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正文內(nèi)容

周三多管理學(xué)原理簡(jiǎn)答題匯總-資料下載頁

2025-05-13 22:52本頁面

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【正文】 1)選擇業(yè)務(wù)量 的計(jì)量單位。( 2)確定適用的業(yè)務(wù)員范圍。 ( 3)根據(jù)成本與產(chǎn)量之間的相互關(guān)系,應(yīng)用多水平法、公式法和圖式法等把企業(yè)成本分解為固定、變動(dòng)、半變動(dòng)成本三類。( 4)確定預(yù)算期內(nèi)各業(yè)務(wù)活動(dòng)水平。( 5)編制預(yù)算,若企業(yè)于事后按實(shí)際業(yè)務(wù)量編制彈性預(yù)算,可按實(shí)際業(yè)務(wù)水平編制。若企業(yè)預(yù)選編制彈性預(yù)算,則可利用多欄式的表格分別編制對(duì)應(yīng)于不同經(jīng)營水平的預(yù)算。 6)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)考核預(yù)算控制的執(zhí)行情況。 盈利比率 是企業(yè)利潤與銷售額或全部資金等相關(guān)因素的比例關(guān)系 它們反映了企業(yè)在一定時(shí)期從事某種經(jīng)營活動(dòng)的盈利程度及其變化情況。 審計(jì) 是對(duì)反映企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程及其結(jié)果的會(huì)計(jì)記錄及財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核、鑒定,以判斷其真實(shí)性和可靠性從而為控制和決策提供依據(jù)。根據(jù)審查主體和內(nèi)容的不同,可將審計(jì)劃分為三種主要類型:( 1)由外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)人員進(jìn)行的外部審計(jì); ( 2)由內(nèi)部專職人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)進(jìn)行全面評(píng)估的內(nèi)部審計(jì); ( 3)由外部或內(nèi)部的審計(jì)人員對(duì)管理政策及其績效進(jìn)行評(píng)估的管理審計(jì)。 損益控制 ,顧名思義是根據(jù)企業(yè)或企業(yè)中的獨(dú)立核算部門的損益表對(duì)其管理活動(dòng)及其成效進(jìn)行綜合控制的方法。 成本: 是為取得可為某組織帶來當(dāng)期或未來利益的某種產(chǎn)品和 服務(wù)而付出的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物。 成本控制步驟 建立成本控制標(biāo)準(zhǔn) 核算成本控制績效及分析成本發(fā)生偏差的調(diào)查 系統(tǒng)內(nèi)部的創(chuàng)新可以從不同的角度去考察 : 從創(chuàng)新的規(guī)模以及創(chuàng)新對(duì)系統(tǒng)的影響程度采考察,可將其分為 局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新 。 局部創(chuàng)新 是指在系統(tǒng)性質(zhì)和目標(biāo)不變的前提下,系統(tǒng)活動(dòng)的某些內(nèi)容、某些要素的性質(zhì)或其相互組合的方式系統(tǒng)的社會(huì)貢獻(xiàn)的形式或方式等發(fā)生變動(dòng); 整體創(chuàng)新 則往往改變系統(tǒng)的目標(biāo)和使命,涉及系統(tǒng)的目標(biāo)和運(yùn)行方式,影響系統(tǒng)的社會(huì)貢獻(xiàn)的性質(zhì)。 從創(chuàng)新與環(huán)境的關(guān)系來分析,可將其分為 消極防御型創(chuàng)新與積極 攻擊型創(chuàng)新 。 防御型創(chuàng)新 是指由于外部環(huán)境的變化對(duì)系統(tǒng)的存在和運(yùn)行造成了某種程度的威脅,為了避免威脅或由此造成的系統(tǒng)損失擴(kuò)大,系統(tǒng)在內(nèi)部展開的局部或全局性調(diào)整; 攻擊型創(chuàng)新 是在觀察外部世界運(yùn)動(dòng)的過程中,敏銳地預(yù)測(cè)到未來環(huán)境可能提供的某種有利機(jī)會(huì),從而主動(dòng)地調(diào)整系統(tǒng)的戰(zhàn)略和技術(shù)以積極地開發(fā)和利用這種機(jī)會(huì),謀求系統(tǒng)的發(fā)展。 從創(chuàng)新發(fā)生的時(shí)期來看,可將其分為系統(tǒng) 初建期的創(chuàng)新和運(yùn)行中的創(chuàng)新 。系統(tǒng)的組建本身就是社會(huì)的一項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)。系統(tǒng)的創(chuàng)建者在一張白紙上繪制系統(tǒng)的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行規(guī)劃等藍(lán)圖,這本身就要求有創(chuàng)新的思想和 意識(shí),創(chuàng)造一個(gè)全然不同于現(xiàn)有社會(huì)的新系統(tǒng),尋找最滿意的方案,取得最優(yōu)秀的要素,并以最合理方式組合,使系統(tǒng)進(jìn)行活動(dòng)。創(chuàng)新活動(dòng)更大量的存在于系統(tǒng)組建完畢開始運(yùn)轉(zhuǎn)以后。系統(tǒng)的管理者要不斷的在系統(tǒng)運(yùn)行的過程中尋找、發(fā)現(xiàn)和利用新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),更新系統(tǒng)的活動(dòng)內(nèi)容,調(diào)整系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),擴(kuò)展系統(tǒng)的規(guī)模。 從創(chuàng)新的組織程度上看,可分 為 自發(fā)創(chuàng)新與有組織的創(chuàng)新 。任何社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織都是在一定環(huán)境中運(yùn)轉(zhuǎn)的開放系統(tǒng),環(huán)境的任何變化都會(huì)對(duì)系統(tǒng)的存在和存在方式產(chǎn)生一定影響,系統(tǒng)內(nèi)部與外部直接聯(lián)系的各子系統(tǒng)接受到環(huán)境變化的信號(hào)以后,必然會(huì)在其 工作內(nèi)容、工作方式、工作目標(biāo)等方面進(jìn)行積極或消極的調(diào)整,以應(yīng)付變化或適應(yīng)變化的要求。同時(shí),社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的各個(gè)組成部分是相互聯(lián)系,相互依存的。系統(tǒng)的相關(guān)性決定了與外部有聯(lián)系的子系統(tǒng)根據(jù)環(huán)境變化的要求自發(fā)的作了調(diào)整后,必然會(huì)對(duì)那些與外部沒有直接聯(lián)系的子系統(tǒng)產(chǎn)生影響,從而要求后者也作相應(yīng)調(diào)整。 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵: ( 1)要素創(chuàng)新。從生產(chǎn)的物質(zhì)條件這個(gè)角度來考察,要素創(chuàng)新主要包括材料創(chuàng)新和手段創(chuàng)新。( 2)產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品是企業(yè)的象征任何企業(yè)都是通過向市場(chǎng)上提供一定程度上不可替代的產(chǎn)品采表現(xiàn)#實(shí)現(xiàn)其社會(huì)存在的,產(chǎn)品在國 內(nèi)和國際市場(chǎng)上的受歡迎程度是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的主要標(biāo)志。( 3)要素組合方法的創(chuàng)新。利用一定的方式將不同的生產(chǎn)要素加以組合這是形成產(chǎn)品的先決條件。要素的組合包括生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程的時(shí)空組織兩個(gè)方面。 **題:與其他類型的創(chuàng)新相比,知識(shí)性創(chuàng)新具有什么樣的特點(diǎn)? 答:( 1)與其他類型的創(chuàng)新相比,知識(shí)性創(chuàng)新具有最為漫長的前置期。 ( 2)知識(shí)性創(chuàng)新的第二個(gè)特點(diǎn)是這類創(chuàng)新不是以某一單一因素為基礎(chǔ),而是以好幾種不同類型的知識(shí)的組合為條件。 **后發(fā)制人的戰(zhàn)略有什么優(yōu)勢(shì)? 答:( 1)分享先期行動(dòng)者投入大量費(fèi)用而開發(fā) 出的行業(yè)市場(chǎng); ( 2)根據(jù)已基本穩(wěn)定的需求進(jìn)行投資; ( 3)在率先行動(dòng)者技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上組織進(jìn)一步的完善使之更加符合市場(chǎng)的要求。 “先發(fā)制人”給企業(yè)帶來的貢獻(xiàn): ( 1)可給企業(yè)帶來良好的聲譽(yù)。( 2)可使企業(yè)占據(jù)有利的市場(chǎng)地位。( 3)可使企業(yè)進(jìn)入最有利的銷售渠道。 4)可使企業(yè)獲得有利的要素來源。 5)可使企業(yè)獲取高額的壟斷利潤。 **知識(shí)經(jīng)濟(jì)將給企業(yè)文化帶來哪些方面的調(diào)整? 答:( 1)企業(yè)文化將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的重要,甚至是主要的手段。 ( 2)企業(yè)文化將是人們自覺創(chuàng)造的結(jié)果, 而不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一種副產(chǎn)品。 ( 3)作為人們自覺行為結(jié)果的企業(yè)文化不僅是記憶型的,而且是學(xué)習(xí)型的 或者更準(zhǔn)確地說,主要不是記憶型的,而是學(xué)習(xí)型的。 ( 4)企業(yè)文化將在強(qiáng)調(diào)主導(dǎo)價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則的同時(shí),允許異質(zhì)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的存在,學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化必然也是多元的。
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