避免缺貨。其次節(jié)省開支、降低成本；保證生產(chǎn)、銷售過程順利進行；提高生產(chǎn)均衡性。 市場營銷部門 市場部門：主要包括市場的調(diào)研，從而進行市場分析，消費者分析，產(chǎn)品競爭力分析，從而決定市場的定位策略，包括戰(zhàn)略定位，市場定位，產(chǎn)品定位，傳播定位。營銷部門：（1）負責(zé)市場營銷工作的統(tǒng)籌計劃、組織管理，市場營銷方案和戰(zhàn)略、策略的制訂。負責(zé)客戶管理、專職業(yè)務(wù)員管理、市場銷售調(diào)度；（2）根據(jù)銷售情況，制定市場信息反饋及市場預(yù)測報告。負責(zé)售后技術(shù)服務(wù)和宣傳，其中宣傳包括廣告度的投放，及其一些其他媒介手段進行宣傳。 電子商務(wù)部：主要打電子信息化戰(zhàn)略的重要組成部分，是一種通過電腦網(wǎng)絡(luò)的交易平臺，來配合營銷手段的一種特殊的銷售渠道，需要進行企業(yè)網(wǎng)頁的設(shè)計，企業(yè)文化的宣傳，產(chǎn)品信息的加載和交易系統(tǒng)的安全管理 資源信息部：（1）建立銷售信心反饋到庫存信息反饋再到采購信息實施的信息結(jié)構(gòu)鏈，提高運作效率和準確性。 (2)建立客戶的信息檔案，包括客戶的個人詳細資料，還有建立顧客會員卡消費的數(shù)據(jù)庫和安全保障。 財務(wù)部門：（1）組織、管理公司財務(wù)會計工作, 公司資產(chǎn)管理。（2）審查參與擬訂經(jīng)濟合同、協(xié)議等經(jīng)濟文件；（3）財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)測；（4）審查參與擬訂經(jīng)濟合同、協(xié)議等經(jīng)濟文件；（5）運用各種會計資料分析提供信息，參加制定公司發(fā)展規(guī)劃。 人力資源部（1）制訂人力資源規(guī)劃，分析公司人力資源需求及供給情況；（2）招聘工作的具體開展,并制訂培訓(xùn)計劃并組織實施；（3）負責(zé)公司員工薪資及福利待遇；（4）負責(zé)公司的考勤,并制訂績效考核制度并監(jiān)督實施；（5）企業(yè)文化的營造； (6)法律專業(yè)人員。（1）成員組成原則：至少需要一種決策性成員，一種技術(shù)性成員，一種公關(guān)能力好的成員。 （2）角色分配原則：進行個人優(yōu)勢分析，將人格特質(zhì)，個人偏好與角色要求相匹配。 （3）領(lǐng)導(dǎo)者必須要用獨具的眼光進行自己定位，需要做一個“財智”的人。 8法律和風(fēng)險公司涉及的范圍：民事訴訟，地方政策法規(guī)，員工保險，稅收，勞工合同，和顧客的糾紛等。 所涉及的法律：《公司法》，《消費者權(quán)益保護法》，《刑法》，《稅務(wù)法》，《勞工合同法》等。（250）；（以商業(yè)零售為主的公司人民幣30萬）（公司的章程由全體出資本在資源協(xié)定的基礎(chǔ)上制定，經(jīng)全體同意，股東應(yīng)在公司的章程上簽字），建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機構(gòu)（股東會，執(zhí)行董事，一至兩名監(jiān)事，經(jīng)理）。：如果企業(yè)在經(jīng)營中，其產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，價格，質(zhì)量，種類，包裝等方面與市場的需求脫節(jié)，是產(chǎn)品銷售困難，其盈利不能支撐企業(yè)的正常運營，企業(yè)很有可能被迫停止運作。：企業(yè)由于在產(chǎn)品質(zhì)量、包裝、性能及售后服務(wù)等方面與消費者產(chǎn)生糾紛甚至造成消費者重大損失，使企業(yè)的整體形象受損，信譽降低，進而進行巨額賠款甚至責(zé)令停產(chǎn)，企業(yè)先去危機。:遭受意外事故和人為失職破壞造成企業(yè)資產(chǎn)損失。人為破壞是指采取部正當(dāng)競爭手段，如盜取配方，工藝等商業(yè)秘密，詆毀商譽，假冒商標制銷偽劣產(chǎn)品，而造成破壞性損失。：指由于企業(yè)建立之初，對市場的瞬息萬變，消費者的需求，商品的供求關(guān)系變化的變動等情況不能及時準確的應(yīng)對，此外還有戰(zhàn)略選擇的失誤而導(dǎo)致破產(chǎn)危機，以應(yīng)對危機的發(fā)生。例:在員工的心中建立“制度和紀律是一條不能摸得高壓線”的觀念，從根本上消除不良隱患，保證公司高效運行。在本公司首先得確保各部門和人員責(zé)任清晰，權(quán)利明確，即不至于發(fā)生小胡推諉或爭相處理。，分步驟地解決企業(yè)危機。步驟：聽取危機事件報告及評估；建立危機處理小組；制定危機處理計劃；全面調(diào)配物資資源；危機化解；匯報結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。（正在審計中）風(fēng)險投資家:一般來說他們會采取五種方式之一實現(xiàn)投資的退出，即公開上市（IPO）退出,兼并和收購?fù)顺?，轉(zhuǎn)售退出，回購?fù)顺龊蜎_銷／清算退出。雖然一般認為IPO方式風(fēng)險資金推出的最佳方式，但是在我國，通過IPO撤出主要就是通過即將設(shè)立的二板市場進行。二板市場雖然準入條件低于主板市場，但其成本也是高昂的。另外，一旦進入二板市場交易，為防止道德風(fēng)險的發(fā)生，對主要持股者在一定期限內(nèi)都有限期股份轉(zhuǎn)讓的規(guī)定。所以為了維護風(fēng)險投資者的利益，我們將采用股份轉(zhuǎn)讓的方式對風(fēng)險資金進行撤出，主要是因為：（1）出售風(fēng)險企業(yè)的股份可以立即收回現(xiàn)金或可流通證券，即使得風(fēng)險投資者可以立即從風(fēng)險企業(yè)中完全退出，也使得有限合伙人可以立即從風(fēng)險投資者手里取得現(xiàn)金或可流通證券的利潤分配。這樣，風(fēng)險資金可以較短的時間里收回投資，繼續(xù)尋找其他的項目進行投資。（2）我們對風(fēng)險資本選擇股份轉(zhuǎn)讓退出路徑的第二點分析是以產(chǎn)品生命周期理論為基礎(chǔ)的。我們企業(yè)的發(fā)展要持續(xù)經(jīng)過四個階段：投入期、成長期、成熟期和衰退期。風(fēng)險資本所選擇的我們創(chuàng)新發(fā)展的服務(wù)行業(yè)。在這種情況下，風(fēng)險投資公司選擇并購并不僅僅是一種退出決策，同時也是企業(yè)對于自身所處發(fā)展階段認識基礎(chǔ)上的發(fā)展戰(zhàn)略選擇。風(fēng)險企業(yè)作為有吸引力的投資部門與能產(chǎn)生大量穩(wěn)定的現(xiàn)金流的處于產(chǎn)品成熟期的企業(yè)合并，這樣，整個風(fēng)險投資公司的現(xiàn)金流在總體上將會與公司的總投資大致持平。由于投資初期的資本回報率低于機會成本而產(chǎn)生的 負現(xiàn)金流。一般而言，風(fēng)險投資的周期較長，然而綠通食品公司在獲得資金后，通過自己的快速發(fā)展，積極尋找社會投資資金，實現(xiàn)股份轉(zhuǎn)讓，讓風(fēng)投資金尋求退出機會，大概要45年。 您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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