【正文】 閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進步。由于投資初期的資本回報率低于機會成本而產(chǎn)生的 負現(xiàn)金流。我們企業(yè)的發(fā)展要持續(xù)經(jīng)過四個階段：投入期、成長期、成熟期和衰退期。另外，一旦進入二板市場交易，為防止道德風(fēng)險的發(fā)生，對主要持股者在一定期限內(nèi)都有限期股份轉(zhuǎn)讓的規(guī)定。步驟：聽取危機事件報告及評估；建立危機處理小組；制定危機處理計劃；全面調(diào)配物資資源；危機化解；匯報結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。：指由于企業(yè)建立之初，對市場的瞬息萬變，消費者的需求，商品的供求關(guān)系變化的變動等情況不能及時準(zhǔn)確的應(yīng)對，此外還有戰(zhàn)略選擇的失誤而導(dǎo)致破產(chǎn)危機，以應(yīng)對危機的發(fā)生。：如果企業(yè)在經(jīng)營中，其產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，價格，質(zhì)量，種類，包裝等方面與市場的需求脫節(jié)，是產(chǎn)品銷售困難，其盈利不能支撐企業(yè)的正常運營，企業(yè)很有可能被迫停止運作。 （3）領(lǐng)導(dǎo)者必須要用獨具的眼光進行自己定位，需要做一個“財智”的人。（2）審查參與擬訂經(jīng)濟合同、協(xié)議等經(jīng)濟文件；（3）財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)測；（4）審查參與擬訂經(jīng)濟合同、協(xié)議等經(jīng)濟文件；（5）運用各種會計資料分析提供信息，參加制定公司發(fā)展規(guī)劃。負責(zé)售后技術(shù)服務(wù)和宣傳，其中宣傳包括廣告度的投放，及其一些其他媒介手段進行宣傳。其次節(jié)省開支、降低成本；保證生產(chǎn)、銷售過程順利進行；提高生產(chǎn)均衡性。并尋求最佳的資源，獲取供應(yīng)商及原材料最新信息。制定采購訂單，管理采購訂單。銷售部提出需求量，然后交給采購部，采購部形成采購訂單，再交給供應(yīng)商，供應(yīng)商收到采購部的訂單，對供應(yīng)商來說，就是銷售訂單，供應(yīng)商備完貨以后，送貨到加工廠的倉庫，加工廠收到貨物以后，就可以進入加工的流程，用完以后，通知財務(wù)付款，供應(yīng)商準(zhǔn)備收款。此外，太倉蔬菜可以輻射周圍無錫蘇州等地，還可出口日本。另有瀏河輪船碼頭2個，分別往返于南通港、青龍港、營船港、崇明港等地。社會環(huán)境因素太倉是江蘇蔬菜種植的主要基地之一，蔬菜種植是太倉傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，到2007年底。 時間步驟下午四點采購員奔赴供應(yīng)商采購產(chǎn)品，下達訂單。采購人員的技術(shù)要求：1，要有具備基礎(chǔ)植物學(xué)知識與栽培種植技術(shù)，技術(shù)人員應(yīng)具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識并能對所出現(xiàn)的問題提供技術(shù)解答；2，良好的溝通能力，與供應(yīng)商建立一種融洽的合作氛圍； 3，認真嚴肅的工作態(tài)度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，有著強烈使命感。 　　標(biāo)準(zhǔn)二： 符合綠色食品生產(chǎn)操作規(guī)程。更換蔬菜產(chǎn)品包裝時要注意更換的是包裝而不時常產(chǎn)品，應(yīng)繼承并適當(dāng)保持原有風(fēng)格，新包裝應(yīng)注重提升檔次，并可輔以一些防偽手段。遇上冬至、圣誕節(jié)、元旦和春節(jié)等大節(jié)，更是大加宣傳。同時，供應(yīng)商還會給超級市場提供一個其它商店無法得到的折扣。 （4）以特價為“誘餌”　　 1. 及時引發(fā)廣告宣傳彩頁告訴顧客特價時間及商品，把每天來不及出售的健康蔬菜水果及時做成特價限量銷售活動，行成全程監(jiān)控是蔬菜滾動銷售，即可會診客戶吸引客源又可以解決浪費虧本的現(xiàn)象，不過一敵不過要注意要超級特價才能吸引更多的客流量（從供應(yīng)商那里要“特價”補償，他們在大量進貨時已經(jīng)有折扣，因此，超級市場的貨品比一般零售店可便宜5％一10％。 2. 專門部門設(shè)計特價貨的陳列。方案二，研討會：請一些營養(yǎng)健康專家開一些大型講座，先讓大家關(guān)注超市 慈善活動:通過這些活動增加超市的愛心指數(shù)，打人情理性市場方案三，后勤補助站，可以幫我們的顧客解決一些及時的麻煩問題，如保管物品，代接小孩等公益事物 營業(yè)推廣 （1）環(huán)境 盡量美化店內(nèi)環(huán)境，除了大量刊登廣告及廣設(shè)分店吸引顧客之外，店鋪內(nèi)還十分注意貨品的包裝擺設(shè)，在入口處陳列各種新鮮、干凈、排列整齊的水果蔬菜，加之購物車籃充足，燈火通明，甚至開設(shè)烤面包的柜臺， 通過這些色、香、味的引誘，消費者會流連忘返，在不知不覺中向超級市場“貢獻”出他們的金錢。郵報不僅使會員及時了解商品信息，而且?guī)椭髽I(yè)有效地降低采購成本，提高客戶采購的透明性和公正性。．1廣告產(chǎn)品廣告：在市場導(dǎo)入期，在以低價吸引消費者的同時，要及時宣揚我們產(chǎn)品的綠色健康安全性能，在消費者的心理構(gòu)建一個理性協(xié)和世界，解決他們對綠色蔬菜的后顧之憂，使他們覺得我們的產(chǎn)品確實由于其他產(chǎn)品。主要營銷模式：連鎖超市型。在產(chǎn)品價格定位上要靈活決策，這主要體現(xiàn)在分拆后產(chǎn)品的定價和合并后產(chǎn)品的定價兩個方面。 公司的產(chǎn)品首先從采購嚴格把關(guān)，對賣場的整體設(shè)計，是產(chǎn)品的內(nèi)涵更加美觀！本公司除了賣場內(nèi)的設(shè)施性商標(biāo)使用本公司外，其它產(chǎn)品商標(biāo)都運用原產(chǎn)品商標(biāo)，商標(biāo)所有權(quán)歸供應(yīng)商。1,注意市場的深化細分；2，不盲目的實行多元化；3,不要對產(chǎn)業(yè)配角產(chǎn)生偏見；4，制定好企業(yè)戰(zhàn)略完整的貫徹執(zhí)行下去的方案；5,切實堅持公司的企業(yè)文化大綱。同時開始挑選供應(yīng)商，構(gòu)建最優(yōu)化的供應(yīng)量和最佳性價比的產(chǎn)品。用810的時間成為國內(nèi)中高檔大型綠色銷售賣場，和較知名度品牌的綠色蔬菜銷售終端，致力和引導(dǎo)綠色蔬菜消費的新潮流。5,持續(xù)的市場評估是從1984年到現(xiàn)在，由溫飽向小康水平過渡階段，食物生產(chǎn)能力不斷增強，食物消費由數(shù)量擴張開始向質(zhì)量提高方向演變，不僅消費量有明顯增強，而且質(zhì)量有顯著提高。機遇：消費者的消費觀念的改變，給市場提供了一個很好的成長空間，市場的份額成飛躍式發(fā)展,此外市場品牌多、名牌少，知名度、美譽度不高，尚未確立牢固的顧客忠誠。品牌理念：代表著綠色通道，從本賣場流通的蔬菜都是綠色的，絕對沒有紅燈，請消費者安心購買，引領(lǐng)綠色通向健康 ！ （swot） （s:superiority）優(yōu)勢 。性能和質(zhì)量：本公司銷售產(chǎn)品絕對屬于綠色蔬菜，嚴把供應(yīng)關(guān)。 潛在消費者：1，年輕化大學(xué)生媽媽。注重質(zhì)量。（經(jīng)營綠色蔬菜的場所） 高收入消費群的消費行為及心理特征品牌偏好明顯，受文化需求的影響大于價格上的誘惑購物期望值較高。截至目前，我國已開發(fā)綠色食品1000多個，生產(chǎn)總量近1000萬噸，產(chǎn)品涵蓋了中國農(nóng)產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)中的7大類，29個分類，涉及糧油、果品、蔬菜、 畜禽蛋奶、水海產(chǎn)品、酒類和飲料等領(lǐng)域。 產(chǎn)品檔次：1，高檔；2，中檔；3，低檔3，市場分析,市場環(huán)境分析中國的綠