某房地產(chǎn)投資顧問公司創(chuàng)業(yè)計劃書-15頁-資料下載頁
2025-05-13 19:50本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 費：每月 萬（按純利 7％計算所得稅，實際以稅務局核定為 準） 籌備支出攤銷：分五年攤銷每年 14 萬，每月 萬元 （三）贏虧平衡預測 按上述收入與支出預測，啟動資金 70 萬／ 5 為 14 萬，每月收入 45 萬，每月支出 42 萬，五個月即可達到贏虧平衡。到贏虧平衡需投入資金數(shù)為五個月 支出加啟動資金即 280 萬。 （四）第一年凈利潤預測 按照年收入 540 萬，年支出 萬，第一年凈利潤 萬，若投資額為 300 萬則 投資回報率為 %。 （五）五年財務預測 年收入 稅費 費用 凈收入 實收資本 資本回報率 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 （六）風險投資退出策略 風險投資的退出策略：公開上市、股票回購、出售、兼并或合并。投資者當年即可獲得分紅。 八、資本結構 （一） 計劃籌集資金額： 第一年 300～ 500 萬。以后按上述五年預測籌集或按股東會決議籌集。 （二） 對投資者的要求或限制： 對投資者沒有行業(yè)、專業(yè)限制。將采用董事會領導下的股東大會決策，監(jiān)事會監(jiān)督，總經(jīng)理獨立進行經(jīng)營管理的 體制。股東不直接參與具體管理工作。 每位投資人最低投資 50 萬元。 （三） 資本結構： 創(chuàng)建人 QB 投入“ QB”品牌（注冊商標），以無形資產(chǎn)投資成為公司的股東之一。無論“ QB”品牌的評估價格實際金額為多少，按照公司法，最多分配給 QB20％股權。倘若“ QB”品牌評估價格超過全部投資額的 20％，由股東大會決定，采取利潤優(yōu)先提成補償、不購買全部使用權等多種方式中的一種處理。 董事會其它成員、其他投資者投入現(xiàn)金。由股東大會決定現(xiàn)金投資人所占股份形式：平均股權型，即每位股東出 資金額相同；分級股權型，股東出資金額分為 50 萬、 100 萬、 150 萬三個級別，每個級別的股東數(shù)相同；自由股權型，即各位股東按自己意愿出資。 高層管理人員、其它雇員在公司建立之初不持有公司任何股份。 （四） 籌資程序： 了解各位潛在股東的投資意向。 舉辦招股會，向所有投資者詳細闡述創(chuàng)業(yè)計劃。 召開股東大會，討論決定股權形式、公司章程等重大問題。 簽訂投資協(xié)議。 九、風險因素： 政策風險：隨著房地產(chǎn)市場的規(guī)范，大規(guī)模的集體訴訟 將減少，我們預計在三年后會出現(xiàn)集體訴訟減少的情況，但可加強集體購買的服務、逐漸增加中介服務等來彌補。 資金運作風險：收購公司、特許經(jīng)營公司管理不善可能會給總公司帶來影響?？杉訌娕嘤枺瑥娀瘜嵱眯砸?guī)章制度嵌入總公司及各加盟公司工作流程，做到早發(fā)現(xiàn)、早規(guī)避。 經(jīng)營風險：新的經(jīng)營模式并未經(jīng)過市場檢驗，是否得到消費者認同。我們將在實踐中探索、更新，不斷挖掘市場潛力，發(fā)現(xiàn)新的利潤增長點。 人力資源風險：新的經(jīng)營模式對高效能團隊有很強的依賴性，如果缺乏能力強的工作人員，會給經(jīng)營結 果帶來致命打擊。如何招收到所需的專業(yè)人員，如何使公司員工不斷提高個人技能水平，如何留住優(yōu)秀的專業(yè)人才始終是公司的重要課題與主要人力資源風險。對策：創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍吸引高素質員工；建立完善的培訓體系培養(yǎng)員工；開通方便的信息溝通渠道了解員工；建全包括員工持股等方式的獎勵、福利體系穩(wěn)定員工；公示升遷、薪酬等制度幫助員工勾畫職業(yè)生涯激勵員工。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1