某房地產(chǎn)投資顧問(wèn)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-15頁(yè)-資料下載頁(yè)
2025-05-13 19:50本頁(yè)面
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【正文】 費(fèi)：每月 萬(wàn)（按純利 7％計(jì)算所得稅，實(shí)際以稅務(wù)局核定為 準(zhǔn)） 籌備支出攤銷：分五年攤銷每年 14 萬(wàn)，每月 萬(wàn)元 （三）贏虧平衡預(yù)測(cè) 按上述收入與支出預(yù)測(cè)，啟動(dòng)資金 70 萬(wàn)／ 5 為 14 萬(wàn)，每月收入 45 萬(wàn)，每月支出 42 萬(wàn)，五個(gè)月即可達(dá)到贏虧平衡。到贏虧平衡需投入資金數(shù)為五個(gè)月 支出加啟動(dòng)資金即 280 萬(wàn)。 （四）第一年凈利潤(rùn)預(yù)測(cè) 按照年收入 540 萬(wàn)，年支出 萬(wàn)，第一年凈利潤(rùn) 萬(wàn)，若投資額為 300 萬(wàn)則 投資回報(bào)率為 %。 （五）五年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 年收入 稅費(fèi) 費(fèi)用 凈收入 實(shí)收資本 資本回報(bào)率 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 （六）風(fēng)險(xiǎn)投資退出策略 風(fēng)險(xiǎn)投資的退出策略：公開(kāi)上市、股票回購(gòu)、出售、兼并或合并。投資者當(dāng)年即可獲得分紅。 八、資本結(jié)構(gòu) （一） 計(jì)劃籌集資金額： 第一年 300～ 500 萬(wàn)。以后按上述五年預(yù)測(cè)籌集或按股東會(huì)決議籌集。 （二） 對(duì)投資者的要求或限制： 對(duì)投資者沒(méi)有行業(yè)、專業(yè)限制。將采用董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的股東大會(huì)決策，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督，總經(jīng)理獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的 體制。股東不直接參與具體管理工作。 每位投資人最低投資 50 萬(wàn)元。 （三） 資本結(jié)構(gòu)： 創(chuàng)建人 QB 投入“ QB”品牌（注冊(cè)商標(biāo)），以無(wú)形資產(chǎn)投資成為公司的股東之一。無(wú)論“ QB”品牌的評(píng)估價(jià)格實(shí)際金額為多少，按照公司法，最多分配給 QB20％股權(quán)。倘若“ QB”品牌評(píng)估價(jià)格超過(guò)全部投資額的 20％，由股東大會(huì)決定，采取利潤(rùn)優(yōu)先提成補(bǔ)償、不購(gòu)買全部使用權(quán)等多種方式中的一種處理。 董事會(huì)其它成員、其他投資者投入現(xiàn)金。由股東大會(huì)決定現(xiàn)金投資人所占股份形式：平均股權(quán)型，即每位股東出 資金額相同；分級(jí)股權(quán)型，股東出資金額分為 50 萬(wàn)、 100 萬(wàn)、 150 萬(wàn)三個(gè)級(jí)別，每個(gè)級(jí)別的股東數(shù)相同；自由股權(quán)型，即各位股東按自己意愿出資。 高層管理人員、其它雇員在公司建立之初不持有公司任何股份。 （四） 籌資程序： 了解各位潛在股東的投資意向。 舉辦招股會(huì)，向所有投資者詳細(xì)闡述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。 召開(kāi)股東大會(huì)，討論決定股權(quán)形式、公司章程等重大問(wèn)題。 簽訂投資協(xié)議。 九、風(fēng)險(xiǎn)因素： 政策風(fēng)險(xiǎn)：隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的規(guī)范，大規(guī)模的集體訴訟 將減少，我們預(yù)計(jì)在三年后會(huì)出現(xiàn)集體訴訟減少的情況，但可加強(qiáng)集體購(gòu)買的服務(wù)、逐漸增加中介服務(wù)等來(lái)彌補(bǔ)。 資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)：收購(gòu)公司、特許經(jīng)營(yíng)公司管理不善可能會(huì)給總公司帶來(lái)影響?？杉訌?qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化實(shí)用性規(guī)章制度嵌入總公司及各加盟公司工作流程，做到早發(fā)現(xiàn)、早規(guī)避。 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：新的經(jīng)營(yíng)模式并未經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)，是否得到消費(fèi)者認(rèn)同。我們將在實(shí)踐中探索、更新，不斷挖掘市場(chǎng)潛力，發(fā)現(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 人力資源風(fēng)險(xiǎn)：新的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)高效能團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的依賴性，如果缺乏能力強(qiáng)的工作人員，會(huì)給經(jīng)營(yíng)結(jié) 果帶來(lái)致命打擊。如何招收到所需的專業(yè)人員，如何使公司員工不斷提高個(gè)人技能水平，如何留住優(yōu)秀的專業(yè)人才始終是公司的重要課題與主要人力資源風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)策：創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍吸引高素質(zhì)員工；建立完善的培訓(xùn)體系培養(yǎng)員工；開(kāi)通方便的信息溝通渠道了解員工；建全包括員工持股等方式的獎(jiǎng)勵(lì)、福利體系穩(wěn)定員工；公示升遷、薪酬等制度幫助員工勾畫(huà)職業(yè)生涯激勵(lì)員工。
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