兒童托管創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-在線瀏覽
2025-07-17 00:10本頁(yè)面
【正文】 爭(zhēng)與前景 社會(huì)進(jìn)步必然存在競(jìng)爭(zhēng)，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，據(jù)有關(guān)報(bào)道，目前，廣州在開(kāi)發(fā)家教、托管服務(wù)市場(chǎng)的時(shí)間不算很長(zhǎng)，但普遍存在著質(zhì)量不高的問(wèn)題，如：貨不對(duì)板、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)講，只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取 “全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝 ”的經(jīng) 6 營(yíng)方針，一定能成功。組織一個(gè)班另外聘輔導(dǎo)教師，只計(jì)提成。 (2)要充分利用原經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的基本設(shè)施：電器、辦公設(shè)備、桌、椅、床等，用舊添新。 (2)學(xué)生伙 食標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)少年兒童飲食需求，按不同節(jié)令制定出符合標(biāo)準(zhǔn)的菜譜。 四、盈虧分析 7 (1)實(shí)現(xiàn)招生目標(biāo)：全年 l920人次，即每月 160名學(xué)生。 即： 16012個(gè)月＝ l920人次。 ③ 每個(gè)小學(xué)平均 900名學(xué)生，按錄取 40名計(jì)算，則只是每個(gè)學(xué)校的 ％的學(xué)生。 說(shuō)明： ① 月?tīng)I(yíng)業(yè)收入： 160名 平均單價(jià) 400元＝ 64000元。 ② 平均單價(jià)是以 (午托、午晚托 )算術(shù)平均法計(jì)算所得： 400元。 說(shuō)明： ① 全年招生 34名，每科收費(fèi) 300元。 ③ 每班每月?tīng)I(yíng)業(yè)收入 3300 元，輔導(dǎo)老師按每晚 50～ 100元提成 ，平均為 75元。 2．投資收益預(yù)算 8 主營(yíng)業(yè) 利潤(rùn)＝年?duì)I業(yè)額一總成本稅金 ＝ 768000－ (4384012個(gè)月 )－ (202112個(gè)月 ) ＝ 217920元 輔營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝年總營(yíng)業(yè)額－提成總額一其他費(fèi)用 ＝ 10 200 元－ l800－ 400＝ 8000元 總利潤(rùn)＝主營(yíng)業(yè)利潤(rùn) +輔營(yíng)業(yè)利潤(rùn) ＝ 217920+8000＝ 225920元 五、盈虧預(yù)測(cè) (1)如果全年招收 1315個(gè)次學(xué)生，即 每月為 109個(gè)學(xué)生就為保本經(jīng)營(yíng)。 (3)如果全年不到 l315 個(gè)次學(xué)生，即每月不到 109 個(gè)學(xué)生就出現(xiàn)虧損。 六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) (1)選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理： (2)場(chǎng)所與學(xué)校的地理位置是否合理； (3)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解不足； 9 (4)實(shí)際投資超出預(yù)算； (5)管理制度不完善； (6)師資質(zhì)量問(wèn)題。在有條件下可在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù)。 ③ 加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解：避實(shí)就虛，做到他有我有、他無(wú)我有，并且定價(jià)合理。 ⑤ 教師要進(jìn)行嚴(yán)格考核，質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。保護(hù)被監(jiān)護(hù)人的人身、財(cái)產(chǎn)及其他合法權(quán)益，除保護(hù)被監(jiān)護(hù)人的利益外，不得處理被監(jiān)護(hù)人的財(cái)產(chǎn) ??監(jiān)護(hù)人不履行監(jiān)護(hù)職責(zé)或侵害被監(jiān)護(hù)人的合法權(quán)益的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任，給被監(jiān)護(hù)人造成財(cái)產(chǎn)損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失 ??因此本公司在托管兒童的時(shí)候，其實(shí)就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起兒童的監(jiān)護(hù)責(zé)任，既要防止兒童 (被監(jiān)護(hù)人 )有什么損害，也要防止兒童對(duì)外造成什么損害，以免導(dǎo)致不必要的賠償責(zé)任。 八、人員機(jī)構(gòu)設(shè)置 管理方式 1． 組織結(jié)構(gòu)與職能范圍 2．領(lǐng)導(dǎo)方式 3．制定工作崗位職責(zé) 由上至下每個(gè)工作崗位制定出責(zé)任、權(quán)利、行為規(guī)范。 ② 實(shí)行分級(jí)管理：由上至下：部門(mén)經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，職員服從部門(mén)經(jīng)理工作分配；由下至上：職員有問(wèn)題向部門(mén)經(jīng)理提出，部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理反映。 ④ 管理方式人性化：重視調(diào)節(jié)員工的情緒，發(fā)揮積極性，以提高工作效率。 總經(jīng)理：合作雙方選舉產(chǎn)生。 5．建立管理制度 員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎(jiǎng)罰、晉升、財(cái)務(wù)、安 11 全防火。家教、輔導(dǎo)課按每月為一期計(jì)算。 ③ 輔導(dǎo)班，每 12名學(xué)生一個(gè)班。我們團(tuán)隊(duì)的座右銘是 “造物之前，必先造人。為工作繁忙的父母著想，為孩子的未來(lái)著想，我們推出精心的設(shè)計(jì)，讓您的孩子在我們這里按時(shí)完成作業(yè)，同時(shí) 又能得到放松，還可以和更多的同齡人一起交流，學(xué)到更多、更新的知識(shí)。 二、市場(chǎng)分析 13 目前，齊齊哈爾 市的兒童托管已成為市民日常生活中一個(gè)老大難的問(wèn)題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書(shū)后，因上班忙碌遠(yuǎn)而不能及時(shí)帶小孩，也有談到小孩讀書(shū)后，因吃不好午飯變瘦了；因經(jīng)常孤寂而叛逆。 從上述數(shù)據(jù)分析： ① 當(dāng)今人們對(duì)教育的重視程度較以前大有提高； ② 當(dāng)今的孩子競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、壓力大； ③ 父母投入社會(huì)工作多，難以照顧好孩子； ④ 教育社會(huì)化的程度需不斷提高。只要揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會(huì)的需求。 三、成本預(yù)算 1．薪資預(yù)算 按照當(dāng)?shù)赝确?wù)場(chǎng)所的薪資發(fā)放（聘請(qǐng)管理者、老師時(shí)面談）。組織一個(gè)班另外聘輔導(dǎo)教 師，只計(jì)提成。 說(shuō)明： (1)裝潢前請(qǐng)裝潢公司先畫(huà)圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、 顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。 (2)要充分利用原經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的基本設(shè)施：電器、辦公設(shè)備、桌、椅、床等，用舊 添新。 (2)學(xué)生伙食標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)少年 兒童飲食需求，按不同節(jié)令制定出符合標(biāo)準(zhǔn)的菜譜。 (3)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在稅收政策方面有一定優(yōu)惠。 說(shuō)明： ① l920人次，實(shí)際是每月 160名學(xué)生的重復(fù)。） ② 160 名學(xué)生是以 4 個(gè)小學(xué)計(jì)算，平均各小學(xué)錄 40 名學(xué)生，則： 440＝ 160名。 (2)主營(yíng)業(yè)額目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額： 768000元 (托管服務(wù) )。（年收入： 64000元 12 個(gè)月＝ 768000元。 2．投資收益預(yù)算 主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝年?duì)I業(yè)額一總成本稅金 ＝ 768000－ (4384012
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