周三多管理學(xué)原理簡答題匯總-資料下載頁
2025-05-13 22:52本頁面
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【正文】 1）選擇業(yè)務(wù)量 的計量單位。（ 2）確定適用的業(yè)務(wù)員范圍。 （ 3）根據(jù)成本與產(chǎn)量之間的相互關(guān)系，應(yīng)用多水平法、公式法和圖式法等把企業(yè)成本分解為固定、變動、半變動成本三類。（ 4）確定預(yù)算期內(nèi)各業(yè)務(wù)活動水平。（ 5）編制預(yù)算，若企業(yè)于事后按實際業(yè)務(wù)量編制彈性預(yù)算，可按實際業(yè)務(wù)水平編制。若企業(yè)預(yù)選編制彈性預(yù)算，則可利用多欄式的表格分別編制對應(yīng)于不同經(jīng)營水平的預(yù)算。 6）進行分析、評價考核預(yù)算控制的執(zhí)行情況。 盈利比率 是企業(yè)利潤與銷售額或全部資金等相關(guān)因素的比例關(guān)系 它們反映了企業(yè)在一定時期從事某種經(jīng)營活動的盈利程度及其變化情況。 審計 是對反映企業(yè)資金運動過程及其結(jié)果的會計記錄及財務(wù)報表進行審核、鑒定，以判斷其真實性和可靠性從而為控制和決策提供依據(jù)。根據(jù)審查主體和內(nèi)容的不同，可將審計劃分為三種主要類型：（ 1）由外部審計機構(gòu)的審計人員進行的外部審計； （ 2）由內(nèi)部專職人員對企業(yè)財務(wù)控制系統(tǒng)進行全面評估的內(nèi)部審計； （ 3）由外部或內(nèi)部的審計人員對管理政策及其績效進行評估的管理審計。 損益控制 ，顧名思義是根據(jù)企業(yè)或企業(yè)中的獨立核算部門的損益表對其管理活動及其成效進行綜合控制的方法。 成本： 是為取得可為某組織帶來當(dāng)期或未來利益的某種產(chǎn)品和 服務(wù)而付出的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物。 成本控制步驟 建立成本控制標準 核算成本控制績效及分析成本發(fā)生偏差的調(diào)查 系統(tǒng)內(nèi)部的創(chuàng)新可以從不同的角度去考察 ： 從創(chuàng)新的規(guī)模以及創(chuàng)新對系統(tǒng)的影響程度采考察，可將其分為 局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新 。 局部創(chuàng)新 是指在系統(tǒng)性質(zhì)和目標不變的前提下，系統(tǒng)活動的某些內(nèi)容、某些要素的性質(zhì)或其相互組合的方式系統(tǒng)的社會貢獻的形式或方式等發(fā)生變動； 整體創(chuàng)新 則往往改變系統(tǒng)的目標和使命，涉及系統(tǒng)的目標和運行方式，影響系統(tǒng)的社會貢獻的性質(zhì)。 從創(chuàng)新與環(huán)境的關(guān)系來分析，可將其分為 消極防御型創(chuàng)新與積極 攻擊型創(chuàng)新 。 防御型創(chuàng)新 是指由于外部環(huán)境的變化對系統(tǒng)的存在和運行造成了某種程度的威脅，為了避免威脅或由此造成的系統(tǒng)損失擴大，系統(tǒng)在內(nèi)部展開的局部或全局性調(diào)整； 攻擊型創(chuàng)新 是在觀察外部世界運動的過程中，敏銳地預(yù)測到未來環(huán)境可能提供的某種有利機會，從而主動地調(diào)整系統(tǒng)的戰(zhàn)略和技術(shù)以積極地開發(fā)和利用這種機會，謀求系統(tǒng)的發(fā)展。 從創(chuàng)新發(fā)生的時期來看，可將其分為系統(tǒng) 初建期的創(chuàng)新和運行中的創(chuàng)新 。系統(tǒng)的組建本身就是社會的一項創(chuàng)新活動。系統(tǒng)的創(chuàng)建者在一張白紙上繪制系統(tǒng)的目標、結(jié)構(gòu)、運行規(guī)劃等藍圖，這本身就要求有創(chuàng)新的思想和 意識，創(chuàng)造一個全然不同于現(xiàn)有社會的新系統(tǒng)，尋找最滿意的方案，取得最優(yōu)秀的要素，并以最合理方式組合，使系統(tǒng)進行活動。創(chuàng)新活動更大量的存在于系統(tǒng)組建完畢開始運轉(zhuǎn)以后。系統(tǒng)的管理者要不斷的在系統(tǒng)運行的過程中尋找、發(fā)現(xiàn)和利用新的創(chuàng)業(yè)機會，更新系統(tǒng)的活動內(nèi)容，調(diào)整系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，擴展系統(tǒng)的規(guī)模。 從創(chuàng)新的組織程度上看，可分 為 自發(fā)創(chuàng)新與有組織的創(chuàng)新 。任何社會經(jīng)濟組織都是在一定環(huán)境中運轉(zhuǎn)的開放系統(tǒng)，環(huán)境的任何變化都會對系統(tǒng)的存在和存在方式產(chǎn)生一定影響，系統(tǒng)內(nèi)部與外部直接聯(lián)系的各子系統(tǒng)接受到環(huán)境變化的信號以后，必然會在其 工作內(nèi)容、工作方式、工作目標等方面進行積極或消極的調(diào)整，以應(yīng)付變化或適應(yīng)變化的要求。同時，社會經(jīng)濟組織內(nèi)部的各個組成部分是相互聯(lián)系，相互依存的。系統(tǒng)的相關(guān)性決定了與外部有聯(lián)系的子系統(tǒng)根據(jù)環(huán)境變化的要求自發(fā)的作了調(diào)整后，必然會對那些與外部沒有直接聯(lián)系的子系統(tǒng)產(chǎn)生影響，從而要求后者也作相應(yīng)調(diào)整。 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵： （ 1）要素創(chuàng)新。從生產(chǎn)的物質(zhì)條件這個角度來考察，要素創(chuàng)新主要包括材料創(chuàng)新和手段創(chuàng)新。（ 2）產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品是企業(yè)的象征任何企業(yè)都是通過向市場上提供一定程度上不可替代的產(chǎn)品采表現(xiàn)＃實現(xiàn)其社會存在的，產(chǎn)品在國 內(nèi)和國際市場上的受歡迎程度是企業(yè)市場競爭成敗的主要標志。（ 3）要素組合方法的創(chuàng)新。利用一定的方式將不同的生產(chǎn)要素加以組合這是形成產(chǎn)品的先決條件。要素的組合包括生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程的時空組織兩個方面。 **題：與其他類型的創(chuàng)新相比，知識性創(chuàng)新具有什么樣的特點？ 答：（ 1）與其他類型的創(chuàng)新相比，知識性創(chuàng)新具有最為漫長的前置期。 （ 2）知識性創(chuàng)新的第二個特點是這類創(chuàng)新不是以某一單一因素為基礎(chǔ)，而是以好幾種不同類型的知識的組合為條件。 **后發(fā)制人的戰(zhàn)略有什么優(yōu)勢？ 答：（ 1）分享先期行動者投入大量費用而開發(fā) 出的行業(yè)市場； （ 2）根據(jù)已基本穩(wěn)定的需求進行投資； （ 3）在率先行動者技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上組織進一步的完善使之更加符合市場的要求。 “先發(fā)制人”給企業(yè)帶來的貢獻： （ 1）可給企業(yè)帶來良好的聲譽。（ 2）可使企業(yè)占據(jù)有利的市場地位。（ 3）可使企業(yè)進入最有利的銷售渠道。 4）可使企業(yè)獲得有利的要素來源。 5）可使企業(yè)獲取高額的壟斷利潤。 **知識經(jīng)濟將給企業(yè)文化帶來哪些方面的調(diào)整？ 答：（ 1）企業(yè)文化將成為知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的重要，甚至是主要的手段。 （ 2）企業(yè)文化將是人們自覺創(chuàng)造的結(jié)果， 而不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一種副產(chǎn)品。 （ 3）作為人們自覺行為結(jié)果的企業(yè)文化不僅是記憶型的，而且是學(xué)習(xí)型的 或者更準確地說，主要不是記憶型的，而是學(xué)習(xí)型的。 （ 4）企業(yè)文化將在強調(diào)主導(dǎo)價值觀與行為準則的同時，允許異質(zhì)價值觀和行為準則的存在，學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化必然也是多元的。
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