【正文】 19 違反公司規(guī)章制度者；20 不能適當(dāng)控制個人情緒，對公司同事無故亂發(fā)脾氣，破壞工作氛圍者；21 工作不投入者；22 不如實記錄考勤者；23 處理問題顯失公正者；20 有下列情形之一者，給予罰款10030000元或照實賠償。21 上班遲到、早退者，每次罰款30元；22 不作衛(wèi)生或不保持工作環(huán)境整潔（辦公桌零亂、治談桌不歸位等）者，每次罰款30元；23 擅離崗位或無故曠工者，每次扣除當(dāng)日工資并罰款50元；24 二次未按規(guī)定著裝或佩帶工牌者，罰款100元；25 在辦公區(qū)域（包括售樓處）吸煙者，每次罰款100元；26 認購合同簽錯者，每次罰款300元以上，如造成損失，自行承擔(dān)；27 現(xiàn)金解繳超過兩日者，罰款500元以上；28 因個人過失，未造成直接者，每次罰款500元以上，如直接造成損失者，照實賠償；29 弄虛作假報銷餐費者，當(dāng)月餐費由其負責(zé)，并罰款500元；30 挑撿客戶者，每次罰款500元以上；31 職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)問題，置之不理者，每次罰款500元以上。32 超范圍承諾客戶者，每次罰款1000元以上；33 買賣合同簽錯者，每次罰款500元，如造成損失自行承擔(dān)；34 違反公司規(guī)章制度，經(jīng)提醒仍未改正者，罰款1000元以上；35 偽造客戶登記者，每次罰款1000元以上；36 將鋪面號賣重，每次罰款1000元，造成損失，自行承擔(dān)。37 違反公司業(yè)務(wù)操作程序（如自行與發(fā)展聯(lián)系、不請示經(jīng)理直接將鋪面號出售等等行為），每次罰款2000元以上；22 有下列情形之一者，給予停職反省。23 與客戶或發(fā)展商工作人員發(fā)生沖突、吵爭執(zhí)或被客戶投訴者；24 累計遲到、早退三次者，立即停職13天；25 累計不作衛(wèi)生或不保持工作環(huán)境整潔三次者，立即停職13天；26 不服從公司安排者；27 培訓(xùn)考核不合格著；28 不使用規(guī)范工作用語者；29 不配備通訊工具者，即時停盤；30 當(dāng)眾爭搶客戶者，立即停職15天；31 工作狀態(tài)不達標(biāo)者（例如不著裝、不佩帶工牌、頭發(fā)零亂、帶酒氣、精神萎靡、情緒不穩(wěn)定等）；32 明顯違犯公司業(yè)務(wù)程序或具體要求，擅作主張，對公司造成損害者；26 有下列情形之一者，公司有權(quán)辭退，并可同時罰款；27 嚴重超范圍承諾客戶者；28 服務(wù)惡劣，與客戶打架者；29 被戶投訴，嚴重損害公司形象、聲譽者；30 擅離崗位，致公司蒙受重大損失者；31 損毀涂改公司重要文件者；32 在公司內(nèi)打架斗架毆者；33 利用工作職權(quán)，收授別人財物、款項，謀求私利者；34 嚴重違法亂紀受到刑事處分者；35 未經(jīng)公司許可，在外從事兼職者；36 對同仁惡意攻擊，制造事端者；37 無故曠職三日者；38 散播不利于公司的謠言者；39 故意泄露公司機密者；40 連續(xù)三個月未完成定額者；41 未經(jīng)授權(quán)，利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損者；27 團體獎勵分以下兩種；28 公開表揚：1．先進事跡公司發(fā)文通報或刊登在公司通訊； 2．公司集會時提出表揚；29 獎金：一次性給予1005000元獎金。29 團體有下列情形之一者，給予公開表揚。30 投資顧問互相團結(jié)，密切配合者；31 售樓處及樣板房衛(wèi)生清潔者；32 售樓處辦公臺、治談桌及時整理、清爽者；33 內(nèi)部經(jīng)常集合研計業(yè)務(wù)者；32 團體有下列情形之一者，給予獎金1005000元，其中項目主管與投資顧問3:7分配。33 項目檔案管理規(guī)范、系統(tǒng)者；34 從開盤到封盤，各投資顧問未被投訴者；35 整體服務(wù)優(yōu)質(zhì)，受到發(fā)展商表揚者；36 團體懲罰分以下兩種。37 批評；38 罰款：一次性處罰1005000元，其中項目主管與投資顧問按3:7分配。39 團體有下列情形之一者，給予批評。40 投資顧問互不配合者；41 售樓處及樣板房衛(wèi)生臟亂者；42 現(xiàn)場辦公臺、洽談桌不及時整理者；43 團體有下列情形之一者，給予罰款。44 售樓處及樣板房衛(wèi)生亂，經(jīng)兩次提醒仍未改進者；45 現(xiàn)場辦公臺、洽談桌不及時整理，經(jīng)兩次提醒仍未改進者；46 團隊成員被客戶投訴（在公司服務(wù)范圍內(nèi)）三次以上者；整體形象欠佳，服務(wù)惡劣者；39 除表揚和批評外，其他獎勵或處罰必須報主管副總定。40 對所罰之款項，不計入公司財務(wù)，成立獎勵基金。由人力資源部保管。41 員工或團體所受各種獎、罰，一律記入檔案，作為人事考評的依據(jù)之一。42 《獎罰條例》中涉及到現(xiàn)金的，在當(dāng)月實發(fā)時調(diào)整，當(dāng)月不足順延。43 本條例由代理部負責(zé)解釋，自公布日起施行，以前公布的有關(guān)規(guī)定與本條例不一致的，以本條例為準(zhǔn)。1 戴安全帽。2 穿厚底鞋（留意地下板釘、鐵絲、鋼筋網(wǎng)）3 不穿長裙、大衣、不戴墨鏡4 不吸煙，帶手電筒5 留意危險地帶A. 塔吊工作區(qū)B. 模板堆放區(qū)C. 鋼筋切割區(qū)D. 電梯井口E. 施工電梯荷載超重和出口高度F. 安全網(wǎng)內(nèi)，結(jié)構(gòu)屋頂外G. 樓梯無欄桿H. 窗口、洞口無欄桿10 進入施工地盤前問自己三個問題：B. 如高空落物，向何處躲避？C. 如對面來車，向左還是右避開？D. 看樓路線是否問清楚了E. 當(dāng)月結(jié)回公司的給予發(fā)放，未結(jié)回時，得天獨厚掛帳。F. 每月提成發(fā)放時間：次月10日（注：如果當(dāng)月代理費沒有結(jié)算回公司財務(wù)，當(dāng)月具體提成比例仍然根據(jù)當(dāng)月創(chuàng)收額先行確定下來，等代理費結(jié)算回公司財務(wù)，即按規(guī)定時間發(fā)放）。4 .1 員工福利2 每一季度，享受 元的生活勞保用品（廁紙、牙膏、洗衣粉等）A. 試用期內(nèi)減半享有B. 轉(zhuǎn)正后全部享有3 工作日午餐補助售樓處現(xiàn)場 4元/餐 風(fēng)險金的扣除1 代理部的投資顧問從計提獎金時起開始每月扣除風(fēng)險金。2 每月風(fēng)險金具體扣除辦法：（底薪+獎金）10%。3 風(fēng)險金累計滿5000元整不再扣除。4 風(fēng)險金在員工離職時辦守所有交接手續(xù)并結(jié)清所有帳目后，一次性返還。4．2投資顧問績效考核辦法總原則：從知識技能、實際業(yè)績、責(zé)任范圍三個方面進行崗位評估。1 績效考核每季度一次（每季度最后一個星期三），考核情況計入檔案。作為個人評價、資格、升職、調(diào)盤、續(xù)聘等的依據(jù)。2 實際成交量考核C 銷售人員連續(xù)四周未能成交，項目主管將重點關(guān)注，并對其做工作輔導(dǎo)；D 對于連續(xù)六周未能成交者，項目主管將對其提出書面警告；E 連續(xù)八周仍不能成交者，公司人力資源部將視具體情況作出相應(yīng)下崗安排；3 下崗安排分以下幾類：D 接受原職位下崗培訓(xùn)與考核，合格后根據(jù)業(yè)務(wù)需要安排上崗。不合格者將被辭退。此間薪酬按照新員工入職計發(fā)薪酬，但可連續(xù)計算其在本公司的工齡。E 接受調(diào)職安排；F 辦理停薪留職手續(xù)；G 即時辭退處理。4 離職基本工資按實際在數(shù)發(fā)放，福利工資不予發(fā)放。4．3代理費及投資顧問提成結(jié)算流程3 每日由銷售主管或其指定人員填寫現(xiàn)場銷售流水賬，并于次日10：30分前傳真（或電郵）回公司總銷控處；4 每月21日投資顧問向項目主管申報當(dāng)月業(yè)績；5 每月21日銷售主管根據(jù)表七和投資顧問業(yè)績申報單填制表八；6 每月25日前銷售主管執(zhí)表八與公司核對結(jié)算數(shù)額，核對完后要求發(fā)展商核對人員簽名并加蓋公章。銷售主管同時也應(yīng)簽名，并注明未能結(jié)算的單及相應(yīng)原因；7 銷售主管每月25日將經(jīng)公司核對并簽名后的表八（兩份）送總銷控處；8 總銷控接表八（兩份）后立即送一份至財務(wù)部核準(zhǔn)數(shù)目并開出發(fā)票，由項目主管取回支票；另一份由總銷控與每日記錄進行核對，如有不同，向項目主管及有關(guān)人員落實并記錄，簽名后于每月28日前將表八交代理部行政秘書處。財務(wù)部同時于每月28日前將款項到賬情況通知代理部行政秘書。9 計算提成以支票進賬時間為準(zhǔn)，當(dāng)月27日之前為當(dāng)月提成，逾期計入下月。10 行政秘書接表八及財務(wù)通知后計算出每個投資顧問的具體提成數(shù)額并制作明細財兩份，一份返回銷售主管給投資顧問簽字，另一份于次月5日交財務(wù)部計發(fā)投資顧問當(dāng)月獎金。4．4投資顧問業(yè)績申報說明1 每月20日為業(yè)務(wù)完成申報日。2 投資顧問按首期（或全款）交付，并簽署買賣合同的成單作為申報業(yè)績。3 投資顧問申報后業(yè)績由項目主管統(tǒng)一填報，并與發(fā)展核對、結(jié)算。4 銷售總監(jiān)將核實后并結(jié)加代理費的業(yè)績單與每月30日報公司財務(wù)，公司財務(wù)在提成入前將個人業(yè)績返回項目主管。5 所以投資顧問的提成核實直接向銷售總監(jiān)查詢，一般情況不得直接向財務(wù)查詢。