某房地產(chǎn)投資顧問公司創(chuàng)業(yè)計劃書-15頁(存儲版)
【正文】 學(xué)習(xí)我們的工作形式，但受體制、資本所限，他們無法照搬我們的經(jīng)營模式。 4～ 6 人 :接聽分轉(zhuǎn)電話；接待分流訪客； QB 律師的公關(guān)宣傳；公司廣告；公司對外宣傳；大型培訓(xùn)會； QB 房地產(chǎn)法律論壇；律師培訓(xùn)。 ： 公司管理者與員工間建立多種溝通、交流渠道；員工大會討論或修改公司的管理制度；通過管理者的工作及工會組織維護員工之間良好的人際關(guān)系；管理者對每個職位進行職責(zé)描述，使每位員工清楚自己工作的績效標(biāo)準(zhǔn)；采用公正、透明的管理制度處理公司對員工的獎罰；裝修清新、肅靜、寬松的辦公場所；購置維護必 要而精良的辦公設(shè)備。第一年收入可能少于上述數(shù)額，預(yù)期為 540 萬元，平均每月 45 萬元。 （二）支出預(yù)測 啟動資金預(yù)算： 70 萬 設(shè)備：計算機 20 臺、高速復(fù)印機、呼叫中心、其他辦公設(shè)備 20 萬元 軟 件：財務(wù)管理、工作流、客戶關(guān)系管理、呼叫中心、傳真 20 萬元； 裝修、家具： 18 萬 房租押金（按 200 平米 3 個月計算）： 7 萬元 籌備期間其他支出： 5 萬元 日常運行支出：每月 萬，全年 萬 薪酬獎金福利： ～ 萬／月，平均 11 萬。 （五）五年財務(wù)預(yù)測 年收入 稅費 費用 凈收入 實收資本 資本回報率 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 （六）風(fēng)險投資退出策略 風(fēng)險投資的退出策略：公開上市、股票回購、出售、兼并或合并。 （三） 資本結(jié)構(gòu)： 創(chuàng)建人 QB 投入“ QB”品牌（注冊商標(biāo)），以無形資產(chǎn)投資成為公司的股東之一。 召開股東大會，討論決定股權(quán)形式、公司章程等重大問題。如何招收到所需的專業(yè)人員，如何使公司員工不斷提高個人技能水平，如何留住優(yōu)秀的專業(yè)人才始終是公司的重要課題與主要人力資源風(fēng)險。我們將在實踐中探索、更新，不斷挖掘市場潛力，發(fā)現(xiàn)新的利潤增長點。 （四） 籌資程序： 了解各位潛在股東的投資意向。股東不直接參與具體管理工作。到贏虧平衡需投入資金數(shù)為五個月 支出加啟動資金即 280 萬。 中國銀 行業(yè)協(xié)會合作，成立“不動產(chǎn)抵押研究中心”，受理銀行房地產(chǎn)不良貸款業(yè)務(wù)，每個收費均在 60 萬元以上，希望每年 9 個左右， 540 萬元 網(wǎng)站每天有 1 萬多人次的訪問量，來信無數(shù)，開展網(wǎng)上咨詢，每次收費 50 元，每天回答 100 人次的問題，收入 5000 元，每年 180 萬元。 七、 財務(wù)預(yù)測 （一） 收入預(yù)測 主要收入來源是集體購買或集體訴訟的服務(wù)費，其次是富有金錢而時間緊缺者的服務(wù)費。 1 人 :專職監(jiān)事。 六、人力資源設(shè)置： （一）創(chuàng)建人 QB 簡介 略 （二）公司崗位設(shè)置 公司初成立時工作人員總數(shù) 25 人，至第一年末約為 40 人。 薄利多銷的服務(wù)收費，栓住客戶。 五、市場營銷 （一）客戶：主要是集體客戶與較富有的個人客戶。 指定律師代理各類裝潢、物業(yè)管理及租賃糾紛的調(diào)解、仲裁和訴訟。 代辦房屋驗收交接手續(xù)。 對擬購物業(yè)是否存在抵押、查封等權(quán)利限制狀況進行調(diào)查。這種管理模式也是目前法律服務(wù)機構(gòu)所無法實現(xiàn)的。 （四）實現(xiàn)目標(biāo)的保障： 品牌先行唯一性。而對于必須訴訟
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1