【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 審 4名，第二期增加 4名。 （ 2）專業(yè)素質(zhì)要求： A．經(jīng)理、工程師：大學(xué)機電或電氣自動化專業(yè)畢業(yè)， 40歲以下，五年本專 業(yè)和三年國產(chǎn)三菱電梯工作經(jīng)驗，工程師職稱，并享有 ***市勞動局頒發(fā)的 《 ***市電梯安全檢測員》 資格證書和 《電梯維修操作證書》 。 B．電梯維修、安全檢測年審技工：中專以上文化程度， 30－ 40 歲，五年以上電梯維修、保養(yǎng)、大中修、安全檢測、年審工作經(jīng)驗，享有 ***市勞動局頒發(fā)的 《 ***市電梯安全檢測員》 資格證書和 《電梯維修操作證書》 。 目前 ***公司法人營業(yè)執(zhí)照具有電梯安裝、維修、保養(yǎng)資格，并具有***市勞動局頒發(fā)的 《 ***市電梯維修、保養(yǎng)、年審》 B 級資格證書，這是 ***公司重要優(yōu)勢之一?，F(xiàn)在每年對外承攬電梯維修 保養(yǎng)業(yè)務(wù)和代表市勞動局進行安全檢測電梯達到 800 臺， ***市物業(yè)管理行業(yè)具備這項資格和業(yè)務(wù)能力的僅 ***公司一家。中標(biāo)后我們將電梯業(yè)務(wù)委托給 ***公司獨立核算的電梯維修中心。 環(huán)衛(wèi)保潔人員數(shù)量計劃及專業(yè)素質(zhì)要求： （ 1）人員數(shù)量： 經(jīng)理兼督察 1名，多層樓內(nèi)保潔每人三棟共 22名，外圍環(huán)境片區(qū)保潔 5名，垃圾清運兼環(huán)衛(wèi)司機 2名，第二期增加 31名。 （ 2）專業(yè)素質(zhì)要求： 高中以上文化程度，身高 米以上， 25－ 40歲，相貌端正，身體健康，品德優(yōu)良，思想作風(fēng)過 硬。通過管理處業(yè)務(wù)培訓(xùn)并考核合格后 41 正式上崗。 園區(qū)綠化人員數(shù)量計劃及專業(yè)素質(zhì)要求： （ 1）人員數(shù)量： 經(jīng)理兼園藝師 1 名，綠化服務(wù)人員 3名，第二期增加 6名。 （ 2）專業(yè)素質(zhì)要求： A．經(jīng)理、園藝師： 大學(xué)園林綠化?？莆幕潭?， 25－ 35 歲，三年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗，中級園藝師職稱，身體健康，品德優(yōu)良，有較強的組織協(xié)調(diào)能力。 B．綠化服務(wù)人員： 高中以上文化程度， 25－ 30 歲，五年以上園林綠化工作經(jīng)驗，身高 米以上，思想作風(fēng)過硬，動手能力強，有吃苦耐勞精神，身體健壯。 附圖、表如下： ***小區(qū) 一期管理處人員配備圖。（圖 ） ***小區(qū) 二期管理處人中配備圖。（圖 ） ***小區(qū) 管理處人員進度階段分布表。（表 ） ***小區(qū) 管理處人員結(jié)構(gòu)比率一覽表。（表 ） 43 圖 ***小區(qū) 一期管理處人員配備圖。 管理處主任 1 人 總調(diào)度室（負(fù)責(zé)人由主任兼） 5人 技術(shù)主管 副主任 1 人 行政主管 副主任 1 人 電梯部分計劃 5 人 經(jīng)理兼工程師 1 日常維修保養(yǎng)及大中修、電梯安全檢測、年審 4 （委托 CPM 公司電梯維修中心） 技術(shù)部 5 人 部長由副主任兼 1 自動控制工程師 1 電腦工程師 1 機電工程師 1 給排水工程師 1 工民建工程師 1 清潔部分計劃 30 人 經(jīng)理兼督察 1 樓內(nèi)保潔 22 外圍環(huán)境片區(qū) 保潔 5 垃圾清運兼 環(huán)衛(wèi)司機 2 （分包清潔專業(yè)公司） 工程維修部 16 人 部長由副主任兼 1 水電維修 10 房屋本體及公共設(shè)施維修 2 消防設(shè)施工程專項維修 2 智能化（紅外監(jiān)控系統(tǒng)、電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、智能管理系統(tǒng)）維修 2 事務(wù)部 4 人 部長由主任兼 人事勞資主管 1 檔案資料兼對外聯(lián)絡(luò) 1 培訓(xùn)主管兼質(zhì)量監(jiān)管 1 倉管員 1 財務(wù)部 2 人 主管會計 1 出納 1 （財務(wù)部直接受主任領(lǐng)導(dǎo)） 社區(qū)文化部 3 人 部長兼策劃 1 群眾干事兼宣傳文體 2 治安部 54 人 部長兼消防主管 1 副部長兼督察 2 巡邏 18 機動 3 出入口定點值班 9 三合一定點值班 21 綠化部分計劃 4 人 經(jīng)理兼園藝師 1 綠化服務(wù)人員 3 (分包綠化專業(yè)公司 ) 注： 1．人員總數(shù) 為 131 人，其中 39 人由 CPM 公司電梯維修中心及分包專業(yè)公司提供。 2．入伙裝修階段需要增加部分人員，全部由 CPM 公司協(xié)調(diào)解決。 3．虛線部分表示專業(yè)分包項目。 44 圖 ***小區(qū) 二期管理處人員配備圖。 注： 1．人員總數(shù)為 272 人，其中 80 人由 ***公司電梯維修中心及分包專業(yè)公司提供。 2．入伙裝修階段需要增加部份人員，全部由 ***公司協(xié)調(diào)解決。 3．虛線部分表示專業(yè)分包項目。 總調(diào)度室（負(fù)責(zé)人由主任兼） 5人 技術(shù)主管 副主任 1 人 行政主管 副主任 1 人 電梯部分計劃 9 人 經(jīng)理兼工程師 1 日常維修保養(yǎng)及大中修、電梯安全檢測、年審 8 （委托 CPM 公司電梯維修中心） 技術(shù)部 5 人 部長由副主任兼 自動控制工程師 1 電腦網(wǎng)絡(luò)工程師 1 機電工程師 1 給排水工程師 1 工民建工程師 1 清潔部分計劃 61 人 經(jīng)理 1 督察 1 多層樓內(nèi)保潔 22 片區(qū)清潔 8 垃圾清運 2 環(huán)衛(wèi)司機 2 中高層樓內(nèi)保潔 25 （分包清潔專業(yè)公司） 工程維修部 29 人 部長 1 水電維修 15 房屋本體及公共設(shè)施維修 6 消防設(shè)施工程專項維修 4 智能化（紅外監(jiān)控系統(tǒng)、電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、智能管理系統(tǒng)）維修 6 事務(wù)部 6 人 部長 1 人事勞資主管 1 檔案資料 1 培訓(xùn)主管 1 質(zhì)量監(jiān)管 1 倉管員 1 財務(wù)部 3 人 （財務(wù)部直接受主任領(lǐng)導(dǎo)） 主管會計 1 會計 1 出納 1 社區(qū)文化部 3 人 部長兼策劃 1 群眾干事兼宣傳文體 2 治安部 138 人 部長 1（負(fù)責(zé)消防管理及治安日常管理工 作） 副部長兼督察 2（一人負(fù)責(zé)巡視兼車管、一人負(fù)責(zé)室內(nèi)值班和定點值班） 督察兼外圍巡邏 6小區(qū)內(nèi)巡邏 24機動 6主出入口值班 30三合一定點值班 24樓內(nèi)定點值班 45 綠化部分計劃 10 人 經(jīng)理 1 園藝師 1 草坪組 3 修剪組 3 植培組 2 (分包綠化專業(yè)公司 ) 管理處主任 1 人 45 表 ***小區(qū) 管理處人員進駐階段分布表 期 數(shù) 合計人數(shù) 進 入 單位 人 數(shù) 階段 主副 主 任任 總調(diào)度室 事 務(wù) 部 財 務(wù) 部 社區(qū)文化部 技 術(shù) 部 工程維修部 治 安 部 電 梯 維修人員 清 潔 人員 綠 化 人員 參與驗收 3 2 3 1 1 5 8 3 5 1 1 第一期 131 入住的前期準(zhǔn)備 3 1 1 2 3 18 14 入伙、裝修、日常管理 5 33 15 3 第二期 141 中高層完工增補 2 1 13 84 4 31 6 合 計 272 3 5 6 3 3 5 29 138 9 61 10 注：此表合計人數(shù)包括分包 項目人員數(shù)。 表 ***小區(qū) 管理處人員結(jié)構(gòu)比率一覽表 人員概況 文化素質(zhì) 專業(yè)素質(zhì) 持證上崗率 其 中 總 人 數(shù) 管理人員 服務(wù)人員 自有人員 待招待聘人員 大學(xué)本科及以上人員 大學(xué)?？迫藛T 中專人員 高中人員 中級技術(shù)職稱及以上人員 初級技術(shù)職稱人員 一般員工 特 殊 工 種 持 證 上 崗 第一期 92 24 68 44 48 9 15 15 53 14 21 57 53 比率 26% 74% 48% 52% 10% 16% 16% 58% 15% 23% 62% 100% 46 第二期 192 28 164 105 87 12 20 23 137 19 39 134 111 比率 15% 85% 55% 45% 6% 10% 12% 72% 10% 20% 70% 100% 三、 管理人員培訓(xùn) （一）培訓(xùn)目標(biāo)： 為了充分體現(xiàn) ***小區(qū) 具有中國物業(yè)管理標(biāo)志性、智能化、園林式現(xiàn)代文明居住小區(qū)和典范模式的管理，必須培養(yǎng)一支高層 次、高素質(zhì)的物業(yè)管理專業(yè)隊伍。通過各種形式的培訓(xùn)，使管理處員工具備全面的物業(yè)管理素質(zhì)要求，從而實現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。 1．確保員工年度培訓(xùn)在 150 課時以上。 2．新員工培訓(xùn)率 100%，培訓(xùn)合格率 100%； 3．管理人員持證上崗率 100%； 4．特殊工種人員持證上崗率 100%； 5．員工年度培訓(xùn)率 100%，培訓(xùn)合格率 100%。 （二）培訓(xùn)方式 1． 自學(xué)。 自學(xué)是提高學(xué)識和技術(shù)、增長知識才干的行之有效的方法，據(jù)有關(guān)學(xué)者研究分析，人的知識 80%來源于自學(xué)。 ***公司非常重視和鼓勵員工利用業(yè)余時間參加與自身崗位相關(guān) 的專業(yè)培訓(xùn)班、大學(xué)自考班，學(xué)習(xí)時間上給予安排和照顧。 2． 自辦培訓(xùn)班。 舉辦物業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)班，加強和提高員工專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)。 3． 外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 管理處管理人員每年安排一次外派專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)人員及服務(wù)人員選派參加行業(yè)主管部門組織的各項專業(yè)技能培訓(xùn)。 4． 理論研討或?qū)ｎ}討論。 針對物業(yè)管理工作中發(fā)生的疑難、典型案例及時聘請有關(guān)專家同管理層舉行專題研討或?qū)ｎ}講座，總結(jié)探討具有超前意識的管理途徑或管理措施。 5． 參觀學(xué)習(xí)。 管理處組織 全體員工分期、分批參觀同行業(yè)優(yōu)注：此表人員未包括專業(yè)分包項目人員數(shù)。 47 秀項目，開拓視野、總結(jié)經(jīng)驗。 6． 崗位輪訓(xùn)。 通過崗位輪訓(xùn)，給員工提供晉升的機會；通過人才的橫向、縱向交流，達到一專多能、一職多用的目的，從而提高綜合素質(zhì)和人才培養(yǎng)的功能。 （三）培訓(xùn)計劃 為確保各