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某房地產(chǎn)投資顧問公司創(chuàng)業(yè)計劃書-15頁-文庫吧資料

2025-05-21 19:50本頁面
  

【正文】 勵方式有所不同,可能采取獎金、提成、股權(quán)等不同形式,但強調(diào)體現(xiàn)每個人對公司及社會的貢獻。 : 公司按國家規(guī)定提取工會活動經(jīng)費;在公司內(nèi)建立工會;由工會監(jiān)督公司實施國家規(guī)定的勞動、休假、薪酬、社會保障制度,組織員工進行健康檢查及各類文娛、體育、旅游活動。 : 公司管理者與員工間建立多種溝通、交流渠道;員工大會討論或修改公司的管理制度;通過管理者的工作及工會組織維護員工之間良好的人際關(guān)系;管理者對每個職位進行職責描述,使每位員工清楚自己工作的績效標準;采用公正、透明的管理制度處理公司對員工的獎罰;裝修清新、肅靜、寬松的辦公場所;購置維護必 要而精良的辦公設(shè)備。 1 人 :專職監(jiān)事。 3~ 6 人 :電話及網(wǎng)上咨詢;房地產(chǎn)項目轉(zhuǎn)讓研究中心;不動產(chǎn)抵押研究中心 2~ 3 人 :出納;軟硬件技術(shù)支持;網(wǎng)站維護;耗材采購保管;公司雜務(wù)。 5~ 10 人 :電話及網(wǎng)上訴訟咨詢;集體訴訟服務(wù) ;配合消費者協(xié)會的集體訴訟研究。 4~ 6 人 :接聽分轉(zhuǎn)電話;接待分流訪客; QB 律師的公關(guān)宣傳;公司廣告;公司對外宣傳;大型培訓會; QB 房地產(chǎn)法律論壇;律師培訓。 六、人力資源設(shè)置: (一)創(chuàng)建人 QB 簡介 略 (二)公司崗位設(shè)置 公司初成立時工作人員總數(shù) 25 人,至第一年末約為 40 人。 單獨購買服務(wù)遠比在其他律師事務(wù)所便宜。 上述二者即使合作,也只能有一定程度的互補,由于天生不是一體,難以協(xié)同配合,且沒有“ QB”品牌號召力,在質(zhì)量數(shù)量上均無法與我們競爭,同時由于經(jīng)營模式缺陷成本居高不 下,在價格上也無法與我們抗衡。 (五)與競爭對手比較,我們的競爭優(yōu)勢: 現(xiàn)有的房地產(chǎn)律師事務(wù)所可能學習我們的工作形式,但受體制、資本所限,他們無法照搬我們的經(jīng)營模式。 薄利多銷的服務(wù)收費,栓住客戶。 現(xiàn)金及網(wǎng)上付款等多種付款方式,方便客戶。 網(wǎng)站、媒體、大幅面報紙廣告“房地產(chǎn)顧問公司――人人用得起的維權(quán)服務(wù)――律師事務(wù)所獨家法律顧問”,吸引客戶。 (三)市場滲透策略: 網(wǎng)站及專場培訓房地產(chǎn)購買中維權(quán)知識,培養(yǎng)客戶。 五、市場營銷 (一)客戶:主要是集體客戶與較富有的個人客戶。 QB 房地產(chǎn)法論壇,這是一個廣告性的項目,目的在于樹立我們在消費者、大企業(yè)、學術(shù)界和律師界的影響力,每年 9 次會議,主題分別房屋買賣、抵押、業(yè)主委員會、項目轉(zhuǎn)讓、建筑工程等,大概需要與司法部、律師協(xié)會、美國 律師協(xié)會等進行合作。中國消費者協(xié)會 合作,成立“集體訴訟研究中心”(暫定),協(xié)助消費者協(xié)會開展集體訴訟的研究與受理工作,受理集體訴訟。 (三 )與相關(guān)機構(gòu)的合作 與開發(fā)商進行合作,就開發(fā)商的銷售策略、公共形象、進行策劃;開發(fā)商與建筑商的關(guān)系協(xié)調(diào)問題進行建議;開發(fā)商與銀行的合作問題進行建議 ,以期建立一批高度重視消費者利益的開發(fā)企業(yè); 與消協(xié)進行合作,目標是為消協(xié)能夠作為集團訴訟的主體進行策劃和運作,消協(xié)把我公司作為合作伙伴。 指定律師代理各類裝潢、物業(yè)管理及租賃糾紛的調(diào)解、仲裁和訴訟。 為房屋租賃提供法律服務(wù)。 : 為房屋裝潢提供法律服務(wù)。 辦個人所得稅抵扣手續(xù)。 代辦房屋驗收交接手續(xù)。 代辦購房合同公證、登記備案手續(xù)。 代理購房者與房產(chǎn)商 (或者出售人 )談判、簽訂購房合同。 審查、修改、補充購房認購書。 對擬購物業(yè)是否存在抵押、查封等權(quán)利限制狀況進行調(diào)查。 對擬購物業(yè)進行綜合分析。 無論集體訴訟還是集體購買,顧問公司的主要服務(wù)包括 代理組織“集體”過程 集體訴訟中若無業(yè)主委員會,可協(xié)助成立業(yè)主委員會,起集體代表作用 集體購買或集體訴訟不 能組成業(yè)主委員會時,組織推舉集體代表 組織集體談判流程 集體訴
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