國內(nèi)頂級房地產(chǎn)公司的績效管理辦法-資料下載頁
2025-05-13 21:55本頁面
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【正文】 評優(yōu)、晉升、年度定薪、優(yōu)才庫、優(yōu)才計劃。 第七十八條 績效獎金：所有組織、個人年度／月度績效獎金均與相應(yīng)的年度／月度績效成績掛鉤，績效考核成績對應(yīng)獎金發(fā)放比例詳見《考核結(jié)果與獎金發(fā)放比例對照表》： （一）個人月度應(yīng)發(fā)績效獎金 =本人月度績效獎金基數(shù)（個人月度獎金發(fā)放比例 60%﹢ 所在中心／項目月度獎金發(fā)放比例40%）。 （二）個人年度應(yīng)發(fā)績效獎金 =本人年度績效獎金基數(shù)（個人年度獎金發(fā)放比例 60%﹢ 所在公司年度獎金發(fā)放比 例 40%）獎金調(diào)整系數(shù)。 第七十九條 各公司年度績效獎金上限額度包含于年度管理費用預(yù)算內(nèi)，年底依據(jù)該公司考核情況、該公司個人類費用預(yù)算剩余額度以及集團整體經(jīng)營業(yè)績由集團總部經(jīng)營班子確定各公司是否發(fā)放年度績效獎金、績效獎金實發(fā)額度、發(fā)放時間以及發(fā)放形式，并通過獎金調(diào)整系數(shù)加以體現(xiàn)。 第八十條 績效改進：分析員工績效考核結(jié)果，找出工作績效中存在的不足和差距，制定改進計劃并實施。在此過程中，管理者應(yīng)不斷地給予及時、充分的輔導(dǎo)，根據(jù)實際情況不斷地修正改進計劃，幫助員工績效提升。 第八十一條 職業(yè)生涯規(guī)劃：依據(jù)績效考核結(jié)果對員工進行有針對性的職 業(yè)生涯規(guī)劃，并提供職業(yè)發(fā)展通道，幫助員工快速發(fā)展。 第八十二條 培訓(xùn)教育：針對員工存在的問題，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃并實施；員工績效考核績優(yōu)及績差案例作為部門內(nèi)部培訓(xùn)素材；集團總部專門設(shè)置案例庫，收集全集團優(yōu)秀案例供員工學(xué)習(xí)。 第八十三條 總裁獎勵基金：為加強對做出突出貢獻的個人或公司的激勵，設(shè)立總裁獎勵基金，在全集團范圍內(nèi)進行獎勵。總裁獎勵基金由集團總部人力資源管理中心統(tǒng)籌組織，各專業(yè)管線按需設(shè)立獎項及評選規(guī)則，經(jīng)營班子審定，總裁最終審批后執(zhí)行。 第八十四條 總經(jīng)理獎勵基金：為加強有效、及時激勵，特設(shè)立地區(qū)公司總經(jīng)理獎勵基金，在地區(qū)公司范圍內(nèi) 進行獎勵。總經(jīng)理獎勵基金由地區(qū)公司人力資源中心統(tǒng)籌組織，各專業(yè)管線按需設(shè)立獎項及評選規(guī)劃，地區(qū)公司經(jīng)營班子審定，經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理最終審批，報集團總部人力資源管理中心備案后方可執(zhí)行。 第八十五條 年度評優(yōu)／差：每一年度末，以員工年度考核成績?yōu)榛痉?，結(jié)合各中心／項目負責(zé)人及人力資源中心意見，在各中心間權(quán)衡后由經(jīng)營班子綜合評定 ,在集團總部／地區(qū)公司／專業(yè)公司等各公司范圍內(nèi)評選出績優(yōu)與績差員工。 第八十六條 晉升：對于年度考核評為優(yōu)秀的員工，具有優(yōu)先進行工資調(diào)整或職位晉升的資格。各公司按人事管理權(quán)限，結(jié)合當(dāng)年預(yù)算、編制計劃，由用人中心提 出建議，人力資源中心按相關(guān)管理制度提出具體方案，并按集團統(tǒng)一規(guī)定進行審批。 第八十七條 降職／降薪：對于月度考核成績不合格或是年度考核評為差的員工可予以降薪、降職處理。 第八十八條 人員淘汰： （一）員工月度考核成績低于 70 分者為不合格。每一年度內(nèi)，若員工月度考核累計二次以上（含二次）不合格或年度考核不合格，視為不勝任工作，應(yīng)送人力資源中心培訓(xùn)，培訓(xùn)考核不合格，可作辭退處理。員工經(jīng)考核合格后可返崗或調(diào)崗，如返崗或調(diào)崗后當(dāng)月考核成績?nèi)圆缓细?，予以辭退處理。 （二）銷售人員凡連續(xù)三個月不能完成銷售任務(wù)，或連續(xù)兩個月項目銷售排名最后一 位且考核分在 70 分以下者可予以淘汰。 第八十九條 年度定薪：年度考核周期結(jié)束后，公司對每位員工績效情況進行全面總結(jié)，并將績效成績與員工年度定薪掛鉤。 第九十條 優(yōu)才庫：集團總部年度績效考核后，在各公司績優(yōu)人員和具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員中評選優(yōu)秀人才，并建立集團優(yōu)才庫。 第九十一條 優(yōu)才計劃：集團每年可按需制定額外獎勵政策，用于獎勵優(yōu)才庫中的全體或部分人員。 第九章 績效管理監(jiān)管 第九十二條 集團績效考核制度具有高度嚴肅性，各公司必須嚴格遵守，不得違反或隨意更改。 第九十三條 集團人力資源管理中心對全集團各級組織單位及個人績效考核工作具有監(jiān)控權(quán)及獎懲權(quán)，并可依據(jù)集團制度進 行獎懲。 第九十四條 各地區(qū)／專業(yè)公司人力資源管理部門對所屬組織單位及個人績效考核工作具有監(jiān)控權(quán)及獎懲權(quán)。 第九十五條 各級財務(wù)與投資中心及總經(jīng)辦負責(zé)對所監(jiān)控或督辦事項、數(shù)據(jù)的合規(guī)性、真實性進行監(jiān)控。 第九十六條 集團各級員工有義務(wù)監(jiān)督所在公司的績效考核工作，發(fā)現(xiàn)違反集團績效考核制度的行為應(yīng)及時向集團總部人力資源管理中心及審計部舉報。 第十章 附則 第九十七條 董事會審批權(quán)限范圍內(nèi)制度及事項按規(guī)定上報董事會審批。 第九十八條 本細則及相關(guān)權(quán)責(zé)劃分、流程、管理表單等公布于 OA 系統(tǒng)信息中心，各公司應(yīng)嚴格按照集團統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。 第九十九條 本細則由集團人力資源管理中心負責(zé)解釋。 第一百條 本細則 自 2021 年 1月 1 日起施行。
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