兒童托管創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(參考版)
2025-05-18 00:10本頁面
【正文】 ⑥ 其他完成，靠做好家長細(xì)致的思想工作，完成全 年招生50名學(xué)生。 ③ 宣傳單張必 25 須及時(shí)派送到準(zhǔn)消費(fèi)者手中。 3．經(jīng)營計(jì)劃 ① 把新生入學(xué)的促銷工作作為全年的重心來抓。 4)單位宣傳：到學(xué)校門口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。 2)公關(guān)促銷：利用學(xué)校關(guān)系，由學(xué)校推廣促銷。 (2)設(shè)定經(jīng)營場所： ① 營銷策略： 加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。 ② 場所周邊學(xué)校不少于 3 個(gè)。 ⑤ 教師要進(jìn)行嚴(yán)格考核，質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。 ③ 加 深對競爭對手的了解：避實(shí)就虛，做到他有我有、他無我有，并且定價(jià)合理。 24 在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù)。 (4)如果 按計(jì)劃完成全年招收 2700人次學(xué)生，實(shí)現(xiàn)利潤 、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測 (1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理： (2)場所與學(xué)校的地理位置是否合理； (3)對競爭對手的了解不足； (4)實(shí)際投資超出預(yù)算； (5)管理制度不完善； (6)師資質(zhì)量問題。 (2)如果全年超過 2160個(gè)次學(xué)生，即每月超過計(jì)劃 1800 個(gè)學(xué)生就有盈利。 4季度每月 750名 平均單價(jià) 200元＝ 150000元。 (2)主營業(yè)額目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額： 540000 元。 23 (2)學(xué)生伙食標(biāo)準(zhǔn)：針對少年兒童飲食需求，按不同節(jié)令制定出符合標(biāo)準(zhǔn)的菜譜。 (2)基本設(shè)施：電器、辦公設(shè)備、桌、椅、床等，用舊添新，租用其他設(shè)備、用具等 15500。 發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來講，只要重視競爭對手，采取 “全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝 ”的經(jīng)營方針，一定能成功。 2．市場競爭與前景 南充市在開發(fā)托管服務(wù)市場的時(shí)間不算很長，但普遍存在著質(zhì)量不高的問題，如：貨不對板、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。調(diào)查顯示：有些家長常談及孩子讀書后，因上班遠(yuǎn)而不能及時(shí)帶小孩，因吃不好午飯變瘦了，有些父母文化程度低輔導(dǎo)孩子做作業(yè)成問題，代溝問題等，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時(shí)輔導(dǎo)他們做作業(yè)，商機(jī)！1．市場需求分析 （ 1）市場需求調(diào)查， 80%中高收入家庭愿意接受兒童托 22 管。 2021年 10月 15日 21 篇四： “育賢兒童托管服務(wù)公司 ”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 “育賢兒童托管服務(wù)公司 ”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 時(shí)間： 2020年 3 月地址 ：四川省成都市 郵政編碼： 610000 聯(lián)系人及職務(wù)： 馮浩 CEO 電話 ：13628166979 電子郵箱 ： 一、項(xiàng)目介紹 項(xiàng)目名稱：育賢兒童托管服務(wù)公司 經(jīng)營范圍：學(xué)生學(xué)習(xí)補(bǔ)習(xí)，課后輔導(dǎo)，生活補(bǔ)助的提供 項(xiàng)目投資： 8萬人民幣 場地選擇：四川省南充市北街 23 號項(xiàng)目概述：采用南充市西華師大老師兼職形式，將父母親無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統(tǒng)的管理教育，培養(yǎng)兒童 的自我約束、獨(dú)立學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 ⑤ 輔營業(yè)額的完成，靠做好家長細(xì)致的思想工作，完成全年招生 34名學(xué)生不難。 ③ 做好各學(xué)校、街道居委的宣傳、公關(guān)工作。 3．經(jīng)營計(jì)劃 ① 把新生入學(xué)的促銷工作和學(xué)生入校安全工作作為全年的重心來抓。 5)電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。 3)宣傳推廣：到各學(xué)校設(shè)點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是放學(xué)時(shí)的宣傳。 ② 營銷手段： 1)熟人推薦：利用熟人介紹。 ④ 場所的面積不少于 500m 。 ② 場所周邊學(xué)校不少于 4個(gè)。 （ 550元／月） (3)代請各科家教老師。 九、市場營銷策略 1．服務(wù)說明與定價(jià) (1)午托：接送小孩、午餐、輔 導(dǎo)作業(yè)、午睡。 C、員工標(biāo)準(zhǔn)：大中專畢業(yè)，道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、努力工作。 ⑤ 用人標(biāo)準(zhǔn)： A、專業(yè)人員：本科畢業(yè)、持有國家認(rèn)可的資格證書。 ③ 引入競爭、激勵(lì)機(jī)制：重視個(gè)人績效表現(xiàn)，部門經(jīng)理、主任、員工不固定，能者上。 4．管理模式 ① 總經(jīng)理 → 部門經(jīng)理 → 職員的直接指揮方式。 (2)根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》，與員工簽訂勞動(dòng)合同，交納社會(huì)保險(xiǎn)，維護(hù)員工的合法權(quán)益。 七、相關(guān)的法律法規(guī) (1)據(jù)《民法通則》第 18條的規(guī)定：監(jiān)護(hù)人應(yīng)當(dāng)履行監(jiān)護(hù)職責(zé)。 ④ 對每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。 ② 學(xué)校與場所間要充分考慮所需的接送時(shí)間、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象。 控制辦法： ① 選擇經(jīng)營場所必須進(jìn)行實(shí)地考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請專家評價(jià)選最佳方 案。 (4)如果按計(jì)劃完成全年招收 l920 人次學(xué)生，即每月招收160個(gè)學(xué)生則實(shí)現(xiàn)利潤 21． 4 萬元 (每月招收 160個(gè)學(xué)生：實(shí)際是每個(gè) 月報(bào) 60名學(xué)生的重復(fù) )。 (2)如果全年超過 l315 個(gè)次學(xué)生，即每月超過計(jì)劃 109 個(gè)學(xué)生就有盈利。） ② 平均單價(jià)是以當(dāng)前托管平均法計(jì)算所得： 400元 16 (3)輔導(dǎo)營業(yè)目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額： 10200元 (家教 +輔導(dǎo) )。 說明： ① 月營業(yè)收入： 160 名 平均單價(jià) 400 元＝ 64000元。 ③ 每個(gè)小學(xué)平均 900名學(xué)生，按錄40名計(jì)算，則只是每個(gè)學(xué)校的 ％的學(xué)生。（即：16012個(gè)月＝ l920人次。 四、財(cái)務(wù)盈虧分析 (1)實(shí)現(xiàn)招生目標(biāo)：全年 l920人次，即每月 160名學(xué)生。盡量
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