內(nèi)控建設(shè)精細(xì)化管理征文-資料下載頁
2025-05-13 22:50本頁面
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【正文】 應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。重點是對業(yè)務(wù)操作的實時監(jiān)督。其次，要進(jìn)一步完善相關(guān)配套制度和措施。改革分配制度，明確經(jīng)營責(zé)任，量化考核目標(biāo)， 嚴(yán)格獎懲制度，對內(nèi)控貢獻(xiàn)突出人員傾斜勞動工資分配體系。在完善制度的同時，還要在認(rèn)真落實制度上下功夫，加大對違規(guī)操作的查處力度，形成人人遵守制度、按章操作的良好環(huán)境和氛圍。 (四 ) 加強人力資源管理，建設(shè)內(nèi)部控制文化和環(huán)境。商業(yè)銀行操作風(fēng)險的核心是人的使用和管理。要加強對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn) ,提高操作人員的業(yè)務(wù)能力、法律意識、制度觀念和道德水準(zhǔn) ,降低因操作人員業(yè)務(wù)技能低、管理人員管理水平差或員工對政策、制度、法律不了解等原因所造成的操作風(fēng)險。首先，要把好用人關(guān)。要堅持用人考核制度，對重要部門、關(guān)鍵崗位的人員 ，要加強動態(tài)考核評價，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時做好工作乃至調(diào)離崗位。其次，要建立健全崗位責(zé)任制，并確保貫徹落實。做到用制度約束，用責(zé)任規(guī)范，加強薄弱環(huán)節(jié)，堵塞防范漏洞，形成良好的執(zhí)行制度自覺性。第三，建立相互監(jiān)督制約機制。管理者按章督促檢查，員工按崗位分工操作 ,按規(guī)定處理業(yè)務(wù)，形成檢查、監(jiān)督、制約的嚴(yán)密風(fēng)險防范鏈條，讓即使有心作案的人也無機會下手。 （五）要加強對操作風(fēng)險的前瞻性 管理 。 在基層行設(shè)置風(fēng)險信息管理員， 不斷了解和掌握操作風(fēng)險的分布狀態(tài)、特征及走向，分析風(fēng)險要害點，定期交流情況。建立一支強有力的風(fēng) 險經(jīng)理隊伍 ,形成由客戶經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、風(fēng)險經(jīng)理共同營銷客戶和控制風(fēng)險的機制。 運行管理部 聶亞軍
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