某房地產(chǎn)投資顧問公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-15頁-wenkub
2023-05-24 19:50:23 本頁面
【正文】 年訴訟標(biāo)的為78 億元，僅按標(biāo)的 5％收費(fèi)，訴訟收入即為 億元。其次，由于房地產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)決定，專業(yè)性強(qiáng)且涉及專業(yè)較多，存在較多消費(fèi)者易受欺騙的環(huán)節(jié)。 QB 房地產(chǎn)投資顧問有限責(zé)任公司將充分利用 QB 的聲譽(yù)及其“ 204 條”的市場(chǎng)認(rèn)知度吸引客戶，以低成本為客戶提供房地產(chǎn)投資的法律服務(wù)，尤其是集團(tuán)服務(wù)；以低成本為律師提供公司式助理，便于律師進(jìn)行更高效率的訴訟，達(dá)到雙贏。 計(jì)劃盡快在建國(guó)門附近的高檔寫字樓注冊(cè)成立房地產(chǎn)顧問有限責(zé)任公司，吸納資金 300～ 500 萬，注冊(cè)主營(yíng)業(yè)務(wù)為：與房地產(chǎn)有關(guān)的咨詢、顧問、服務(wù)。因此，業(yè)主受到侵權(quán)的情況比比皆是。事實(shí)上由于交房高峰剛剛到來，訴訟收入增長(zhǎng)率還應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這種推斷百分比。而且，目前律師事務(wù)所對(duì)客戶提供法律服務(wù)的形式過于陳舊，成本也太高，律師各自為戰(zhàn)，沒有程序上的配合，戰(zhàn)斗力低下，更無法談到節(jié)省客戶的辦事成本。房地產(chǎn)商品自身特點(diǎn)是相同商品集中銷售使用，購(gòu)買或訴訟案往往是 同類問題，若能“團(tuán)購(gòu)”或“團(tuán)訴”就會(huì)給委托人節(jié)省巨大法律服務(wù)成本，但委托人卻是一盤散沙并不自然成“團(tuán)”，前期的組織協(xié)調(diào)費(fèi)時(shí)費(fèi)力還不一定能成功，顯然，這類案件盡管報(bào)酬豐厚，但對(duì)單打獨(dú)斗的律師個(gè)人是難以冒險(xiǎn)承擔(dān)的。而對(duì)于必須訴訟的案件，由于整個(gè)公司作為助理的運(yùn)作模式提高了準(zhǔn)備工作的效率和質(zhì)量，也為律師提供了高效率辦案的基礎(chǔ)，辦案時(shí)間縮短，辦案數(shù)量成倍提高，律師的實(shí)際收入也會(huì)大大提高。 （二）公司的主要目標(biāo)：我們將在五年左右成為大型綜合性上市企業(yè)，由總公司控股，包括各地連鎖的 房地產(chǎn)顧問、測(cè)量、評(píng)估、中介、誠(chéng)信認(rèn)證、金融服務(wù)等多家分公司。 （四）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障： 品牌先行唯一性。 經(jīng)營(yíng)模式唯一性。這種管理模式也是目前法律服務(wù)機(jī)構(gòu)所無法實(shí)現(xiàn)的。 無論集體訴訟還是集體購(gòu)買，顧問公司的主要服務(wù)包括 代理組織“集體”過程 集體訴訟中若無業(yè)主委員會(huì)，可協(xié)助成立業(yè)主委員會(huì)，起集體代表作用 集體購(gòu)買或集體訴訟不 能組成業(yè)主委員會(huì)時(shí)，組織推舉集體代表 組織集體談判流程 集體訴訟中證據(jù)的取得與整理 集體購(gòu)買中的下述消費(fèi)者服務(wù)各項(xiàng) 集體訴訟的法律文書準(zhǔn)備、聘請(qǐng)律師、簽訂委托書代理程序 (二 )消費(fèi)者的服務(wù) ： 提供購(gòu)房所需的各項(xiàng)政策法規(guī)。 對(duì)擬購(gòu)物業(yè)是否存在抵押、查封等權(quán)利限制狀況進(jìn)行調(diào)查。 代理購(gòu)房者與房產(chǎn)商 (或者出售人 )談判、簽訂購(gòu)房合同。 代辦房屋驗(yàn)收交接手續(xù)。 ： 為房屋裝潢提供法律服務(wù)。 指定律師代理各類裝潢、物業(yè)管理及租賃糾紛的調(diào)解、仲裁和訴訟。中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì) 合作，成立“集體訴訟研究中心”（暫定），協(xié)助消費(fèi)者協(xié)會(huì)開展集體訴訟的研究與受理工作，受理集體訴訟。 五、市場(chǎng)營(yíng)銷 （一）客戶：主要是集體客戶與較富有的個(gè)人客戶。 網(wǎng)站、媒體、大幅面報(bào)紙廣告“房地產(chǎn)顧問公司――人人用得起的維權(quán)服務(wù)――律師事務(wù)所獨(dú)家法律顧問”，吸引客戶。 薄利多銷的服務(wù)收費(fèi)，栓住客戶。 上述二者即使合作，也只能有一定程度的互補(bǔ)，由于天生不是一體，難以協(xié)同配合，且沒有“ QB”品牌號(hào)召力，在質(zhì)量數(shù)量上均無法與我們競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)由于經(jīng)營(yíng)模式缺陷成本居高不 下，在價(jià)格上也無法與我們抗衡。 六、人力資源設(shè)置： （一）創(chuàng)建人 QB 簡(jiǎn)介 略 （二）公司崗位設(shè)置 公司初成立時(shí)工作人員總數(shù) 25 人，至第一年末約為 40 人。 5～ 10 人 :電話及網(wǎng)上訴訟咨詢；集體訴訟服務(wù) ；配合消費(fèi)者協(xié)會(huì)的集體訴訟研究。 1 人 :專職監(jiān)事。 ： 公司按國(guó)家規(guī)定提取工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；在公司內(nèi)建立工會(huì)；由工會(huì)監(jiān)督公司實(shí)施國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)、休假、薪酬、社會(huì)保障制度，組織員工進(jìn)行健康檢查及各類文娛、體育、旅游活動(dòng)。 七、 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) （一） 收入預(yù)測(cè) 主要收入來源是集體購(gòu)買或集體訴訟的服務(wù)費(fèi)，其
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