【正文】 資金運作風險：收購公司、特許經營公司管理不善可能會給總公司帶來影響。以后按上述五年預測籌集或按股東會決議籌集。 集體購房，每天大概有 3000 套住宅銷售，每年有 30 個集體購房項目，每個收費在 3 萬元以上， 90 萬元。 4～ 6 人 :電話及網上咨詢；成立業(yè)主委員會服務。 網站申請服務登記，搜集客戶。 提供物業(yè)管理方面的政策法規(guī)。 提供購房所需專業(yè)房地產法律咨詢。 （三）公司的階段目標：在一年后實施連鎖特許經營，在外地建立顧問連鎖店。考慮到非訴訟法律服務雖收費略低，但需求更大，再加上非訴訟收入，該市場更加不可限量。由于市場增長過快，各項法律法規(guī)相對滯后，市場機制不完善，開發(fā)商正處于一種法律無法對其嚴格約束的時期。 縱觀買房、收房、住房、裝修、物業(yè)、退房等房地產銷售全過程中涉及的各種法律服務需求，真正必須由執(zhí)業(yè)律師出場的僅是司法訴訟，完全可以將大量非訴訟服務以及訴訟服務的 前期準備工作剝離出來作為商品經營，公司化運作。 經營管理唯一性。 代辦購房合同公證、登記備案手續(xù)。 QB 房地產法論壇，這是一個廣告性的項目，目的在于樹立我們在消費者、大企業(yè)、學術界和律師界的影響力，每年 9 次會議，主題分別房屋買賣、抵押、業(yè)主委員會、項目轉讓、建筑工程等，大概需要與司法部、律師協(xié)會、美國 律師協(xié)會等進行合作。 單獨購買服務遠比在其他律師事務所便宜。對不同個人的獎勵方式有所不同，可能采取獎金、提成、股權等不同形式，但強調體現(xiàn)每個人對公司及社會的貢獻。 房租水電：每月 萬。由股東大會決定現(xiàn)金投資人所占股份形式：平均股權型，即每位股東出 資金額相同；分級股權型，股東出資金額分為 50 萬、 100 萬、 150 萬三個級別，每個級別的股東數(shù)相同；自由股權型，即各位股東按自己意愿出資。 。倘若“ QB”品牌評估價格超過全部投資額的 20％，由股東大會決定，采取利潤優(yōu)先提成補償、不購買全部使用權等多種方式中的一種處理。 會議：每個月三次會議投入約 3 萬元。 ： 公司按國家規(guī)定提取工會活動經費；在公司內建立工會；由工會監(jiān)督公司實施國家規(guī)定的勞動、休假、薪酬、社會保障制度，組織員工進行健康檢查及各類文娛、體育、旅游活動。 上述二者即使合作，也只能有一定程度的互補，由于天生不是一體，難以協(xié)同配合，且沒有“ QB”品牌號召力，在質量數(shù)量上均無法與我們競爭，同時由于經營模式缺陷成本居高不 下，在價格上也無法與我們抗衡。中國消費者協(xié)會 合作，成立“集體訴訟研究中心”（暫定），協(xié)助消費者協(xié)會開展集體訴訟的研究與受理工作，受理集體訴訟。 代理購房者與房產商 (或者出售人 )談判、簽訂購房合同。 經營模式唯一性。房地產商品自身特點是相同商品集中銷售使用，購買或訴訟案往往是 同類問題，若能“團購”或“團訴”就會給委托人節(jié)省巨大法律服務成本，但委托人卻是一盤散沙并不自然成“團”，前期的組織協(xié)調費時費力還不一定能成功，顯然，這類案件盡管報酬豐厚，但對單打獨斗的律師個人是難以冒險承擔的。 計劃盡快在建國門附近的高檔寫字樓注冊成立房地產顧問有限責任公司，吸納資金 300～ 500 萬，注冊主營業(yè)務為：與房地產有關的咨詢、顧問、服務。比較知 名的房地產律師估計不超過 20 人。五年左右成為上市公司。 對房產商資信進行調查。 代理談判解決各類與房屋有關的糾紛。 電話、信件回訪客戶，讓客戶為我們介紹客戶。（公司所有財務稅務會計事務交由專業(yè)的財務公司打理） 2 人 :經營管理；案件質量管理；內部制度管理。 中國律師協(xié)會合作，成立 204 律師團（暫定），主要是針對全國的房地產律師培訓，每年招收全國 10 名律師進行專業(yè)培訓，每名律師收費 3 萬元，30 萬元。將采用董事會領導下的股東大會決策，監(jiān)事會監(jiān)督，總經理獨立進行經營管理的 體制。 經營風險：新的經營模式并未經過市場檢驗，是否得到消費者認同。 簽訂投資協(xié)議。投資者當年即可獲得分紅。