互聯(lián)網建筑公司創(chuàng)辦商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-05-13 22:19本頁面
【正文】 監(jiān)理+設計酬金的模式為設計類、咨詢類、個人執(zhí)業(yè)事物所，勞務公司、材料供應商、機械供應商、提供服務的傭金。資質的升級和升值。項目管理工具使用費：產品規(guī)格功能數量價格人員出入管理子系統(tǒng)考勤、簽到、工資等等功能120萬/年大型起重設備監(jiān)控大型設備、高支模等檢測115萬/年視頻監(jiān)控全工地，全方位安全視頻監(jiān)控125萬/年綠色施工環(huán)境監(jiān)測噪音、揚塵、廢水等管理120萬/年移動質量巡檢通過移動端設備實現(xiàn)巡檢工作135萬/年設施設備巡檢設備巡檢管理子系統(tǒng)120萬/年工藝工法工程管理方法子系統(tǒng)123萬/年移動驗房通過移動端實現(xiàn)驗房130萬/年物料倉儲管理物料管理子系統(tǒng)150萬/年實測實量應用測量儀器工具，通過現(xiàn)場測試空間尺寸130萬/年硬件和傳感器設備采購客戶可以根據需要自行采購硬件125萬/年（二） 蜜蜂商城蜜蜂商城=建設資源交易品臺蜜蜂商城以 “建研家”商城平臺、特樂意建材商城為范本，以提高建筑業(yè)資源交易效率，減少社會資源錯配成本為己任，致力于打造深耕建筑業(yè)供應鏈的互聯(lián)網B2B共享平臺。蜜蜂商城包含以下產品：移動互聯(lián)網平臺及數據庫規(guī)劃設計咨詢合同超市 建造合同超市 工匠超市材料超市機械超市金融超市知識超市蜜蜂商城的開發(fā)路徑 選擇和構建移動互聯(lián)網技術開發(fā)平臺蜜蜂商場是一個建筑業(yè)全行業(yè)的資源交易平臺，是數千個移動APP應用的門戶網站。移動應用數量多，全系類應用開發(fā)周期長；用戶眾多且分散；應用需求變化快；移動應用常要與后臺信息系統(tǒng)集成；數據標本多樣化，數據應用權限多層級。這些特點要求企業(yè)移動信息化的做到下面六點：跨平臺開發(fā)、統(tǒng)一技術構架、高度集成、快速迭代、集中管控、安全保障。選擇和搭建合適移動互聯(lián)網技術開發(fā)平臺，是構建技術造血能力的不二途徑。案例 ： 構建部分建設超市或一個超市的部分貨架（1） 構建工程施工類合同超市，變合同招標投標線下模式為線上模式。（2） 構建材料超市應用框架，構建或引進部分材料貨架（3） 構建工匠超市，構建或引入APP應用工具。 移動應用運營與營收（1） 從服務轉交易：提供所有上下游都需要的服務，以更低的價格，更好的服務質量占領市場，并依靠規(guī)模效應降低成本，從而獲取數據，伺機切入交易。（2） 從系統(tǒng)轉交易：客戶對于軟件應用比較認可，學習成本低，或者行業(yè)對軟件應用要求高，市面上的系統(tǒng)無法滿足業(yè)務的發(fā)展，客服購買軟件應用服務。（3） 從信息轉向交易：收取廣告費、會員費、企業(yè)信息費等。（4） 從數據轉向交易：intel公司153億美金收購以色列Mobileye的意圖，就是要把無人駕駛汽車掃描周圍的道路和物體是創(chuàng)造和匯總的數據視作一種潛在的收入來源。四、公司經營規(guī)劃（一）投資計劃 創(chuàng)投資金募集 創(chuàng)投資金計劃600—800萬元，募集時間2017年45月份。：（1）購買二級房建資質約400萬元。（2）蜜蜂建造籌辦期間工資及辦公費用50萬元。（3）項目管理互聯(lián)網應用科研費用約200萬元。 ：5—10人資本使用與聚變：投資只用于資質平臺和管理工具平臺的搭建和維護；:資本只用于應用服務的初始引導資金；（二）運營管理機制 組織結構發(fā)展與聚變：運營管理，制度第二：好的機制是效率的催化劑，制度是錦上添花。，勤奮第二：沒有創(chuàng)新的勤奮本質是對資源和環(huán)境的破壞。，控制第二：激勵使人的價值增值，控制使人的價值減值；激勵是“找” 字意識，控制是“我”字意識。（三）人力資源計劃大大樂建籌備期：崗位：總經理1人，行政經理1人，成本經理1人，財務經理1人；共計4—5個崗位。任務：籌建公司，獲取執(zhí)業(yè)資質，建立蜜蜂建造合約管理體系，明確互聯(lián)網+管理需求。管理費用：約5萬/月，預計持續(xù)4個月16 / 17
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