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【總結(jié)】華為公司任職資格體系概述任職資格反映的是從事各類(lèi)工作的能力。它的特點(diǎn)首先是:基于工作內(nèi)容,并以完成工作內(nèi)容成功的行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)。也就是說(shuō)要獲得一定的任職資格,必需按照所要求的行為規(guī)范完成其工作內(nèi)容。它的目的是為了保證工作質(zhì)量,有助于員工的培訓(xùn),明確員工需要掌握的知識(shí)范圍及能力標(biāo)準(zhǔn)。以前我們是根據(jù)工作任務(wù)或職責(zé)來(lái)估計(jì)員工需要掌握的知識(shí)和技能,并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)(如圖A),這樣不可避免地帶來(lái)兩者之
2025-06-16 04:59
【總結(jié)】華為公司任職資格管理解密——管好大腦,看好手腳任職資格管理被任正非視為華為過(guò)去十年的三大成功變革之一,對(duì)華為成功邁入全球市場(chǎng)居功至偉,其兩大特點(diǎn)就是“管好大腦,看好手腳”,是一種適合中國(guó)國(guó)情的、企業(yè)高速成長(zhǎng)過(guò)程中的人才解決方案;這也標(biāo)志著華為人力資源管理模式已從績(jī)效考核過(guò)渡到了任職資格管理....
2025-05-27 23:49
【總結(jié)】重慶市金科實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司文件渝金科發(fā)〔2009〕9號(hào)簽發(fā)人:黃紅云關(guān)于印發(fā)《員工任職資格管理辦法》的通知集團(tuán)各部門(mén)、所屬各公司:為建立以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的任職資格管理體系,形成動(dòng)態(tài)的員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制,促進(jìn)人力資源的合理開(kāi)發(fā)與利用,在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的用人標(biāo)準(zhǔn)體系,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,集團(tuán)特制定并下發(fā)《員工任職資格管
2025-04-09 08:55
【總結(jié)】一、公司任職資格管理綜述1、任職資格管理工作的目的及重要性2、任職資格管理與人力資源管理的關(guān)系3、干部任職資格評(píng)價(jià)方法論證二、干部任職資格管理概述1、干部任職資格管理體系
2025-02-20 13:24
【總結(jié)】華為任職資格管理的特點(diǎn) 很多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,公司規(guī)模擴(kuò)張很快,但是業(yè)務(wù)管理和研發(fā)管理人員極度缺乏。業(yè)務(wù)人員和研發(fā)人員的業(yè)務(wù)能力都不錯(cuò),但是管理能力明顯缺乏,每年的干部提拔沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)很多擬提拔的干部根本就沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò),很難以自己的感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)做任命決策。所以,公司迫切需要建立任職資格體系,來(lái)解決人才需求問(wèn)題。但是怎么做,做的標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程是怎么樣?不是很清楚。
2025-08-18 19:37
【總結(jié)】5/7北京李寧體育用品有限公司任職資格管理辦法新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄第一章總則 1. 目的 1. 原則 1. 任職資格評(píng)定者 1. 組織者 1第二章 任職資格評(píng)定程序 2 任職資格評(píng)定分類(lèi) 2. 新聘員工的資格評(píng)定 2. 轉(zhuǎn)正員工的資格評(píng)定 2.
2025-04-07 07:08
【總結(jié)】干部任職資格管理一、公司任職資格管理綜述1、任職資格管理工作的目的及重要性2、任職資格管理與人力資源管理的關(guān)系3、干部任職資格評(píng)價(jià)方法論證二、干部任職資格管理概述
2025-02-26 11:06
2025-02-26 10:54
【總結(jié)】華為任職資格體系概述標(biāo)簽:?華為?任職資格要點(diǎn):一、任職資格內(nèi)涵:反映的是從事各類(lèi)工作的能力。特點(diǎn):1、基于工作內(nèi)容,并以完成工作內(nèi)容成功的行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)。2、基于工作的合理分類(lèi)。二、為什么要建立任職資格體系1、解決基層員工的操作規(guī)范化及自我發(fā)展問(wèn)題2、解決現(xiàn)有干部如何進(jìn)一步職業(yè)化的問(wèn)題3、解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問(wèn)題三
2025-06-16 04:30
【總結(jié)】華為公司干部任職資格管理制度(暫行規(guī)定)公司各部門(mén):干部任職資格屬任職資格系統(tǒng)中的管理類(lèi)任職資格。干部任職資格管理的目標(biāo)是推動(dòng)各級(jí)干部不斷地提高自己崗位上的實(shí)際工作能力,以適應(yīng)管理工作和公司發(fā)展的需要。它是公司推進(jìn)管理工作規(guī)范化、管理者職業(yè)化,從而提高工作績(jī)效的重要手段。一、干部任職資格管理的目的1、促進(jìn)管理者在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)管理行為,提高工作
2025-04-18 08:48
【總結(jié)】華為公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理四級(jí)前言華為公司干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是從管理者(有直接下屬至少一人)稱(chēng)職勝任的角度出發(fā),以工作結(jié)果和行為表現(xiàn)為判斷依據(jù)的技能標(biāo)準(zhǔn)。它是指完成管理工作的成功行為,反映了對(duì)職業(yè)經(jīng)理的技能要求。公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理的定義是l遵從同業(yè)的職業(yè)道德l具有實(shí)際的工作績(jī)效及不
2025-07-14 15:42
【總結(jié)】253華為公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理四級(jí)華為公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理四級(jí)前言華為公司干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是從管理者(有直接下屬至少一人)稱(chēng)職勝任的角度出發(fā),以工作結(jié)果和行為表現(xiàn)為判斷依據(jù)的技能標(biāo)準(zhǔn)。它是指完成管理工作的成功行為,反映了對(duì)職業(yè)經(jīng)理的技能要求。公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理的定義是l遵從同業(yè)的職業(yè)道德l具有實(shí)際的工作績(jī)效及不斷進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神
2025-08-07 09:50
【總結(jié)】華為公司干部任職資格管理制度(暫行規(guī)定)公司各部門(mén):干部任職資格屬任職資格系統(tǒng)中的管理類(lèi)任職資格。干部任職資格管理的目標(biāo)是推動(dòng)各級(jí)干部不斷地提高自己崗位上的實(shí)際工作能力,以適應(yīng)管理工作和公司發(fā)展的需要。它是公司推進(jìn)管理工作規(guī)范化、管理者職業(yè)化,從而提高工作績(jī)效的重要手段。一、干部任職資格管理的目的1、促進(jìn)管理者在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)管理行為,提高工作績(jī)效。2、培養(yǎng)高素
【總結(jié)】華為任職資格管理體系整理1任職資格管理簡(jiǎn)介任職資格是指從事某類(lèi)職位某一級(jí)別任職者所必須具備的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)成果、技能與素質(zhì)的總和。任職資格管理體系是有三部分共同組成:任職資格標(biāo)準(zhǔn)、任職資格評(píng)估和任職資格應(yīng)用。任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系是指通過(guò)將崗位的工作性質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)分類(lèi)、分層,同時(shí)在對(duì)公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的分析基礎(chǔ)上確定各職類(lèi)在未來(lái)承擔(dān)的責(zé)任,應(yīng)該具有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、技能和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。任職資格評(píng)估
2025-04-13 11:27
【總結(jié)】培養(yǎng)職業(yè)化的采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員建立世界一流的采購(gòu)運(yùn)作系統(tǒng)采購(gòu)總部專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)總部任職資格管理處對(duì)照專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷學(xué)習(xí)提高《采購(gòu)總部專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》目錄
2025-05-13 22:28